1樓：匿名使用者
分部經理屬於你的垂直領導，做什麼事都必須和分部經理打報告，這是規矩，也是對分部經理領導的尊重，總部一般來說不會直接安排你做事，就算安排也會和分部經理溝通。
2樓：匿名使用者
肯定是需要的，畢竟此時分部經理是你的主管領導必須打個招呼，打招呼也是有技巧的，如果是你去打招呼的話，分部經理可能認為他的地位收到了挑戰。最好是總部的副總能替你去打個招呼。然後分部經理安排你跟著副總去出差，這才是一個合理的流程
3樓：
和你所在的分部行政人事和你的上級經理都需要說下，讓他們知道動態
4樓：
一定要去和經理說的，以此來表明你還是他（她）手下的兵，對他（她）還是尊重的，就算是總部副總安排，而且經理一定不會攔著不讓去出差的；不過一般的話應該是是由經理通知你的，這中間是不是有什麼問題，不過不管是什麼情況你都要主動去找經理說明的，說不定經理在等你去找他（她）呢，以此來對你的考察，不然的話你後期工作就不好做了。
5樓：安徽老奶奶
你說呢？肯定要彙報一下啊！畢竟你是分部的。領導是分部經理。要尊重領導。
我在公司分部門工作,現在有機會通過調動調到總部經理手下工作,我該如何去和分部經理談想上去工作的事情? 20
6樓：匿名使用者
打個機會和總經理表明你個人的立場,說明你很榮幸去他那工作,有時間再和部門經理好好聊聊,最好在他的嘴裡能說出這次對你來說是個好機會,我想如果他不是害你的話,也會真心為你考慮的,他要是為你好,也不會非要阻止你過去的.
7樓：資料終端
首先是要肯定總部經理確定會要你過去，否則你把自己弄得兩頭不是人就難看了，還有就是不到萬不得已一定不要和現在的經理鬧翻，凡事看遠些，萬一他以後又做了你的上司，你豈不是很難看啊！！
委婉地把你的想法跟你的兩個經理說說，把問題講清楚是最重要的，但是不要無中生有，不要把問題擴大化！！其實在任何地方工作關鍵一點都是在做人而不是處事。
8樓：神祕湖泊山莊
找個機會和他談談，把你的想法告訴他。
我在一個教育機構總部，現在公司要把我派去分部，但我不想去，怎麼辦？
9樓：華夏大地教育網
那就想好理由，和領導溝通申請不去唄，不成就離職重新找
我被公司從總部派到分部工作，為期約三年，請問在此期間我的社會保險可以不轉移到分公司嗎？
10樓：
如果你和公司商量好，由總部代繳保險，這樣是可以的。至於週末加班，根據公司制度，可以調休的就調休，不能調休的就發雙倍薪資，詳情還是問你們公司人事比較好。
11樓：匿名使用者
轉移社保一般只能轉移養老的
求：小企業管理制度
12樓：匿名使用者
話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的範圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對於大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老闆可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老闆出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。
那麼如何進行小型公司的管理，筆者認為要做好以下幾個方面：
1、公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：
招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。
為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、公司要極力推行人性化管理。
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關係非常融洽，就是我們經常說的「人治」。
「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是「人治」，慢慢到「人性化」和制度管理階段，最後發展到制度化管理的「法治」階段。
3、想方設法留住優秀的「人財」，促使公司快速發展。
人們常說企業最重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有一個資深人力資源總監告訴我說，企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。
那麼我們如何才能留住優秀的「人財」，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。
4、加強職業培訓，全面提升人員素質。
這個社會生存就兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：
一是「錢途」，二是「前途」。想要「錢途」，主要是努力工作，業績優秀；而想要「前途」，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業、專業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的「前程」。
5、為公司描繪一個美好的未來。
在小型公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮鬥。
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如果能解決你的問題可別忘了給分，謝謝！
13樓：匿名使用者
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14樓：匿名使用者
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銀行總部在深圳的有那幾家,有哪些銀行的總部在深圳
主要有 招商銀行,平安銀行 合併了以前的深圳發展銀行 我知道的有招商銀行 平安銀行 深圳發展銀行 深圳市商業銀行 招商銀行,平安銀行,深圳發展銀行 招商銀行 深圳農村商業銀行 平安銀行 原深圳發展銀行 和招商銀行 有哪些銀行的總部在深圳?至少有招商銀行 深發展銀行 平安銀行 深圳市商業銀行。深發,深...
京東商城的北京總部在什麼地方？謝謝
北辰世紀中心a座。在奧體公園旁邊，坐8號線到奧體公園站下。認識人在那邊，不會錯的 地區 自提點 地址 自提點 北京 北京中關村自提點 北京市海淀區蘇州街20號院銀豐大廈2號樓 蘇州街路口東北角 1層 詳細地址 010 62615311轉001 北京方莊自提點 北京市豐臺區南三環方莊橋亞勝鉑第公館a座...
在工廠上班好還是在酒店上班好
因有而異啦，看個人的性格而定！兩個地方上班風開始都會比較辛苦，工廠還會很枯燥無味，天天做一些流水線的活！日復一日，年復一年的！慢慢的僦會變得不愛講話，不會講話！個人認為酒店相對還是個比較煅煉人的地方，酒店就像一個小社會，有各個不一樣的部門，可以學習到不一樣的知識，尤其是在學習與人溝通的能力上會有很好...