1樓：
北京時間昨天凌晨，美國當地時間週五，擁有131年曆史的相機製造商伊斯曼-柯達公司（ek）可能提交破產保護申請。受此訊息影響，美國**盤中柯達**一度**68%，創下該公司自2023年以來最大的單日跌幅。
雖然柯達公司緊急迴應稱目前公司尚無意提交破產申請，但是未能挽回股價急挫頹勢。最終，柯達股價單日跌幅為54%，每股**跌至0.78美元。
昨天美國有報道稱，柯達已經聘用了美國眾達律師事務所(jonesday)，該事務所主要就破產問題向公司提供建議。報道稱，柯達還在考慮其他選擇來解決其財務困境。
不過，柯達發言人迴應稱：「就目前而言，公司尚無意提交破產申請，我們**智慧財產權的戰略也沒有發生變化。」不過柯達發言人拒絕就柯達是否已與律師事務所商談過提交破產申請的問題置評，僅表示公司「正將注意力放在第四季度，集中致力於制定戰略來成為一傢俱備盈利能力的、可持續的數字公司」。
另外，柯達專利組合的潛在買家目前因擔心柯達無力償債而不願投標，而其潛在買家之一的谷歌則已簽訂保密協議以檢查柯達的資產。
破產應該不至於。
2樓：匿名使用者
影像產品巨頭伊士曼柯達公司9月30日遭遇申請破產保護傳聞重擊，******近54% ，收於每股78美分，處於38年來最低點。柯達公司否認尋求破產保護，承諾履行義務，聲稱仍在尋找變現專利的出路。
3樓：安蘭帝
9月30日，紐約**交易所柯達股價大跌91美分，每股收於78美分，跌幅高達54％，為歷史最大單日跌幅。盤中一度因拋售過於猛烈而短時中斷交易。
早在2023年，因為膠捲銷售開始萎縮，柯達傳統影像部門當年銷售利潤就從2023年的143億美元銳減至41．8億美元，跌幅達71％。而自2023年以來，柯達僅有一年盈利，其他年份全部虧損。為節約經營成本，柯達自2023年以來累計裁員約20％，全球員工數從2023年的8．6萬人減至2023年年底時的不足2萬人。
4樓：惡臭中年人
在經濟危機的大潮下 一切都是浮雲。 放心了 柯達就算破產了 也會有別的公司來收購的。畢竟這牌子效應在** 不會輕易垮塌的。只是換個老闆而已。
5樓：匿名使用者
這個屬於優勝劣汰的問題了
大自然的生存法則 因為柯達公司的招牌是膠捲
現在除了專業攝影師誰還會用膠捲？所以這是必然的
6樓：匿名使用者
百多年曆史的老脫拉司了。時代的變遷，產業結構的調整...當今日新月異的世界裡，沒有哪家能做永恆的。
7樓：執拗的執著
應該破產了 如果沒有就會；立即做出解釋召開記者會
8樓：風一樣的蝸牛
等他走到沒走創新之路，而走賣專利與代工的道路是
其實，他已經敗了
9樓：↖♀釹孩
等他破產的時候就知道了。。。
柯達公司不是破產了麼？為什麼還有賣柯達膠捲的呢？柯達膠捲是不是不再生產了，我該不該收藏點？
10樓：匿名使用者
柯達公司是破產了。現在賣的柯達膠捲是以前生產的。柯達膠捲現在已經不再生產了。是否要收藏，看個人的興趣了。供參考。
柯達公司破產原因所在
11樓：三觀不正戴刁纏
首先，柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，而對於數字科技給予傳統影像部門的衝擊，反應遲鈍；
其次，管理層作風偏於保守，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機；
再次，投資單一，由於對於現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用於傳統膠片工廠生產線和沖印店裝置的低水平簡單重複投資，擠佔了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本；
最後，角色模糊，從市場競爭角度看，柯達經營戰略中技術競爭與合作的關係，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰略定位和戰略角色模糊。
12樓：
個人總結了幾點，並不專業全面，僅供參考，謝謝！
1.缺乏具有遠見和決斷力的領導者。目前的ceo完全沒有給kodak帶來巨大的變化，想當年他到柯達時，那是的公司雖然在有些方面落後了，但還是很有家底的，他叫了多年的轉型，現在看來是不成功的。
