創業前期幹什麼比較好呢,創業初期該做什麼?

2022-06-18 09:51:50 字數 5014 閱讀 4066

1樓:匿名使用者

先給別人打工,學習管理經驗,再自己創業。 (自己要想好要做什麼行業,就先去這個行業打工)!

2樓:

贊同hejiaxinmnw的回答,稍微補充一下。

史蒂芬·柯維在《高效人士的七個習慣中提到的第二個習慣是「以終為始」。也就是說,首先要明白自己的目標,再去設計要走的路,否則規劃只是空話。很多人的自我規劃,只是從現狀出發來規劃,目標只是比現在過得強一些。

但如果不知道自己的終點何在,永遠也不會真正滿足,會活得非常累,非常無奈。所以創業也好、打工也好,個人覺得首先是要先確定:自己到底想要什麼?

對未來生活狀態的理想是什麼?然後再據此確定自己應該怎麼做才能達成這個目標。

王石的成功祕笈:勤學習、傍大款、走正道、做趨勢,排在第一位的就是「學習」。不僅僅是學習經營理念,同時也要學習創業者的心態、對抗壓力和挫折的能力等等。

希望你創業成功,成就自己的人生。

3樓:匿名使用者

其實那邊餐廳和服裝應該不錯吧 找個合適的地段 你那邊進貨也相對方便點吧 所以馬上到夏季了可以做這些生意不錯的

4樓:

邊學邊創,創中學,學中創。歡迎來交流。

5樓:匿名使用者

做市場調查咯,確定自己想做啥呢,如何做的好啊之類的,肯定需要有一個詳細的方案的

創業初期該做什麼?

6樓:奇蹟

你說的問題其實是很多剛從職場轉創業的創業者都普遍存在的問題,現在網際網路創業者要麼是在網際網路行業摸爬滾打了多年的老司機,也就是通常說的連續創業者,要麼就是在網際網路大廠有一定年限工作經驗的企業高管,真正從零開始的創業小白做專案還是有點難度的,資源,人脈,知識各方面都比較匱乏,所以專案起步有點難,不知道創業初期該做什麼。

曾經有偉人說過,站在巨人的肩膀上才更有可能成功,三人行必有我師,多接觸一些前輩和大神,學習他們的成功經驗,更重要的是失敗經驗,所謂要接觸到前輩和大神,其實就是拓展人脈,開闊視野,要想完完全全認識到非常牛的人物幾乎不太可能,因為真正的牛人都是混圈子的,你所在的圈子決定了你的人脈圈子,即便馬雲站在你面前,他也不可能和你握手,除非你身上有什麼特殊的技能或者個人魅力讓他欣賞,不然要接觸到他們是天方夜譚。

所以作為草根創業者,一定要抱著學習的心態去和他們交流和學習,可以放低姿態或者通過其他途徑去認識他們,拓展這些圈子的人脈,我所知道的幾種方式分享一下:

3.尋找一些創業的平臺,找合夥人的平臺,融資的平臺,用這種四兩撥千斤的槓桿去認識人,先從同行開始找起,你是做啥行業的,那麼多加些同行看看他們是怎麼做營銷做專案的,然後再拓展其他的領域去學習。

4.參加線下的創業活動,或者是知名公司的網際網路峰會,年會這些,學習之餘多和別人交換名片,經常去線下刷臉,長此以往總歸會認識幾個大牛吧。

7樓:匿名使用者

1.重視並評估自己的財務能力

企業是由人才、產品、資金所組成,自有資金不足,往往會導致創業者利息負擔過重,無法成足事業。因此,創業青年要有「多少實力做多少事」的觀念,不要過度舉債經營;企業應「做大」而非「大做」,「做大」是有利潤後再逐漸擴大,「大做」則是勉力舉債而為,只有空殼沒有實際,遇到風險必然失敗。 2.

慎選行業  創業要選擇自己熟悉又專精的事業,初期可以小本經營或找股東合作,按照創業計劃逐步拓展。

3.要有長期規劃    企業的發展,」穩槳永遠比」成長「重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準備,按部就班,不可存有搶**的的投機做法。

4.先求生存  企業應先求生存再求發展,紮好根基,勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險,必須重視經營體制,步步為營,再求創造利潤,進而擴大經營。

5.精兵出擊   公司初期規模必須精簡、有效率、重實質,不要一味追求表面的浮華,以免徒增費用。

6.要有意志力   有年度計劃,有目標,有理想,就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹,愈挫折愈勇,不達目標決不終止。

7.策略聯盟   創業要講求戰略,小企業更需要與同業聯盟,也就是在自有產品之外,附帶推銷其他相關產品。用「策略聯盟」的方式結合相關產業,不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求,也能增加自己的競爭力與收益。

8.有前瞻性規劃   經營理念、經營方針與經營策略均需詳加規劃,結合智慧與力量,紮好企業根基。

8樓:奔跑的桂圓

您好。對於創業者來說,創業初期應該最少對4件事做到心中有數,分別是:人、財、物、故事(創業專案)。接下來我會逐項細細跟您道來。

一、人。

創業中的人指的是創業的團隊。其實不管您創業到現在是什麼狀況,人才是您創業道路上繞之不開的一個關鍵因素。正所謂大才大用,小才小用,但不能無才。

也許創業初始,孤軍奮戰,並不是把所有事情都考慮周全才開始踏上創業這條佈滿荊棘的道路。那麼,孤單的路也不易走太久,若真的想要轟轟烈烈地幹出一番事業,就要對人才這件事早做打算。

二、財。

雖然有些老生常談,但是,對於創業者的您,資金是創業路上最為重要的資源之一。老實說,從企業拿到營業執照那天開始,您就變成了一個隨時有成本跟著的人。無論是僱傭員工,購買資產,乃至日常事務,都需要錢來處理,所以資金準備,是創業之初要準備充足的要素。

三、物。

那麼,若是資金並沒有那麼充足,適當的物的準備,對早期創業來說,還是有非常積極的意義的。例如,您有免費的辦公場地,您有可以直接使用的固定資產,大到車輛,小到辦公用品,這樣會為您的創業帶來許多便利,可以大量減少創業早期的籌辦費用。

四、故事(創業專案)。

這也是最重要的一點,其實,前面的三個要素,都是為了這一個而存在的。如果沒有一個好的、值得您認真去實現的創業專案,再好的資源也於事無補。那麼,什麼樣的專案是好專案呢?

