1樓：匿名使用者
1、首先要做自己熟悉的事情
這點非常重要，任何專案任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。
2、客觀評價自己
不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？
是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？
適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？
等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。
3、不要做高新技術和市場不成熟的行業
這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支援難以堅持那麼久等到成功。
4、最好不要合夥
小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願僱員工不要合夥。
5、非常強的執行力
創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不洩的去做。
6、讓你的親人支援你
這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支援你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。
2樓：匿名使用者
專案投資之前要做專案的可行性調研，就是了解這個專案合適不合適你做，能不能賺錢，能賺多少錢，即多長時間收回投資，怎麼做才能賺錢，要研究好了再投資
合夥做生意前，要做些什麼呢?
3樓：匿名使用者
一句話，請兄弟明算賬！！這樣才能長久！！！什麼話都最好都在開始之前說好！！！最好能書面約定！！！這是合作的前提，，是互信的表現！！祝你們合作成功！！
4樓：青衣呀
目前，有相當多的創業者對如何做好企業註冊之前的準備工作認識不足，加上沒有經驗，常會為創業之路埋下隱患。因此，創業者在企業註冊之前應注意做好以下一些工作。
選好創業專案
選好創業專案是創業成功的前提。選專案除了要捨得花時間和精力外還需要掌握一定的方法。對看著可行的專案要在紙上列提綱分析，淘汰那些有明顯問題的專案，然後對備選專案進行深入的可行性分析，發現有問題的一律淘汰。
對剩餘的2-3個可行專案進行比較，選出最適合自己的專案，最後寫出可行性分析報告作為決定投資、進行合作的依據。不熟悉可行性分析報告寫作的創業者可對照參考樣本逐條分析，並把分析結果記下來，最後可以請專業人士幫忙加工成規範的報告。
創業者在完成可行性分析報告的過程中，應本著實事求是的原則，儘量採用定性分析與定量分析相結合的方法，要對專案的可操作性進行具體詳細的論證。在進行專案可行性分析時應該避免出現以下情況：簡單推斷市場前景、誇大技術優勢作用、低估競爭對手、片面理解扶持政策、漏算所需資金支出、過高估計投資回報、迴避可能出現問題等。
另外，目前存在的幾種現象也值得警惕：一是不認真進行可行性分析就盲目投資；二是可行性分析時先主觀臆造結論然後「湊」論據；三是不顧實際情況一味將可行性報告編成「可批性」報告。
打好組織基礎
打好組織基礎是企業「長治久安」的關鍵。
建立良好的企業組織首先要確定企業組織形式。企業組織形式主要有獨資、合夥、股份合作、有限責任公司、股份****等。有限責任公司內部的法律關係界定的比較清楚，規範起來相對容易，企業以註冊資本對外承擔責任，投資者不負連帶責任。
高新技術企業往往有兩個以上的投資者，專案風險較大，自身實力較弱，宜選擇有限責任公司形式。
其次，選擇投資合作伙伴。這種合作是資本性合作，其難度要比企業經營過程中的業務性合作難度大得多。選擇投資合作伙伴時，不要為了分擔創業風險有意增多股東，要在滿足投資需要的基礎上儘量減少股東；不要因為過分看重潛在合夥人的某種優勢(例如專業技術、資金實力、經營場所、業務渠道等)而忽視其人品優劣的重要性；不要因為一時談得投機就忽視其「出身」、「家庭」、「地域」等深層次背景因素，做到既要「情投意和」又要「門當戶對」。
最後，明確股東分工。企業初創時，規模一般比較小，幾**東往往既是投資者又是經營管理者，甚至還是工作人員。這種情況下，往往會出現幾**東爭著負責有利可圖的工作或者互相推諉責任的現象，這將大大降低企業的執行效率。
因此，創業之初就有必要按每**東的經營管理能力確定崗位，按崗定位，各司其職，形成整體優勢。
簽好投資協議
簽好投資協議投資者才能獲得必要的法律保障。投資協議一般由投資人共同指定的人員起草，在各投資人都簽字或蓋章後生效，必要時可以進行法律公證。為避免糾紛，一般應明確規定出資須在企業註冊時一次全部到位，特別是以機器、裝置或廠房、技術等非貨幣形態出資的，企業註冊後要立即一次性辦完財產轉移手續。
實踐證明，企業註冊時先投入部分資產，經營過程中再陸續投入的辦法，往往會造成股權比例不清。投資協議要真實表達各投資人達成的共識，語意清楚、用詞準確、簽字(蓋章)完整，尤其是出資比例、出資方式、到位時限、違約責任和爭議解決等關鍵條款，更要詳細、具體，防止出現無效協議或條款。
管好籌辦財務
管好籌辦財務是防止「亂賬」的關鍵。企業一般在成立之前就已經有了財務支出，其中包括籌建期間的人員工資、**費、交通費、房租(開業前的)等。企業註冊成立前的財務管理混亂絕非個別現象，例如有的開支憑據不符合財務規定無法入賬，不能在企業成立後列入開辦費；有的手續不全、賬目不清。
事實表明，企業註冊前的財務管理不規範，最容易造成股東之間的猜疑。比較可行的解決辦法如下：一是各投資人按投資比例負擔籌辦經費。
二是制定簡單可行的財務管理規定，主要內容是開支審批、報銷事項、剩餘款項處理等，特別要規定籌辦經費集中保管、先籌集後使用、先審批後開支、先借錢後花錢、先簽字後報銷。三是專人保管經費、原始單據，登記開支流水賬，根據《小企業會計制度》和有關稅務規定，開辦費可以按5年分攤，這對股東也有實際的經濟利益。企業註冊登記後，剩餘經費一般按原籌集比例一次退給投資者，相關手續各投資人和企業留存；原始單據和賬目必須正式移交給企業財務人員處理，原始單據作為開辦費的憑據入企業財務賬，賬目應該列入企業財務檔案留存備查.