2.沒有拳頭產品。kodak並不是不注重研發和創新，相反在這上面的投入是很大的，縱觀kodak歷史，它其實是一家靠創新起家的公司，但研發沒有合力，方向沒有突破，某種意義上說也可以認為是高層在發展思路上的不明確。
3.機構臃腫。這可能是跨國大公司或歷史悠久的大公司的通病。
kodak一直在調整組織架構，但從不徹底。從好的一面講，可以說公司比較人性化，沒有大規模的「血腥的」砍人，但所有的帳最後還是要清算的，長痛不如短痛。
13樓：匿名使用者
我曾經在kodak幹過好幾年，個人感覺柯達失敗的關鍵原因是在於沒有一個明確的方向，也就是沒有一個好的ceo來帶領。美國的ceo都是靠業績來決定收入的，只要在他的任內有個良好的業績就可以拿大量的分紅，而轉型需要一個陣痛期，會嚴重影響業績。
這就導致瞭如果沒有一個好的ceo帶領主動進行轉型，公司的方向就會搖擺不定，想轉型又不想放棄非常賺錢的膠片業務。從20世紀開始，好幾任ceo的策略都不一致，白白浪費了10年的**時間。
另外，kodak的機構確實非常臃腫，我記得當時有n個vp和n個cxo，這麼多高層每年的分紅得多少啊，底下很多工程師辛苦賺的錢不夠這些人花的。
14樓：g花s先生
主要原因就是所生產的膠片已經被數碼產品取代。
15樓：福州金麗景裝飾
做企業要做趨勢，做客戶體驗，做技術創新，非常重要。
柯達破產的原因在**？
16樓：科普小星球
柯達公司申請破產的原因有：
1、市場領域的激烈的**競爭。
膠捲市場的激烈競爭增加了柯達公司運營的壓力，在東歐和發展中國家市場上，**便宜的膠捲也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意**而非品牌和質量。柯達實施了一系列**反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除**戰帶來的惡劣影響。
2、數字成像技術對傳統成像技術造成的衝擊。
高昂的成本、笨重的裝置、嚴重的汙染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久儲存、查詢困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。
3、經濟危機的影響
自2023年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達2.8萬人，幅度高達50%。然而，2023年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損1.
33億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠**資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。
擴充套件資料
柯達公司申請破產之前的成就和輝煌之處：
1、2023年柯達公司發明了第一臺數碼相機。
2、2023年,美國柯達實驗室研發出了世界上第一臺數碼相機,但由於擔心膠捲銷量受到影響,柯達一直未敢大力發展數碼業務。2023年,柯達最終選擇了從傳統影像業務向數碼業務轉型。
3、2023年，立即自動相機上市，當年銷售750萬架，創下了照相機銷量的世界最高紀錄。
4、2023年、2023年，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4，是感光界當之無愧的霸主。
5、在巔峰時期，柯達的全球員工達到14.5萬。它吸引了全球各地的工程師、博士和科學家前往其紐約州羅徹斯特市的總部工作，很多專業人士都以在該公司工作為榮。
17樓：馬梓開博士
第一，柯達破產的核心原因是：
因為沉溺於以往的成功產品，柯達最終讓品牌變成了一種負擔，成為拖累企業發展的包袱、誤導股東正確決策，從而在手握豐富技術專利和大量運營資金的背景下，一次又一次錯過機會。柯達的案例表明「公司不能以大為傲，公司再大，在市場面前都是小公司。必須要擁有不斷突破自己、顛覆自我、革新自己的勇氣和決心」。
