1樓：冷夜依花
柯達在中國市場的基本目標,是保持其在專業,醫療產品上的絕對優勢,力爭在民用產品上打敗富士,以達到對中國市場的佔領。在銷售渠道策略上,柯達在多數產品上都採用垂直型營銷系統,,其中較突出的特點是採用較短的銷售渠道:中國設廠——區域分銷——零售商。
柯達一直想在中國直設廠,到2023年5月份,柯達已先後兼併了汕頭公元膠捲廠和福建福達膠捲廠,從而直接在中國生產膠捲。這樣,膠捲從出廠到到達最終消費者,經過的渠道很短。而在渠道寬度上,柯達選擇的經銷商數量並不多,其特點是經銷商專業化,不同型別的產品由不同專業公司**。
在廣州,柯達的民用、專業、磁記錄和醫療產品分別由相關行業專業性很強的公司**。而在民用產品零售點上,則主要集中在兩方面:一是柯達專賣店,一是百貨大樓的攝影器材部。
柯達在中國的很多大城市直接設立辦事處,辦事處市場部按不同產品設立不同產品部,負責所在區城的產品相關工作。辦事處與投入了很多的人力、財力,物力,柯達很多專賣店的位置選擇在一個城市中的**地段。例如,廣州的世貿中心附近、中信大廈、天河城,深圳的地王大廈,都有柯達的專賣店,外觀華麗,給人以大公司的形象感。
總體上,從產品出廠到到達最終消費者,或者說在整個市場後勤管理上,柯達公司都進行了有效的管理。
2樓：無恥柯達
因為中國市場大，中國人和善（好糊弄），柯達在中國沒幹什麼好事，把中國的公元和福達等品牌搞得銷聲匿跡，在數碼相機一塌糊塗，還歧視中國消費者！！
3樓：
感光材料行業 競爭者 日本的富士 中國的樂凱
4樓：遊樂裝置
柯達公司曾經是全球最大的膠片生產企業，在中國，像上海和廣州這樣的大城市，對高科技產品有無比濃厚的興趣。這兩個城市的居民**普及率高，說明了該市場對先進技術的接受能力及強，柯達公司目前已將它們列入和香港一樣的，運用與相類似的市場推廣策略，中國必然是它要進入的市場。
柯達在中國市場的基本目標，是保持其在專業，醫療產品上的絕對優勢，力爭在民用產品上打敗富士，以達到對中國市場的佔領。在銷售渠道策略上，柯達在多數產品上都採用垂直型營銷系統，其中較突出的特點是採用較短的銷售渠道:中國設廠——區域分銷——零售商。
柯達一直想在中國直設廠，到2023年5月份，柯達已先後兼併了汕頭公元膠捲廠和福建福達膠捲廠，從而直接在中國生產膠捲。這樣，膠捲從出廠到到達最終消費者，經過的渠道很短。而在渠道寬度上，柯達選擇的經銷商數量並不多，其特點是經銷商專業化，不同型別的產品由不同專業公司**。
在廣州，柯達的民用、專業、磁記錄和醫療產品分別由相關行業專業性很強的公司**。而在民用產品零售點上，則主要集中在兩方面:一是柯達專賣店，一是百貨大樓的攝影器材部。
柯達在中國的很多大城市直接設立辦事處，辦事處市場部按不同產品設立不同產品部，負責所在區城的產品相關工作。辦事處與投入了很多的人力、財力，物力，柯達很多專賣店的位置選擇在一個城市中的**地段。例如，廣州的世貿中心附近、中信大廈、天河城，深圳的地王大廈，都有柯達的專賣店，外觀華麗，給人以大公司的形象感。
總體上，從產品出廠到到達最終消費者，或者說在整個市場後勤管理上，柯達公司都進行了有效的管理。
柯達破產的原因在**？
5樓：科普小星球
柯達公司申請破產的原因有：
1、市場領域的激烈的**競爭。
膠捲市場的激烈競爭增加了柯達公司運營的壓力，在東歐和發展中國家市場上，**便宜的膠捲也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意**而非品牌和質量。柯達實施了一系列**反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除**戰帶來的惡劣影響。
2、數字成像技術對傳統成像技術造成的衝擊。
高昂的成本、笨重的裝置、嚴重的汙染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久儲存、查詢困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。
3、經濟危機的影響
自2023年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達2.8萬人，幅度高達50%。然而，2023年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損1.
