1樓：
你是不合理的，小心被老闆發現！
幫你？好的，去書店買本相關的書看。明白了嗎？
2樓：
網上到處都有，隨處可下
我需要一份綜合管理員的月度工作總結？
3樓：匿名使用者
要做月度工作總結，總要做調查才能寫得出來的．要不然，和製假有什麼區別．用心做出一份報告，經驗是自已的，以後再做就不難了． 答案補充 網上的月度工作總結基本上是以文章的形式來寫．您可以自已製作**，有標題、起止日期、報告人、所屬部門、職務、內容（含出現的問題、解決辦法或者是建議解決的辦法）等等。根據你所在單位的情況，內容儘量做細、做精。第一次做月度工作總結，可能內容不太完善，隨著你做得越多，不斷修改，積累經驗，相信你一定會做得最好。
4樓：匿名使用者
朋友:求人不如求己,試試自己來完成這份工作吧.相信你是可以的.
5樓：匿名使用者
這種自己搞定就好了，再說每一個公司裡的綜合管理都不一樣！
我是一名傢俱商場的樓層管理員，怎麼樣才能讓各個導購員努力工作呢？急
6樓：高階創業指導師
讓每名導購員努力工作並不難，關鍵是做到以下幾點：
找到每個導購員做的有意義的事，哪怕是一句話也行，給予肯定或讚美；
說出你的期望，並以身踐行；
發現、引導員工做你期望的事，及時表揚。
7樓：匿名使用者
你好一般商場的樓層管理員都是需要有經驗的，要懂得各個品牌的，
所以，你空了的話先做好功課，瞭解下各樓層的業態及品牌落位，
面試的時候可以稍微誇大些，說以前接觸過，然後
8樓：匿名使用者
現在生意都不好做，別急，做好宣傳，吸引更多的客戶到商場，導購才能忙起來，如果一個商場人空空如也，導購在努力也是白搭。
9樓：匿名使用者
1、對導購員進行業務培訓，提高導購員的業務能力。導購員要對傢俱的材質、**、功能等各方面的情況瞭然於胸。
2、教育導購員必須以最優質的服務接待每一位顧客。
3、實行績效與工資掛鉤。把工資的50％以上與銷售額掛鉤。
10樓：操刀手
言語鼓勵，適當的小禮品激勵，都能激發導購員的戰鬥力！
商場如戰場，平常要多和她們交流，溝通！不要仗勢欺人，擺官腔！
11樓：匿名使用者
這不是你一個人可以完成的，你只是樓層管理，也只是商場的一部分，需要多方的配合。
你要花時間去各專櫃轉轉，多和導購聊聊，不管是工作，生活都可以，讓導購接受你，認可你。而你從導購瞭解到的一些資訊需要反饋，如對商場的意見建議...等。
那你就要和商場高階管理層溝通，能解決的就要解決，暫時解決不了的記下了，日後可以了再解決。
說難也難，說不難也不難，就是要多溝通。
12樓：匿名使用者
內因才是驅動力。。。
調動銷售（導購本質上也是銷售）積極性的最有效辦法就是切身的實際福利和收入，這都是老生常談了，如果你沒有許可權提高他們的收入，那就想辦法增加福利，比如在不增加提成或薪資的前提下，可以允諾給他們一定的休息，賣出多少件傢俱可以額外休息兩個小時，或者申請一點點的費用給當天業績突出者買小獎品之類。
你總不能天天畫大餅又讓馬跑得快又不給馬吃草對吧。。。畢竟現在誰也不傻
13樓：匿名使用者
從一個打工者的角度想這個事情就很簡單，出來工作是為了掙錢，沒有人會跟錢過不去，考核制度的制定有獎有罰，尤其對那些平時表現好的工作業績突出的更要獎勵，由他們帶動那些火候分子，慢慢的就是一個正能量的團隊
14樓：尹美爾
督促他們啊，一方面隨時監督他們，一方面給他們傳授好的導購方法。避免讓導購員每天划水無事可幹
15樓：mrheart小勇
店裡要有**量啊，沒有**哪來的單子，你可以安排他們出去發宣傳單，做廣告。單純等人進店的話，就那麼幾個人，都沒有積極性了。
16樓：匿名使用者
所有的不積極源於工資太低或是提成太低 給高一點的提成 像地產一樣多喊點口號 多打點雞血 最後能讓員工看到努力的希望在** 公司的發展前景 還有員工的福利回饋
17樓：澎湃的山石
人性，求名求利。
所以，大張旗鼓地發獎金，轟轟烈烈地發獎狀。
18樓：z笑著流淚
會畫餅，還要會來點實際的驅動。
19樓：匿名使用者
說簡單點吧
設定目標
計劃激勵
處罰溝通
20樓：從來不遷就
壓低基本工資，以賣出商品**相應的比率拿提成
21樓：單糖體
商場樓層管理主要是做什麼的? ： 1、傳達**各項指令、通知和規定,並貫徹執行; 2、對本樓層商品質量、**、環境衛生、消防安全、標識...
