1樓：518姚峰峰
工作意見
1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。 推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
對於些工作檔案政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收穫。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
2樓：點點網路電視
要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。 以下供你參考： **：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。
這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。
材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：
概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期
3樓：職場晶晶老師
回答一．結合工作，實事求是
對於普通員工來說，千萬不要去提什麼戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。對於所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求是，即使是改善大小都可以。
二．不要事後諸葛亮，有抱怨之言
在職場中，作為團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業務發展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。特別是現在單位走下坡路，領導也肯定是著急上火，這種時候就要更加註意說話的技巧。
在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。
三．分析利弊，言之有理
作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，並且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。這樣領導才容易聽得進去
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個人工作建議怎麼寫
4樓：生活達人小羅
寫自己覺得不合理的地方及相對的解決方法。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現巨集偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行
讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
5樓：梵秋職場規劃老師
回答您好，很高興為您解答該問題。
關於寫工作意見與建議：進行先期調研，收集工作中存在的主要問題；重點梳理本職工作；標題新穎，觀點鮮明簡潔有力；開門見山，交**作背景；條理清晰，將建議一一論述；簡短總結，提出號召和期望。
提問怎麼寫
還有如何讓賣糧戶來我們公司
說話回答
您好，怎麼寫上面已經告訴了您大概思路，具體，要根據實際情況來寫讓賣糧戶來您公司，這是需要您要先去聯絡這些公司，進行溝通，最後協定可以簽訂合同。
提問除了**還有別的方法嘛？
回答您好，您要看您收購哪的糧食呢，建議您去當地工廠實際考察一哈。
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6樓：518姚峰峰
工作意見
1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。 推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
對於些工作檔案政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收穫。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
7樓：職場晶晶老師
回答一．結合工作，實事求是
對於普通員工來說，千萬不要去提什麼戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。對於所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求是，即使是改善大小都可以。
二．不要事後諸葛亮，有抱怨之言
在職場中，作為團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業務發展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。特別是現在單位走下坡路，領導也肯定是著急上火，這種時候就要更加註意說話的技巧。
在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。
三．分析利弊，言之有理
作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，並且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。這樣領導才容易聽得進去
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8樓：由醉昳
我是工包小事做這兩年老闆空了
9樓：生活達人小鄭老師
看你要改善是哪一方面的，是習慣方面還是性格還是其他領域的？
對員工改善建議怎麼寫
10樓：小鄭為您解答
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~2. 員工提案改善如何寫
您還有什麼想諮詢的問題都可以描述出來哦
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11樓：知識分享王某人
回答一般的公司不會讓員工寫公司改進建議，遇到這樣的公司，只有兩種可能，一種是小型創業公司，一種是老闆心眼很多的公司。對於前者，你可以放心寫，但是對於後者，一定要小心寫。
02在給公司寫改進建議前，你最好觀察一下公司裡其他員工是怎麼寫的，如果其他員工普遍都說某一點問題，那麼你最好也把這一點問題寫進去，然後再附帶著寫幾點無關緊要的小問題，措辭不要太激烈。
03通常情況下可以寫的公司改進建議有：1.公司環境衛生（比如說公司廁所不乾淨之類的）；2.
公司日常福利（比如說能不能有些小零食之類的東西）；3.公司午休時間（比如說是否可以增加一點午休的時間，這樣下午的工作效率更高）。
04有些改進建議最好不要提，即使這是大家普遍認為的事實，比如說公司薪酬體系、公司人員架構等，這些東西關係到公司的根本，一家公司的這些東西，都是公司高層人士經過商議得出的，你說得越多，越容易被老闆記恨
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員工改善提案怎麼寫
12樓：小鄭為您解答
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您~2. 員工提案改善如何寫
您還有什麼想諮詢的問題都可以描述出來哦
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13樓：職場飛人
回答您好，品質提案改善具體要寫改善的方法，內容如下：
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益。
4、最後就可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
6、改善費用投入評估。
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社團部個人工作計劃怎麼寫，個人的社團工作計劃
一 常規工作內容。會議方面 1 每兩週召開一次部門例會。2 例會上進行前期工作總結和下期工作安排。3 定期召開各社團舍長或主要負責人會議，交流活動心得。二 學生會社團部活動宣傳報道方面 1 近期將張貼海報向全校師生介紹社團部的構成及建設等情況，樹立社團部的對外形象，增加社團部工作的透明度和影響力，儘...
崗位規劃怎麼寫，個人工作規劃怎麼寫？
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個人工作鑑定，工作鑑定，單位對個人
經常給離職的員工寫離職工作簽定，不知道是不是和你所講的一樣，應該差不多吧，員工去新公司大多需要老公司出具的一份此人的在職時工作表現，內容也大多是這些，在職職責 在職表現等，當然實際上是有些像表揚信或推薦信一樣的。格式一般如下 至 年 到我司 單位工作，負責 工作態度 工作績效 後面就是一些褒揚的話。...