33億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠**資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。
擴充套件資料
柯達公司申請破產之前的成就和輝煌之處：
1、2023年柯達公司發明了第一臺數碼相機。
2、2023年,美國柯達實驗室研發出了世界上第一臺數碼相機,但由於擔心膠捲銷量受到影響,柯達一直未敢大力發展數碼業務。2023年,柯達最終選擇了從傳統影像業務向數碼業務轉型。
3、2023年，立即自動相機上市，當年銷售750萬架，創下了照相機銷量的世界最高紀錄。
4、2023年、2023年，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4，是感光界當之無愧的霸主。
5、在巔峰時期，柯達的全球員工達到14.5萬。它吸引了全球各地的工程師、博士和科學家前往其紐約州羅徹斯特市的總部工作，很多專業人士都以在該公司工作為榮。
6樓：馬梓開博士
第一，柯達破產的核心原因是：
因為沉溺於以往的成功產品，柯達最終讓品牌變成了一種負擔，成為拖累企業發展的包袱、誤導股東正確決策，從而在手握豐富技術專利和大量運營資金的背景下，一次又一次錯過機會。柯達的案例表明「公司不能以大為傲，公司再大，在市場面前都是小公司。必須要擁有不斷突破自己、顛覆自我、革新自己的勇氣和決心」。
第二，柯達破產，也在於其猶豫不決，在於其被股東的意見所綁架，在於其決策者魄力不夠。這導致轉型的戰略和努力完全失敗。
從2023年開始，柯達戰略轉型之路，目標一直就是從傳統膠片業務向數碼產品的轉型。不過，令所有人都感到疑惑的是，為什麼柯達長達7年多的轉型最終還是將企業拖向了「破產重組」的深淵之中，難道是方向選擇錯誤，還是技術力量和資金實力不夠？
長期以來，柯達對業務轉型的必要性非常清楚，也不缺乏轉型所需的技術儲備和資金實力，關鍵是在公司執行層面業務體系上的遲緩與猶豫。這種猶豫有對傳統膠片業務的不捨得，還包括面臨分佈全球各地數以萬計的柯達沖印店龐大轉型包袱以及長期以來對於現有商業模式的盲目信心，這些因素在不同時期成為推倒柯達企業的多米諾骨牌。」
相對於一些企業的戰略轉型，多是在傳統業務體系之外進行多元化佈局，「在不同的田裡都載上樹」，重新構建一塊全新的市場業務並配以一套全新的商業模式。柯達的轉型卻採取了相對保守的「在一塊田裡對原來的樹進行嫁接」，希望在傳統業務體系的改造和重組基礎上謀求新的業務增長。在經過了虧損、**業務、裁員、併購擴張等一系列的煎熬和折騰後，柯達不僅消耗了資金、浪費了市場機會，也耗盡了華爾街對於柯達的耐心
7樓：匿名使用者
柯達破產的原因可以歸結為柯達公司的戰略失誤，具體地說是重大的非技術性戰略失誤。柯達公司一味地信仰技術主義，過分依賴國際制度對於智慧財產權的保護，以此攫取壟斷利潤，完全忽視市場的變化，將自己定位於市場競爭的第二個階段。然而，其競爭對手卻在揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產出消費者需要的產品，定位於市場競爭的第三個階段。
在同一個全球市場環境下，柯達公司將自己定位於市場競爭的第二個階段，偏離了市場客觀競爭事實。其定位的失誤，導致了其發展戰略的選擇失誤，從而難逃破產的命運。
8樓：匿名使用者
喬治.伊士曼先生髮明膠捲技術和攝影器材的目的：努力改進攝影器材，簡化拍攝手續，讓照相技術「面向大眾化」——使用照相機像使用鉛筆一樣方便，使人人都能享受攝影的歡樂。
喬治.伊士曼先生終其一生都在致力於慈善事業，帶給別人健康和快樂。
由以上兩點可見，伊士曼先生想把柯達的產品做成完全服務大眾的產品。服務！帶給別人快樂！這既是柯達立身的起點，也是柯達能夠做大做強的原動力。