讓每名導購員努力工作並不難,關鍵是做到以下幾點:
1.記得和員工打好關係，水能載舟也能覆舟
2.說話辦事要有力度，有事求到你的時候義不容辭，但是如果違規違紀概不留情
3.做好市場調查，知己知彼百戰百勝瞭解對手才能講出大家信服的話4.服從上級領導指令，不跨級彙報，做到做事有迴音
22樓：聲橋聽力開封店
福利待遇好點，態度好點，誰都會好好工作的吧
我是一名應屆大學畢業生，在百貨公司實習樓層管理員，不知道這工作是否有前途？
23樓：匿名使用者
由於你剛畢業,缺乏社會經驗,應該先去百貨公司實習,畢竟是國有企業,比較正規,可以學習工作經驗和培養工作能力. 樓層管理員崗位發展空間是有的, 但能晉升的職位有限, 比如樓層主管一般是2-3個,再往上就是樓層經理了.不過我建議還是去那裡實習, 將來有條件可以去外資大超市,大商廈做管理工作.
24樓：匿名使用者
你這問題問的啊 我說沒前途那你還做不做啊 重要的還是自己的判斷 機會就在身邊 與你是什麼職業沒什麼關係 好好幹吧 要學會相信自己 相信自己一定能成功就沒什麼好猶豫的了
我是一個從事服裝行業理單的工作，需要寫一份年終總結，該怎麼寫呢？
25樓：匿名使用者
工作半年以來，經歷了很多，也有很多的感悟，首先得感謝公司給我們提供了那麼好的機會，有經驗的同事給我指導，讓我學習他們的實戰經驗，也讓我也學會了銷售並不是簡簡單單的賣出，從他們身上學到的不僅是做事的方法，還包括了為人處事。現就這半年的工作作心得體會與大家一起分享。
自從進入公司，不知不覺中，半年的時間一晃就過去了，在這段時間裡，我從一個對該行業產品知識一無所知的新人開始慢慢的熟悉，完成了角色轉換，同時也開始慢慢的融入到了這一個集體，慢慢的開始適應。
進入一個新的行業，每個人都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關係群。在銷售的過程中，要學習的東西真的很多很多，貨品的知識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。而同事之間更重要的是團隊精神，相信別人，相信團隊的力量，銷售不是一個人的事，而是整個店，整個公司的事。
然後可再發揮自身的優勢：不斷總結和改進，提高素質。
在這幾個月的時間裡有失敗，也有成功，欣慰的是自身產品知識和能力有了稍微的提高，但還是遠遠不夠用於銷售中去，也沒有達到自己理想中的目標。一開始確實對店員沒有很大的感覺，特別是最初幾天，很多很多的不習慣，以為自己要很長的適應過程，也擔心自己根本就無法勝任這份工作，因為店員並不是我心目中長期的工作方式，但意識的如果我接觸了這個工作，我就要先把它做好來，再去做別的。但後來卻又發現作為一名店員也是特別鍛練人的。
它需要的是員工的應變能力，員工的產品知識甚至其他知識，員工的服務態度•••這些都將影響銷售。而店員在形象店也就等於是代表著公司形象。店員的好與壞將是客人對公司評價的好與壞。
在工作中，我也學習、體驗了一些銷售策略，現分享如下：
我把進店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。
她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買上一條裙子，但是具體要買什麼樣子的裙子，還沒有明確。第二種客人，閒逛型的客人：現在的商場裡有太多消磨時光閒逛型的客人，她們有的是純粹打發時間，有的是心情不好，到琳琅滿目的商場裡散心。
閒逛型的客人不一定是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場裡的客人閒逛型的客人佔大部分，同時將越來越多，閒逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。閒逛型的客人進店後，需要空間和時間來欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。
接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務是有問題的。
