1樓：公蔓蔓
員工不配合領導的工作，首先應該分清楚是為什麼不配合？
1.因為你的能力或者經驗不及員工嗎?如果是，那麼**強學習。
2.因為你安排的不得當，員工覺得不合理，採取不配合來進行抵抗上司，那麼你應該和員工溝通一下，找出不合理的地方重新調整。
3.如果是處於員工自身的不自律，那麼你除了培訓一下關於企業團隊知識給他之外，也可以選擇直接開除他。
2樓：小調
如果員工有點不配合工作的話，我覺得還是要以德以理，以技術服人，因為很多人如果員工不配合工作的話，肯定他是不服氣領導的安排，才會不配合工作，或者是本身有才氣，沒有在合適的崗位上才會不配合工作，不然如果工資到位，崗位合適，工作是自己喜歡的，肯定他會好好工作的，這個時候就要從這些方面去解決一下原因，如果這幾方面很難滿足的話，就應該領導自己本身技術過硬，讓他去信服，這樣太太能夠去聽話
3樓：易說學問
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回答您好
我們經常遇到這樣的員工，要分具體情況來應對。
1.我們首先得確認他不配合的工作是不是屬於他的職責範圍之內的？然後他是不主動配合，還是抵抗？
2.如果這項工作不屬於他的職責，而又是整個公司的業務，這種情況下，我們不好直接做失職或者是瀆職的處理，但可以提出一些嚴厲的批評。
3.如果這項工作屬於他的職責，而且是一點不配合，那這個完全可以按瀆職處理，且完全不符合企業文化的要求，職業道德不達標，這種情況完全可以向上反映，讓公司做調崗或辭退處理。
可以多和這個員工溝通一下，畢竟辭退一個人影響也是很大的，如果死不悔改，那隻能勸退或辭退，沒有什麼可惋惜的。
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4樓：匿名使用者
收了我吧！我做你的棋子！有一個聲音配合！就會有人附和！隨之！工作也會簡單
不配合工作該怎麼辦？
5樓：匿名使用者
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續性下功夫，這樣你才能獲得領導的認可和員工的部分支援。
6樓：華恆智信諮詢
在工作中遇到其他同事或者團隊成員不配合的時候，首先要去了解對方不配合的原因。我覺得您在潛意識裡認為因為自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因為我沒有威信，所以大家不配合我工作。但是這個結論是否客觀呢，需要您自己去證實。
我們假設每一個員工都不是故意為難或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不認同分配者的意見，還有可能是他能力達不到無法完成這個工作，無論是何種情況，一定要先明確不配合的真正原因才能採取一定的措施來解決。
如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那麼管理者就要思考是否該換一種分工模式，有否更好的工作流程；如果分工沒問題，原因出自團隊成員不理解領導意圖或者是自身能力達不到，那就需要管理者對其進行有針對性的培訓和指導。如果真的是員工故意不配合，可以考慮給他換崗，做別的工作。只有明確產生問題的原因才能採取有效的措施進行解決。
另外，值得提醒管理者的是，當下屬或者團隊成員在工作中問題，一定先分析問題的原因，而且首先從自身的角度出發，是不是溝通不到位，是不是佈置工作有問題，是不是檢查監督沒做到，俗話說「沒有做錯的動作，只有發錯的口令」強調的就是員工工作績效差，很大程度的原因在管理者，為此，管理者要多注意在工作中與員工進行溝通，指導他們進行工作。
針對您提到的情況，除了針對具體問題來採取措施之外，作為管理者要在平時加強團隊意識和合作精神的培養，多組織一些相關的培訓和活動，過共同參與增強員工之間的互相瞭解，產生信任感，工作起來就方便多了。這也不失一個好的管理方法。
7樓：我abc呃
為了保持一個系統的政令暢通，必須要建立嚴格的管理制度，對個別不遵守管理制度的人，輕則教育，重則處罰，必要時可以驅逐其離開。
8樓：
收集證據，做到事後可以追責，如果對方故意拖延扯皮、破壞合作，出兩次事他就老實了。
也可以先禮後兵，找對方好好的談一談，要麼一起死要麼一起生。互惠互利才是正道
9樓：寶兒樂
不配合工作很正常，特別是職場中更是如此，競爭力那麼激烈。但是部門之間雖說有利益衝突，可是更多的是相互合作，才會讓彼此利益更多。所以，要明確事物的職責，該是誰的工作就要誰積極配合完成，這是職責所在。
10樓：陳溪
要承擔違約責任，賠償違約金。
11樓：深山裡的生活
既然找工作了，就要配合工作，如果不配合工作，後果你應該想得到，當然也要看是哪方面的，如果是積極的，正常的工作，肯定是要配合的，不然你的飯碗就砸了。
12樓：布衣小秀才
這種事情還是不要給領導發實物文字，因為很多領導會直接發給你說的那些同事，你可以下班之後先和涉事同事進行溝通，如果他真的是針對你，那是可以上升到領導層的高度。祝你好運！
13樓：匿名使用者
先好好溝通，實在不行可以讓領導協調，記住一點，千萬別鬧翻。
14樓：戚惜邇
首先要學會溝通，有效的溝通更重要，有句話是這樣說的，你之所以沒有成功，是因為你不會說話。其次就是學會和領導彙報工作，聰明的人彙報完工作，人多難題也就迎刃而解。