5樓：輕舟已過萬重山水
兩個經商合夥人做生意,需要注意什麼因素呢?
創業前需要做哪些準備工作？
6樓：易書科技
在開店前要進行一系列的策劃，是自己開店還是邀親友合夥，或者是入主加盟體系，由總部提供開店資源呢？美國對於開店成功率曾進行的調查結果顯示，加入加盟體系開店成功比例為80%，獨立開店成功者約為20%。
專家認為，若所開設的店面，與過去工作經驗有關，並曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低風險的好方法。
此外，合夥投資開店，日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣，最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。
一般而言，開店要符合你的個性特徵，這樣你才能發揮自己的個性優勢，激發工作熱情。
（一）若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營自助火鍋店、傳統小吃店、便當外送餐飲服務業。
（二）若你極度敏感，有愛家、戀家情緒，你可以辦託兒所、幼兒園。
（三）若你愛好精緻有品位的物品，可考慮開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋。
（三）若你常常跟著感覺走，時時設身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店很適合你。
7樓：百度使用者
在的店開業前我需要做好以下這些準備工作：
1、對於市場的瞭解程度，特別是對於即將進入這個行業的市場的瞭解度和敏感度。
2、頭腦裡有個周詳的計劃，有一筆清楚的帳，這個行業的利潤以及發展前途等。
3、**、法律法規以及相關政策這一塊適當瞭解，不要什麼都不懂，實在不懂東西諮詢弄清楚，畢竟術業有專攻嘛。
4、一個人能力有限，條件可以的話尋求一個好的合作伙伴或者是一個好的團隊，大家資源整合在一起，精誠合作、資源共享。
5、資金問題，這個是最難解決的問題了，資本積累是最磨人的階段，你可以貸款可以借，但是這些錢來得 不容易輸不起，看好了再砸進去。
6、創業肯定是創造服務或者是產品的，客戶是消費者，創業前人脈網越廣越好，畢竟多個朋友多條路這句話不是蓋的。
7、做業務員其實也就是賣產品，為了更加了解消費者，瞭解他們到底需要什麼產品和服務，以便今後更好的去滿足這種需求
8樓：匿名使用者
首先就是確定自己創業的決心，三天打漁兩天晒網的人很多，確定一下自己是否也是這樣的人，還是對創業有著很強大的決心，如果是後者的話，就可以準備創業了。對一件事情堅定才是最好的起點。
2/6
對自己的創業想法進行梳理，看看自己還缺少什麼樣的資源和條件，比如自己的創業啟動資金是否到位等等，對創業專案進行梳理，也是應該提前準備的工作內容。
3/6
找到自己的合夥人或者團隊，現在已經不是單打獨鬥的時候了，創業也需要合夥人，更需要團隊，大學生創業也不例外，需要準備好自己的團隊，或者合夥人。
4/6
對自己所能提供的產品和服務進行設計和優化。要創業就必須落地，自己所能提供的產品或者服務是否符合市場需求，還需要詳細設計和優化，這一個方面也很重要。
5/6
提前做一些市場調查，看看自己的產品或者服務是否滿足市場的需求，受眾群體是誰，找到自己的目標客戶，才知道該如何開啟市場，該如何去更好的創造自己的業績。
6/6調整好心態，保持平和和努力狀態，對於創業者而言，想要做成功並不是一件容易的事情，道路艱難，自己的心態要保持好，這點準備工作最重要，心態不好，自己想要得到的成功就很難達成。
9樓：金億謀
創業者在創業前如果沒做任何準備，就像一個不會游泳的人跳進河裡，下去以後就上不來了。所以如果你家錢不是大風颳來的，那我們還是需要做一些創業準備的！那我們創業前都應該做哪些準備呢？
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