1樓：棟哥說職場
年終工作總結，不僅僅是為了應付領導或者公司而做，我們辛辛苦苦一整年，也應該全面的給自己的工作做一個總結。
2樓：
時光如梭，很快要進入08年，在這新舊交錯的季節裡，對今年的工作經過一番思考，覺的在工作中有許多不足和需要繼續深入的空間，具體羅列如下：
我在06年的工作可分為三個期間，第一部分（1、2、6月）在辦公室當文員，第二部分（3、4、5、7、8、9月）在生產二科當品管組長，第三部分在培訓中心當負責人。
在當文員和品管組長的過程中，對產品的問題有了較為深入的瞭解，還有在稽核和內外查廠的過程中學習了一些稽核內容。下面就我個人的一些觀點闡述如下：
首先，在車間內有新產品的製作方面。1、品管缺乏對庫內的新產品進行不定期的抽檢，導致對成品缺乏足夠的估計，很多次在發貨前進行檢驗，已經晚了一大步了。2、由品管對新產品應該做一些具體的要求，這個可以由生產科和品管相互討論後強制其執行。
以上也是我在工作當中做的不充分的地方導致產品的不合格，所以我個人認為品管應該在該方面加大力度監控。
其次，在現場班組長對檔案和一些備忘錄缺乏足夠的認知度，例如：班組長對haccp中的應急措施根本不瞭解，在稽核中問到一個組長連最基本兩項都不知道。這樣在很多稽核和培訓以及管理中都會有很大的不足。
所以在日常工作當中和班組長簡單的問題溝通都比較困難。關於提高現場班組長的素質問題，應該引起領導足夠的重視去解決。
第三現場發生的惡性的異常報告和客訴進行原因調查和客訴追蹤流於形式，很多班組長和主管對此重視程度不高。導致很多同樣的異常連續發生，並且解決措施不是很徹底。
第四我認為如果品管組長的工作好乾了，車間管理絕對要好一些，因為班組長都在靜下心來解決質量問題。我認為品管是一個彙報質量問題並通過資料上報的部門，而不是一個管理產品質量的部門，產品質量絕對是生產出來的。
第二部分是在培訓中心當負責人的過程，當然在這個過程中我學習了不少東西，我簡單說一下培訓工作中的不足和展望。
首先我認為新工培訓先是心態問題，其次才是工作。我總是在新工培訓中說這樣一句話：康地很缺人，但心態不正和不好好幹活的一個也不缺。
所以我認為新工的培訓工作主要是對新工作的適應和擺正心態。但新工素質良莠不齊，所以新工素質提高空間很大任務也很重。
其次在培訓中還需要和其他部門進行溝通協助解決，這也是我在工作當中解決不好的方面，需要我首先學會說話和辦事的技巧。就象讓導線是加大功率在導電而不是在傳熱。
第三專職教師素質的提高，由於在培訓過程中發現對專職教師的培養也是很重要的一條，所以加大教師的培訓工作會不斷開展，例如：參加車間學習，還有講解檔案中部分重要章節，教和鼓勵他們熟練運用計算機等。以解決師資力量中的瓶頸問題。
我準備在今後陸續開展一些培訓，選拔和培養一支業餘隊伍給員工培訓講解一些專項內容。
第四不斷完善培訓教材，在教材需不斷的整理和修改，流程的不斷改進。要為新工整理一份最有效瞭解和適應車間並利於講解的教材（培訓教材已基本成型包括：ssop、sop、廠規廠紀、安全教育、倉儲操作規程和管理規定）。
在新工報名、培訓、考核流程通過協調逐漸做順，使該流程省時省力滿足培訓工作的要求（培訓方案在不斷修正）。
第五在新工培訓中教材內容需要不斷深入並增加一些業餘優秀的人才補充進去。例如：產品標準（快餐等）、現場的具體的管理（如：
秤具的使用等）都沒有深入進去，這些需要培訓教材的深入和在車間挖掘一些優秀的人員給大家進行講解。我想：以上內容也是今後老工培訓中需要做很重要的一部分。
所以會在後期增加一些專項培訓不斷摸索一條新的方式和方法。
第六增加新工的薪資激勵政策和處罰措施，便於管理和激勵員工，讓新工有一定的競爭意識，今後更好適應車間的生活。也許工資不是唯一的激勵方式但是很必要的管理手段。
第七是希望，培訓工作缺乏足夠的場所和培訓器材，在培訓當中如果用幻燈片為大家講解，效果將更為明顯，場地更為清潔和有足夠的桌子和椅子那就更好了。
以上就是我對06年簡單總結和07年的簡單展望，培訓工作就是一張畫布，好的就保留，不好就擦掉重新畫！！
年終工作總結 20
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:mbbm
工作總結經典萬能版律回春暉漸，永珍始更新。我們即將告別成績斐然的2011，迎來了充滿希望的2012。過去的一年，我們有付出也有收穫；我們有汗水也有歡笑。
2023年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支援和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的完成工作任務，總結起來收穫頗多！回顧即將過去的這一年，昨天工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，提高檢驗效率，提高檢驗工作的準確度，儘量使工作程式化、系統化、條理化。從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。
為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。在領導的關懷和指導下，在同事的相互協助下，完成了各項工作任務。下面將一年的學習和工作情況做以下總結。
一、在學習和思想方面，多層學習，內強素質一是加強政治理論學習，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內容，能結合理論與實際工作進行分工，自加壓力，有意識要求自己多學一些，學好一些，學深一些。全面領會紀念中國共產黨建黨九十週年和黨的十七屆六中全會精神，在"創先爭優"活動中，發揮黨員的模範帶頭作用。學習中做到