其實,告訴發展的現今社會,一個能真正意義上打動人的專案還真如鳳毛麟角,少的可憐。但是,在老專案上的創新,傳統做法上的完善,亦或者是所有人都往外走已經弄的逐漸消盡的專案等,都有好好做一做的意義。所以,對於自己創業專案的考慮,創業故事的拿捏,是每一位創業者都需要,投入100個關注的重中之重。

以上的建議,是建立在一件有限責任公司基礎上的考慮。若您創業初級的起步幾點是個體工商戶等,可以參考著一步一步做過來。

因為篇幅有限,沒有辦法把每一項都展的太開,說的太透,所以,若沒有解答您的疑惑,也可以私信我,再重點就您的問題回答。

9樓:匿名使用者

這是風信子 風信子怎麼養水培 1、栽種種球 在拿到風信子的時候,要先將它的球根洗乾淨,之後便在花瓶中加入清水,要讓水面與球根相隔上2到5毫米的距離,千萬不能將整個球根都放在水裡面,不然會影響根的呼吸。然後根系在不斷生長的過程中,水面就會開始降低,最後讓根保持整齊的生長下去。 2、遮光保根 在它長根的時間,要將它放在完全黑暗的環境,並且把溫度調整到9度左右。

可以找來顏色較深的紙,然後包住花瓶,遮住光線,這樣可以讓它的根系生長更好,同時,還要將它放在陰涼通風的地方。 3、移位養護 等到它的花芽長到有5到8釐米高的時候,就可將它移到溫暖的環境中養護,此時可將溫度調整為15到21度之間,這樣可利於它的生長。 4、加營養液 在養護的時候,它有時會需要較多的營養,可以根據它的需要定時的往水裡面加入一些採法特磷酸二氫鉀,以滿足它的生長所需。

5、定時換水 養護期間,要保證水質的乾淨,可以每隔上一星期左右的時間給它換一次水,換水時,不能將它的根系碰斷了,可以將風信子從花瓶中慢慢拉出一部分即可。

10樓:匿名使用者

你要創業,應該是有方向以及想法的了,比如你的前期投入跟收益**都是重點要考慮的。

第一,考慮你的團隊。優秀和諧的團隊是一個公司成功的關鍵,你要考慮跟誰合作,怎麼合作,每個人的定位是什麼,根據大家的特長來安排工作內容,這樣大家既可以賺到錢也能工作開心有動力;

第二,考慮生存。創業初期,肯定要考慮怎麼存活下來。切勿好高騖遠,很多人一開始創業就樹立遠大指向嗎,強過bta,創收一百億之類的,但是活下來才是最重要的, 每年都有不少人創業,每年死掉的創業公司也不計其數。

所以不要覺得單小就不做,不要覺得客戶煩就不做,有客戶就是好事,起碼證明你的公司是有價值的。

第二,考慮你的資金。相信每個創業者都是有夢想、賺更多的錢才創業。誰的錢也不是大風颳來的,所以一定要考慮資金問題,前期創業者資金可能不寬裕,畢竟一個專案做起來,到處要花錢,資金是有限的,所以開源節流是很有必要的。

共享家,辦公傢俱可租可售可分期,減輕企業運營資金壓力,高速發展。

11樓:匿名使用者

創業是為了創造更好的生活,創業是有更高的價值追求、人生追求,創業是熱血青年本該去做的事。

可是,創業不是隨便就可以開始,也不是隨便就能結束,因為一旦開始就再沒有回頭路可走,只能一直往前。作為一個創業者,首先得選定一個行業,行業是否有前景,行業市場,行業發展方向等等都必須去調查清楚,再就是定好創業計劃,包括資金籌備,團隊建設,資源整合,人脈關係,市場開拓,產品、服務專案等等。

最好寫一份創業計劃書,把這份計劃書給一些已經創業成功的人看,讓他們提一些建議,再結合實際的情況進行變更,新增新的計劃,儘量的可以做到周全。讓其成為創業過程的一個指引。

創業不能盲從,但也不能畏首畏尾,謹小慎微,前怕狼後怕虎,有些時候是必須要做過之後才知道路該怎麼走的,如果不敢邁出第一步那永遠就只能是個想法。

12樓:海和遠方是你

繼續調查你的目標顧客,還要調查你的競爭對手;做好市場營銷。這裡面有許多問題,需要好好鑽研,要深入研討加「四零五六七七五五四」聊。預祝成功!

求採納為滿意回答。

13樓:次刺蝟

創業初期要做的事情很多,要收集很多的資料,做準確的市場評估,這些資料最好把它整理在一起,放在一個較為合適的工作網盤,如天 翼~雲網盤,然後再看著資料評估

14樓:喬喬喬的喬喬

打鐵還需自身硬,自己要有過硬的長處,和堅定的內心

15樓:成都草根財稅

知己知彼

所謂知己:自身能力,團隊能力,在行業裡面水平,資金承受能力所謂知彼:客戶要求期望,同行運營方式。

望對你有幫助!

我想創業,不知道該做什麼好。

16樓:合肥歐米奇西點學院

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