1樓：匿名使用者
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案的諮詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
2樓：匿名使用者
你好，行內發展20多年的中大諮詢為您解答，戰略管理是一種管理模式及管理思想，而不僅僅只是工具，因為這一過程是戰略、規劃和預算高度整合的過程，同時也是既有高層領導參與，權威組織主持，又經過上下互動的過程;同時戰略管理在迴圈**的基礎上，通過調控和激勵處理變化;同時通過關鍵指標、標準模型和業績分析使這一過程模式化、標準化、流程化。
3樓：大摩金融
貝因諮詢：國外大機構的視野，而且可落地的解決方案。
國內有哪些是SAAS軟體，國內有哪些優秀的SaaS軟體？
現在有很多saas軟體，隨著資訊科技的發展，很多軟體都升級為saas模式的了。例如阿爾法象 同盾這些都是金融風險管控saas軟體。saas是軟體 商搭建好，你只管使用並按時付費的，面向所有使用者，資料掌握在服務商手中。另一種形式，是像藍點通用管理系統這類可以自己安裝到雲伺服器上的系統，相當於是自己獨...
國內有哪些出色的檔案管理系統，國內有哪些出色的文件管理系統？
現在市面上的檔案管理軟體也發展了很長時間了，其實產品慢慢是區分出類別了，有傾向於內容管理的，或是檔案管理的，題主要考慮清楚具體的應用場景，企業資訊化內容也非常多，我們覺得檔案管理軟體要與企業的業務協同掛鉤，也得符合員工的使用場景，一個平臺 一個可以把不同型別 性質的檔案進行分門別類且集中統一管理的平...
今年暑假國內有哪些動漫展會，國內有哪些動漫展？
在好展會網bai站看到的du資訊 1.2011第二屆中國 濟zhi南 國際動漫dao遊戲遊藝電玩裝置博版覽會 去年的時候bai 青島國際動du漫遊戲產業園裡有動漫 展的zhi，搞的還不dao錯呢，今年不知道什麼內 時間，應該容就在暑假前後的吧。動漫產業園裡的完美育碩動漫培訓學校當時去看了，挺不錯的，...