4樓：slxx小書包
2023年即將結束，2023年的工作也即將告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了xx工作，經歷了xx工作。通過這些專案的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然2023年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在專案上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. **工作經驗還不夠，對外購件市場**及資料收集不夠，還有待與加強學習。
4. 對於外委專案的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
銷售員是企業的門面，企業的視窗，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
2023年是充滿期待的一年。在2023年完成公司銷售指標的基礎上，2011是一個新的起點。對於我們新建的經營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情。
為了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否？請領導思考定奪！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭2023年上半年在銷售及部門的各項工作上取得優異的成績。
1.經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。
往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管。最可怕的是，當你處於好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。
一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然後面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰願意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。
這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。
2. 部門的工作要開啟局面一定得要領導開路。為什麼這樣說呢？
因為每個專案的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶（母公司）根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰？有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。
3. 對客戶的合理要求一定要及時反饋資訊。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上。
還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。
4.在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產品的製造質量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產品的認知，這對員工以後開展工作提供了一個很好的學習平臺。
閉門造車對員工的成長有很大的侷限性，見多識廣更有利於員工的快速成長。
說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認為在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並優化自己的業務水平，相信經營部在日益激烈的市場競爭中，在2023年會有新的突破、新的氣象，新戰績。
5樓：匿名使用者
能夠被評為2023年度的優秀員工，是領導和同仁對我工作的支援與肯定，我感到很榮幸，也很慶幸能夠融入這個大家庭中。
自去年3月份進公司以來，主要從事財稅空間專案的研究與實現，從起初的企業資訊整理歸類、政策的研究，到平臺後臺的管理，政策與籌劃案例的推送，直至財稅空間平臺的發展，都是腳踏實地的做事，積極熱情的完成任務，履行職責，實現自我價值。
我從一個懵懂的少年踏入社會，讓我感覺到了社會並不是那麼殘酷。無論是在生活上還是工作中，都得到了領導和同事的關心，溫暖而親切。首先，在工作環境中，總難免出錯，在不犯原則性錯誤的時候，總能夠得到領導、同事的寬容和理解，讓人沒有下次再犯錯誤的理由。
其次，工作上會經常面對「不可能完成」的任務，其實最大的障礙不是任務的難度，而是自己的心態，西方有句名言：一個人的思想決定一個人的命運。不敢向高難度的工作挑戰，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能化為有限的成就。
所以，積極的態度，勇於奮鬥的精神才是關鍵，這樣才能將不可能轉為可能。
雖然被評為優秀員工，我深知，我做的不夠的地方太多太多。有很多東西還需要我去學習，自己需要加快腳步，這個榮譽會鞭策我不斷進步。在此感謝大家！致謝
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