第二，柯達破產，也在於其猶豫不決，在於其被股東的意見所綁架，在於其決策者魄力不夠。這導致轉型的戰略和努力完全失敗。
從2023年開始，柯達戰略轉型之路，目標一直就是從傳統膠片業務向數碼產品的轉型。不過，令所有人都感到疑惑的是，為什麼柯達長達7年多的轉型最終還是將企業拖向了「破產重組」的深淵之中，難道是方向選擇錯誤，還是技術力量和資金實力不夠？
長期以來，柯達對業務轉型的必要性非常清楚，也不缺乏轉型所需的技術儲備和資金實力，關鍵是在公司執行層面業務體系上的遲緩與猶豫。這種猶豫有對傳統膠片業務的不捨得，還包括面臨分佈全球各地數以萬計的柯達沖印店龐大轉型包袱以及長期以來對於現有商業模式的盲目信心，這些因素在不同時期成為推倒柯達企業的多米諾骨牌。」
相對於一些企業的戰略轉型，多是在傳統業務體系之外進行多元化佈局，「在不同的田裡都載上樹」，重新構建一塊全新的市場業務並配以一套全新的商業模式。柯達的轉型卻採取了相對保守的「在一塊田裡對原來的樹進行嫁接」，希望在傳統業務體系的改造和重組基礎上謀求新的業務增長。在經過了虧損、**業務、裁員、併購擴張等一系列的煎熬和折騰後，柯達不僅消耗了資金、浪費了市場機會，也耗盡了華爾街對於柯達的耐心
18樓：匿名使用者
柯達破產的原因可以歸結為柯達公司的戰略失誤，具體地說是重大的非技術性戰略失誤。柯達公司一味地信仰技術主義，過分依賴國際制度對於智慧財產權的保護，以此攫取壟斷利潤，完全忽視市場的變化，將自己定位於市場競爭的第二個階段。然而，其競爭對手卻在揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產出消費者需要的產品，定位於市場競爭的第三個階段。
在同一個全球市場環境下，柯達公司將自己定位於市場競爭的第二個階段，偏離了市場客觀競爭事實。其定位的失誤，導致了其發展戰略的選擇失誤，從而難逃破產的命運。
19樓：匿名使用者
喬治.伊士曼先生髮明膠捲技術和攝影器材的目的：努力改進攝影器材，簡化拍攝手續，讓照相技術「面向大眾化」——使用照相機像使用鉛筆一樣方便，使人人都能享受攝影的歡樂。
喬治.伊士曼先生終其一生都在致力於慈善事業，帶給別人健康和快樂。
由以上兩點可見，伊士曼先生想把柯達的產品做成完全服務大眾的產品。服務！帶給別人快樂！這既是柯達立身的起點，也是柯達能夠做大做強的原動力。
而伊士曼先生之後的管理層，尤其是近代以來，過於注重產品的商業利潤，追求利益最大化，而忽視或無視伊士曼先生服務大眾，給別人帶來快樂的宗旨。正是這種資本色彩，矇住了董事會的心靈和視野，不注重使用者體驗，不努力尋求更加便捷大眾的產品轉型，與伊士曼先生的初衷背道而馳，必然在服務大眾的道路上漸行漸遠。
這樣的企業不破產才是怪事。
向喬治.伊士曼先生致敬！
買了個鐲子不知道是真假，買了個鐲子，不知道真假，是不是a貨，不求多好，只求帶著安全，希望有大佬給看下真假
看顏色 純度愈高，銀色愈潔白，首飾表面看上去均勻發亮，有潤色。如果含鉛，首飾會呈現出青灰色 如含銅，首飾表面會顯得粗糙，顏色沒有潤澤感。掂重量 密度較一般常見金屬略大，一般地講 鋁質輕 銀質重 銅質不輕又不重。因而掂掂重量可對其是否為 做出初步判斷。若飾品體積較大而重量較輕，則可初步判斷該飾品屬其它...
失業了，不知道要找什麼工作，也不知道自己喜歡什麼工作，家裡人又在催，好迷茫，我該怎麼辦
你適抄合什麼工作，該向哪襲個方向發展，只有根據你的個人能力和素質 喜好 市場需求等等因素來綜合分析，我們只能給你提建議，說大方向，具體的還得你自己好好考慮。剛開始找工作只要避免太挑剔，高不成低不就的狀況就好。可以肯定的是，你的迷茫是暫時的，同時也是正常的。每個人在成長過程中都會或多或少感覺迷茫。要擺...
朋友送的不知道真的假的，朋友送的，不知道是真的還是假的，請問你們誰能告訴我一下嗎？
這個是假的，我就是批發這種飾品的，仿的 為什麼要糾結是真的假的,既然朋友送的就是假的也是一點心意啊 禮輕情意重嘛！非得弄一個結果不成？朋友送的，不知道是真的還是假的，請問你們誰能告訴我一下嗎？既然是朋友送的就不要管他是真的還是假的了，是真是假都要留著不是嗎，這是朋友的一番心意不能辜負了，這屬於友情第...