1樓:匿名使用者
產品經理的核心價值:
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、使用者體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a)、自己所處的行業的模式,是ota、o2o、b2c。。。它的玩法是怎樣的?
b)、該行業中有哪些「玩家」?每個玩家之間的關係是怎樣的?上下游的流程是什麼樣的?利益是如何均衡分配的?(不是平均分配,而是一種達到平衡協調的分配)
2、在行業的關係鏈中,有哪些環節是網際網路可以替代的?
比如下圖,這是我們團隊正在做的事情:
以下是**正在做的事情:
利益鏈條越長,那麼中間環節就越多,網際網路可以改造的餘地就越大,與之相應的利潤也就會越高。這便是o2o為什麼這麼火爆的原因之一
3、根據產品的定位,也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點,在進行設計時,考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向,來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a)、理解需求
b)、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c)、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構,來進行你的產品設計
a)、對需求進行系統化的處理
b)、注意功能之間的依存關係
4、專案管理
三、使用者體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法
2、具體來說,就是進行原型設計(互動稿、prd)
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮使用者體驗
5、考慮視覺呈現
2樓:匿名使用者
對產品 銷售負責管理的,銷售計劃,推廣計劃等
產品經理常用的效率工具有哪些,產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
我們產品經理用看板來管理整個開發流程,包括研發 設計 需求池。主要是能站在全域性視野,非常直觀。推薦 板栗看板,免費,比較好上手。作為一名網際網路產品經理,在創造一款產品時,從瞭解需求 驗證需求 做原型 評審到寫prd 跟進開發 測試 面對這漫長複雜的工作流,必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作,比...
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