閒逛型的客人進了店，我正確的服務動作就是尋機，在迎賓之後，對於那些三三兩兩閒逛的客人，保持距離，用你眼睛的餘光去觀察客人的舉動，給客人一個適當的空間和時間去欣賞我們的貨品和陳列，時機到的時候，才進入到接待介紹工作中去。
我今後的努力方向：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
千方百計完成區域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場資訊並及時整理上報；嚴格遵守各項規章制度；對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。
二、明確任務，主動積極
積極瞭解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善
三、努力經營和諧的員工關係，善待員工，穩定員工情緒規劃好員工在店的職業生涯發展。由於區域市場萎縮、同行競爭激烈且**下滑，認真考察並綜合市場**的資訊反饋，激發銷售熱情。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
感謝公司給予我機會與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。用更加積極的心態去工作。
26樓：唐禎亞克西
你首先要認識到工作總結是對你一年來工作情況的自我評判，這個是對領導（部門經理）的一個交代，肯定成績，找出不足，重點要立足本職提出一些有利於部門各環節協調通暢的合理化的建議和意見，這樣才能達到總結的目的。
27樓：幸好你能遇見我
如果你覺得可以的話，私聊我吧！我一般寫的總結都會受到領導的表揚，我可以教教你。
28樓：
時光荏苒，歲月如梭！轉眼之間大半年過去了……依稀記得剛做服裝行業理單(寫怎麼怎麼困難，然後怎麼怎麼度過難關，最後寫做什麼事孰能生巧……)我沒接觸過服裝行業，剩下的自己想吧！
29樓：阿q大當家
不管什麼行業，寫年終總結都是把自己的這一年心裡感想寫出來，用心去寫就好，就當做回憶自己的點點滴滴一樣吧。
30樓：布佳惠
總結無非是成績的展示，描述在年度裡的執**況和問題，啟示來年努力的方向。
31樓：匿名使用者
從自己的崗位職位出發，今年的工作完成任務如何，感謝同事的團結與集體努力，感謝領導的栽培，等等。把實際情況跟感言結合在一起就行了
32樓：雨珈藍容
因為店員並不是我心目中長期的工作方式，但意識的如果我接觸了這個工作，我就要先把它做好來，再去做別的。但後來卻又發現作為一
33樓：緣來在此
一般的年終報告的書寫順序：
1、總結
先自述總結一下今年公司的收入情況，簡單概括一下，不需要很詳細，突出重點
2、個人建議
對於今年的公司業務情況，自己有什麼看法，有哪些地方做得比較好，哪些地方需要改正的
3、個人要求
如果自己在工作上需要得到更好的發展，希望公司能夠給予更好支援一份年終報告，大致上的步驟就是這樣的
請問高手如何區分百貨商場與購物中心的區別兩者之間不同點有哪些
一 客群定位不同 傳統百貨均有明確的客群定位，而劃分定位的依據主要是收入和階層，因此高階百貨 中高階百貨 低端百貨的定位與百貨內商品品類的 定位基本一致，因此客單價 提袋率等是衡量百貨公司業績的重要指標之一，而購物中心卻對這些指標的依賴度不同。購物中心的客群定位是以年齡 喜好 消費心理 消費行為甚至...
要求對個商圈內各檔次的大型百貨商場進行調研。任選倆個商場做比
廣州商圈1.天河 商圈 天河體育中心附近 天河城 正佳廣場 中信大廈 2.珠江新城商圈 未成熟 3.東山商圈 東山口 農林下路 及烈士陵園 東川路一帶 4.北京路商圈 北京路 及附近 5.崗頂數碼商圈 太平洋電腦城一帶 6.西關商圈 上下九路一帶 7.江南西商圈 海珠區江南西路 8.番禺大北路商圈 ...
大型百貨公司裡的樓層會計主要工作內容是什麼
應該主要負責 商品進銷存會計核算。因為出納接觸的東西都是基礎的 從出納開始做的話會比較簡單 一 稽核原始憑證 1 外來原始憑證。由業務經辦人員在業務發生或者完成時從外單位取得的憑證，如 單位發貨票 銀行收款通知等。2 自制原始憑證。單位自行制定並由有關部門或人員填制的憑證，如收料單 領料單 工資結算...