1樓：sss啊啊
基礎ie裡的內容:ie手法包括:方法研究(程式分析、動作分析)，作業測定，佈置研究，line balance等，但不夠七個。
在現場ie裡,ie七大手法包括:程式分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，佈置研究，line balance。
臺灣公司的教材裡：工程分析，搬運工程分析，運動分析，生產線平衡，動作分析，動作經濟原則，工廠佈置改善。
其它的各種說法:
a.ie七大手法為:作業分析,程式分析,動作分析,時間分析,移動分析,佈置搬動分析,生產線平衡
b.ie七大手法 :流程分析法,動作分析法,動作經濟原則、,時間研究,工作抽查法,人機配置法,工作簡化法
「ie」是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄託之所在。
因此，簡單地說「ie」就是代表「合理化及改善」的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文「改善」來代表「ie」的含義。
2樓：石榴妹
大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法
3、七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5w1h法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程式法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）
4、七大手法：程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。
ie是什麼意思?ie的手法都有哪些？
ｉｅ七大手法的定義是什麼
誰知道ie的七大手法是什麼啊
ie七大手法，八大浪費。指的是什麼？
3樓：假面
ie七大手法：程式分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分 析。其中最常用的ie七大手法為：
防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法和抽 樣法。
八大浪費分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動 作的浪費，搬運的浪費，庫 存的浪費，製造過多、過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。
使用目的
1 防止錯誤法(fool-proof) 防錯法：如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現。
2 動作改善法(動作經濟原則) 動改法 ：改善人體動作方式，減少疲勞使工作變為更舒適、更有效率。
3 5×5w1h法(5×5何法) 五五法：藉著質問的記考來發掘出改善的構想。
4 雙手換做法(左右手法) 雙手法：研究人體雙手在工作的過程中藉以發掘出可資改善的地方。
5 人機配合法(多動作法) 人機法：研究**操作人員與機器工作的過程，藉以發掘出可以善的地方。
6 流程程式 法流程法：研究**牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係，藉以發掘出可以改善的地方。
6 工作抽查法 抽查法：藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地瞭解問題的真相。
擴充套件資料：
改善(ie)七大手法與品管(qc)七大手法之差別：
1 「改善(ie)七手法」 較著重於客觀詳盡瞭解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。
2 「品管(qc)七手法」 較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。
有了「改善(ie)七手法」正可彌補品管(qc)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。同時最重要的是改善(ie)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。
消除八大浪費
1、做好自動化，愚巧化（防呆化）的生產方式，著重於工廠生產標準的建立，對生產的產品作出全數檢查，以達到無停滯的流程作業。
2、在加工的過程中工程設計也該適量化，對作業內容要進行重新的評估，對生產中治工具進行改善，減少加工不必要的浪費，同時ve和va的推動也同樣重要。
3、改良生產現場佈置，多數生產現場以u字形生產佈置，以達到首尾接應的效果，減少路線的浪費，改良工人動作的浪費，減少工人在生產過程中一切和工作無關的動作，並改良其動作，以達到最省力情況下完成工作，減少不必要的動作浪費。
4、減少搬運的浪費最重要的是減少搬運的次數，所以企業生產還是要符合後拉式看板生產，以達到在接到訂單後就生產所需產品的數量，生產完後直接運送到客戶手裡，以減少庫存的產生，減少了搬運的次數。
5、庫存的浪費最主要是庫存意識的改革，在生產方式中要儘量符合平準化生產方式，使生產整流化，而且看板生產也要徹底貫徹實施，以減少庫存產生。
6、工廠生產應該根據銷售經驗，合理安排生產計劃，同時及時根據市場的變化，調整生產計劃，以達到最小合理庫存。
7、要合理安排工廠的生產計劃，在生產前一天要將所需的原材料貯備好，生管要合理安排工廠生產的計劃，在接單後，立即查詢所需原材料的上游廠家的生產情況，並對工廠的生產有著統一的規劃。
8、管理的浪費最主要是對工廠各部門進行協調管理，使各部門緊密結合在一起，注重於工廠各部門的合作，以達到對工廠資源的最合理的利用。
4樓：匿名使用者
ie七大手法有很多版本，但我原先最早知道也應該是最常用的是：抽樣法（抽）、五五法（五）、雙手法（雙）、人機法（人）、流程程式法（流）、動改法（動）、防錯法（房）。
八大浪費指：生產過剩浪費（生）、等待浪費（等）、不良浪費（不）、動作浪費（懂）、加工過度浪費（加）、搬運浪費（班）、庫存浪費（苦）、管理浪費（管）。
什麼是品質管理的七大手法
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