15樓：匿名使用者
這就是你公司風氣不好，大家都認為自己是給老闆打工的，員工之間沒有任何合作默契配合的想法，各顧各自的工作，公司不會有什麼發展的…
16樓：菠蘿仔崽
各部門之間應該經常的溝通，同一個公司兩個部門，作為公司的人員，心往一處想，勁兒往一處使，團結互助，這樣才能使公司的經濟效益，逐漸的增高，效益好了，人的收入就好了。
17樓：匿名使用者
現在的工作，多是分工明確又需要同事協調配合的。對方不配合，只能向領導反映，求助解決了。
18樓：車家二少
面對這樣一種局面，我們需要問這樣幾個問題:就事論事，這件事沒有完成到底是誰的錯,總經理召集大家開會，痛罵各部門經理是否合適，將來的後果是什麼,人力資源經理到底該怎樣更好地完成顧問交給的這項任務
19樓：楊八隻
作為上級，如果下級不配合你的工作，找到原因後，如果是他的問題，你可以開了他。作為下級，如果你不配合上級的工作，那你要考慮原因，是不是還想接著幹下去？選擇權在於你，是否要好好考慮考慮思考思考。
20樓：匿名使用者
溝通，協調……當著領導面，或者提前通知領導。 剩下的就是私交，和人際關係。
21樓：手機使用者
員工不配合領導的工作，首先應該分清楚是為什麼不配合？
1.因為你的能力或者經驗不及員工嗎?如果是，那麼**強學習。
2.因為你安排的不得當，員工覺得不合理，採取不配合來進行抵抗上司，那麼你應該和員工溝通一下，找出不合理的地方重新調整。
3.如果是處於員工自身的不自律，那麼你除了培訓一下關於企業團隊知識給他之外，也可以選擇直接開除他。
22樓：
面對不配合工作的人，你要與之進行溝通，把工作內容 細節問題 工作的重點講清楚，還不行的話就找上級領導反應問題，讓領導來解決，或與之分開工作。
23樓：匿名使用者
這個需要各部門有明確的配合事項的工作流程。作為完整的專案來管理。特別要注意，互相之間目標的關聯性。
注意，一開始就明確專案完成的反饋和激勵機制，然後可以與薪酬與績效掛鉤，採取獎勵，反饋機制。 這樣人們才有動力，互相去配合協調。
24樓：一個自樂的人
各個單位都我這種現象。部門和部門兒爭取之間爭權奪利。工作相互不配合。
員工工作心態不好該怎麼辦？
25樓：
關於要不要心態不好的員工這個問題，如果是在面試和甄選人員時，我的回答是不要。
一個人的心態是職場情商中很重要的方面。職場上不是單打獨鬥，一個員工如果心態不好，是很難積極做好本職工作，更要命的是，不好的心態會影響到團隊人員的整體氛圍。
一個人的心態就是他觀察和解釋世界的一個眼鏡，如果心態不好，相當於戴了一個扭曲的眼鏡，看到的自然也都是消極和扭曲的一面。
心態不好的員工對待工作和對待客戶的狀態都不能有穩定的保證。舉個例子，我就看到過一個心態不好的員工，在對顧客服務的過程中控制不了自己的情緒，對顧客正常的反應不能給予恰當的應對，而是自己先火了，怒對顧客，出言不遜，不僅不能為顧客提供正常的服務，反而對公司造成了非常不好的影響，心態不好的員工無法保證在職場上有穩定的良好表現。
為了避免這樣的情況發生，建議不要心態不好的員工。
還有一些心態不好的員工的表現是這樣，受害狂想症和玻璃心，正常對工作的不足提出建議，指出問題就是針對他，把握不好情緒的界限，不能對工作上的事情給予恰當的迴應。
我是職場喵女王，用專業的能力和美麗的態度行走職場！
26樓：手機使用者
不知道你是員工還是老闆
如果你是員工。
那麼是你沒有一顆敬業的心和平常心。
要把心放鬆下來。
把工作看成是一個遊戲來做。
結果必須是做好。
要不然你就輸了。
所以事事要盡力。
如果你是老闆。
那麼你說也這樣的話，
可見你很有自私的心理。
不一定都是員工的心態不好。
也可能是你做為老闆的為人處事方面有點差錯。
人要互相理解。
員工工作積極性下降。
要老闆去開導。
多談談話。
互相瞭解一下。
多溝通溝通。
以後少了代溝員工工作輕鬆了。
心態自然就放平了。
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一 真誠為本。俗話說，人心都是肉長的，真誠能夠感化頑固不化的人。作為老師，特別是班主任，要儘量避免因班級事務多而滋生的心煩氣躁，尤其對問題生的事故處理不要動輒讓家長到校協助處理。在向家長反映問題時，要儘量真誠地和家長溝通，不要讓家長聽到的盡是對他孩子的指責和埋怨，否則，他會認為，是老師缺乏教育的責任...
企業申請的工傷再次鑑定,員工不配合怎麼辦
員工bai是否還在公司,du如果在公司出書面的資zhi料給他簽收,不去dao的話就算了,到回了勞動局你們答也有理,如果員工不在公司在老家休工傷假這就更好辦了,直接快遞過去讓他簽收,你們保留好籤收的單據,到時候到了勞動局也好說話 那就不鑑定,評殘對個人有好處,傷者不評殘沒能傷殘等級就沒有任何補償。員工...
剛到公司,如遇到同事不配合工作該怎麼辦
人本來就是自私的，人不為己，天朱地滅。很多人都是那樣想的。為了錢什麼事都可以做得出來。配合？要是別人會這樣想的話，那麼很多公司都會很富有了。其實老闆也是那樣的，有什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，身為一個老闆，都不帶好頭的話，那下面的員工也會跟著你那樣。做老闆就要體會到員工的苦處，不是給工資就可以的了...