1樓：匿名使用者
那就把婚姻經營好,不要帶來分離,那麼你們的資產永遠是增值的,絕對不會因為離婚而造成了財產的損失.
恕之言,害怕帶來損失，若在前考慮，那麼可能首先你就是不信任對方的，擔心自己的另一半來分刮你的財產，那麼你們的婚姻最後肯定是不好的。說明你不是因為愛，要和這個人過一生為目標的，沒有全身心的投入，怎麼可能得到全身心的回報呢！
婚姻需謹慎！
如何規避資金風險及防範措施
2樓：喧囂塵世
資金在哪兒都不安全，放銀行都可能被偷，就算不偷放久了也會貶值，做好風控就好一點
企業家如何隔離家庭與企業資產，建立財富防火牆
家庭財產風險有哪些
3樓：維也納不養豬
家庭財產的風險分為外在和內在。就內在而言，離婚、夫妻一方死亡等都有可能造成財產的分割或繼承。而外在而言，家庭成員的民事侵權、外債、抵押擔保乃至於天災都可能造成家庭財產的流失。
如何降低公司經營中的風險
4樓：
一、什麼是企業經營風險
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
二、如何控制企業經營風險
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。
三、迴避企業經營風險的基本方法
企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。
一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險
在市場經濟中，在經營活動中可以說處處有風險，投資有風險，籌資有風險，經營也有風險，作為企業經營者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，都要留有餘地。對可能出現的風險有明確的認識，對各種可能出現的風險都應有克服的預案。
2、善於評估風險
要通過分析**風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？
資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度
如何避免通貨膨脹帶來的損失
5樓：匿名使用者
在面臨通貨膨脹的時候，居民的直接應對主要是保持正常的心態，要知道，通貨膨脹不是我們所左右的了的，可以採取一些輔助措施，比如：增加投資、消費，減少儲蓄
增加投資是為了通過獲得投資收益取得超過通貨膨脹率的收益率。這樣就抵消的通貨膨脹帶來的影響。假設，目前通貨膨脹率為5%。
如果選擇投資**，預期收益率為8%。則考慮到通貨膨脹因素後的收益率為3%
增加消費是通過將通貨變成現貨，從而消除通貨膨脹的風險。同樣假設目前通貨膨脹率為5%。今天花100元能買到的商品或服務，明天就要花105元才能買到。
這就等於你買的商品或服務獲得了保值。保值最好的品種是**（注意：不是飾品金，更不是紙**）
減少儲蓄是防止通貨由於閒置而遭受通貨膨脹帶來的風險
6樓：匿名使用者
1.將手中的貨幣換成實物，不動產，將手中的貨幣轉換為一些不易貶值的物品,如**
。2.如有保值儲蓄可以進行保值存款。可以在適當的時候將錢投入**和**市場,這樣可以分享實體經濟增長帶來的收益,可以一定程度上彌補通貨膨脹帶來的損失.
3.買賣外匯,減少通脹風險.
現在家庭都面臨哪些風險?
如何降低企業經營風險
7樓：匿名使用者
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和智慧財產權保護制度
2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，瞭解客戶的資信情況。
3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、迴避企業經營風險的基本方法
企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。
一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到儘可能降低風險和積極預防風險。
1、學會分析風險
2、善於評估風險
要通過分析**風險可能會帶來的負面影響。
例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本週轉將產生多少影響？
資金週轉（現金流）出現不良迴圈對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。
3、積極預防風險
風險的防範，要採取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細緻的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性迴圈、掌握科學的決策程式和方法。
一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。採取補救措施，限制負面影響的擴散。
4、規避和轉嫁風險
風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。
例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買裝置是轉嫁投資風險。
只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
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