而伊士曼先生之後的管理層，尤其是近代以來，過於注重產品的商業利潤，追求利益最大化，而忽視或無視伊士曼先生服務大眾，給別人帶來快樂的宗旨。正是這種資本色彩，矇住了董事會的心靈和視野，不注重使用者體驗，不努力尋求更加便捷大眾的產品轉型，與伊士曼先生的初衷背道而馳，必然在服務大眾的道路上漸行漸遠。
這樣的企業不破產才是怪事。
向喬治.伊士曼先生致敬！
9樓：手機使用者
以上各位說的的確是柯達破產的原因，但是這些原因連我們都知道，我想作為百年老店的柯達管理者更是清楚。所以導致柯達破產的根本原因絕不是全在外部，市場環境的變幻只不過是壓倒駱駝的最後一根稻草。一個企業的衰落是從內部開始的，柯達的各種管理體制讓曾經的柯達達到了輝煌，但也正因為這套體制太輝煌了，所以沒人敢質疑這套體制是否還適應現在的市場環境，更沒有人敢去對它進行更改，這和當年轉型前的ibm很像，但是柯達卻沒有遇到像郭士納那樣敢於打破舊體制，開創新體制之人。
10樓：匿名使用者
柯達的破產，最終原因是敗在對當時以及未來市場的認識與瞭解，消費費者不管怎麼樣最重視的是物美方便實惠，而那當時以向數字化資訊轉移的時代，模擬時代不會再是繁榮的時代，如不及時跟進，終將會被淘汰。而如今百年夏普命懸一線 持續兩年鉅虧經營僵化,由於忽視市場開發和同業交流，未能跟上消費者需求變化腳步，潛心於追求高技術的夏普在經營方面日益僵化、保守。在哈佛商學院教授揚米·穆恩看來，業者給予消費者過多的卻不一定是消費者真正在乎的。
夏普正是敗在這一點。而前者是滯後市場需求的更新，後者則是過於急忙創新，但最終都不是消費者真正在乎的，沒有跟著市場走，脫離了群眾，終將面臨的是無法想象的後果。
11樓：匿名使用者
與其說柯達破產了還不如說是完勝了，一個百年的公司就像一個遲暮的老人不是修補可以解決根本的，柯達需要的是新的動力和活力。柯達並非不存在，只是公司重組了。破產所保留的資金和其他方面的連結，足以塑造一個全新的企業。
沒必要用大量資金去救一個殘喘的企業。壯士要有扼腕的決心。
12樓：日向花火
多了的都不用說 破產最應該怪的就是kodak自己 自己生產了數碼相機技術不發展不使用不開拓 把技術賣給了日本 最後數碼相機等數碼產品對kodak造成的損失太大 被迫破產 沒辦法 人都是追求簡單便捷高效率 有好的基礎不發展給賣了 不賴自己賴誰
相愛的兩個人由於家庭的原因而不能做到一起該怎麼辦啊
不能做到一起bai?樓主您想幹du嘛?做。zhi。如果是dao不能走到一起,我給回 你解 答 1.可以考慮兩個人私奔,然後過上沒羞沒臊的幸福生活,呵呵2.說服家人,讓他們知道什麼才是真正相愛,讓大人們回憶他們年輕的時候是怎麼面對愛情和家人反對的 努力的形成共鳴。3.如果你不夠勇敢 就要不能後悔的放棄...
亞馬遜是什麼樣的公司，亞馬遜是一個什麼樣的公司
亞馬遜是電商公司？更多的是一個科技公司，敢自己革自己的命 中國的亞馬遜是一個很不負責任的 亞馬遜的電子商務企業型別是什麼?亞馬遜公司 amazon，簡稱亞馬遜 nasdaq amzn 是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。擴充套件資料 亞馬遜企業定位的轉變 第一次轉變 成為 地球上...
什麼樣的公司算是傳銷，什麼樣的公司算是皮包公司和傳銷組織？
傳銷 指組織者或者經營者發展人員，通過對被髮展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被髮展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。通俗的來說，以銷售或推銷貨品為名義，通過 拉人入會，收取入會費，為主要盈利途徑的行...