1樓：
有技術含量的崗位，有技術的人才能勝任，沒有技術光有團隊精神是不夠的，當然最好是既有技術又有團隊精神的人是最好的，如果二者取其一，還是技術人才更重要些。
2樓：匿名使用者
這個要看領導魅力，還有能力。技術社會上很多，技術人才可以培養，團隊看部門領導。這個能力，分2種，1人格魅力。2金錢魅力。
人格魅力不用說大家都懂。金錢就是一個部門講技術，只要領導能上級要到錢，很多錢，就什麼都不是問題。
3樓：匿名使用者
有技術天才的人一般團隊精神差點,團隊精神好的技術會差點,一個團隊什麼樣的人都要有,關鍵是要有一個能帶領各種人才的領導
4樓：
都重要！但技術人才相對於有團隊精神的人來說略遜一籌。原因很簡單，技術人才的強項是技術超群，而有團隊精神的人雖然技術上幹不過他，但奈何他有的是妙著，發動群眾、集思廣益。
古人說，三個臭皮匠趕上一個諸葛亮，這就是說，個人的力量是幹不過團體的力量的。也就是說，星星是幹不過月亮的。
5樓：荊萊
技術人才重要。
技術人才培養團隊精神很容易，團隊精神的人提升技術水平很困難。
人才培養對企業的重要性
團隊精神的重要性
6樓：河傳楊穎
團隊協作的重要性：
1、團隊大於個人
。一個團隊的力量遠大於一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。
團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大於各部分之和。
2、團隊協作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。
在一個團隊裡面，只有大家不斷地分享自己的長處優點，不斷吸取其它成員的長處優點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
3、團隊合作與個人的潛力。
當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我師焉。如果大家把團隊裡面每一份子的優點長處都變為自己的長處優點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到昇華。
團隊協作能激發出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大於二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業績的總和。
4、 團隊精神的核心就是協同合作。協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。
擴充套件資料
團隊合作精神作用
1、目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊中的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2、團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
7樓：虎踞江南
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神能培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
8樓：angela韓雪倩
俗話說：眾人拾柴火焰高。在我們的實際工作和學習中也是如此。
工作中我們身在團隊，互相團結、積極向前發展，而對於羅欣來講各個領導班子也是一樣，一個班子猶如一個團隊，如果沒有更好的氛圍，沒有團結的力量，企業的整體進步會需要付出更大努力。
不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞「窩裡鬥」的企業裡，是沒有生機與活力可言的，又何談幹事創業？在一個缺乏凝聚力的環境裡，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。
只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業團隊的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。
9樓：波士商學教育
在組織行為學中,對組織的定義是:是為了達到個體和共同目標而一起工作的人的集合。
團隊也是一個組織.所以它也是為了達到個體和共同目標而一起工作的人的集合。在一個團隊裡重要的東西很多,比如說凝聚力、創造力、執行力等。但是，真正的只有三個：
1 領導者
每一群大雁都會有一隻頭雁，每一群狼都有一隻頭狼。每一個好的團隊都有一個好的隊長。
2 忠誠度
定義裡說了，團隊不只是完成共同目標，也要完成個人目標，當共同目標與個人目標有衝突的時候就會產生矛盾。那如何解決這些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠誠應該擺在第一位。如果忠誠度不夠，你可能需要更多的方法、技巧去解決。
3 團隊文化
毛毛蟲會跟著前面的毛毛蟲而一直在盤子上打轉，一群大象會盲目的跟著頭象走進沼澤。所以有好的隊長，隊員有很高的忠誠度還是不夠的。還需要形成一些很好的體制.
10樓：越勒
在一個組織或部門之中，團隊合作
精神顯得尤為重要，那麼所以怎樣加強與別人的合作呢？在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多陣列員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領導者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產生許多不良的後果。
例如，在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那麼成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關的事情便高高掛起，即不願對彼此負責，那麼，還有誰會對集體的發展負責？這樣的團隊，其發展是令人擔憂的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意志力的，而且，還要有著對於自身團隊的榮譽感，使命感。
領導者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：「人心齊，泰山移。」同時，領導者也要有領導者的風範，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關心成員，做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉。
所以，學會與他人合作，發揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發展。
11樓：甲仁凌裳
有句話是這麼說的:團結就是力量.團隊精神當然重要啦,它可以體現人與人的團結、合作、默契.....
12樓：閭全考卯
樓主你好，一個團隊的團隊精神就好比是電腦的cpu，團隊精神越好你團隊的效益就會越好，沒有團隊精神的團隊就好像一盤散沙，各顧各，所以團隊精神是很重要的，希望能幫到你！！！
團隊精神應具備哪些特質?
13樓：奮鬥的西燭添光
團隊精神應具備的特質是有明確的目標、清晰的角色、相互的技能、相互間信任、良好的溝通、合適的領導。
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
團隊精神的作用：
1、目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊中的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2、團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，
通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4、實現控制功能
在團隊裡，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規範、控制團隊的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。
14樓：518姚峰峰
一、所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
二、一個團隊素質的高低，關鍵在團隊的「班長」，他應具備的素質：1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。
希望幫到你 望採納 謝謝！！
技術含量高的工作有哪些啊，有那些技術含量比較高的工作？
計算機 軟體開發 金融 營銷 設計等等都是技術含量高的工作。技術含量即是含有技術的多少，也可理解為技術水平。技術含量高就越有價值，越值錢，技術含量低，價值就低，就值不了多少錢。技術含量高就不容易被模仿，技術含量低就容易被仿製。任何有價值的原創都有一個底線，就是言之有物。但是不夠成熟的創作者都有一個通...
lol最有技術含量的英雄
盲僧 最有技術含量 相信我 個人覺得,豹女，狐狸，vn，蠻王，還有所有菜刀型 線向技能的英雄 玩lol 不是看誰玩的好的英雄 有多難玩 是玩什麼位置 選什麼型別的英雄 幫助團隊取得優勢 要有全域性觀 這樣玩什麼都含量比較高 打野盲僧了，中單卡牌，是暗黑元首辛德拉，理論上難度是10，也就是滿格的難度 ...
怎麼判斷自己的工作有沒有技術含量
如果你做的工作隨便哪個人都可以做是沒有技術含量的工作。反之，你做的工作大多數人不能勝任，則可能是這項工作技術含量高！你所幹的工作，如果是有技術含量的，就是一般人操作不了，你能操作的了，而且你操作的好，別人比不了，這就是有技術含量的 人人都會的肯定沒技術含量，別人不會只有你會那就厲害啦。一，有沒有可能...