1樓：匿名使用者
我一直都是在永輝生活買生鮮的，每天都去。**有的時候比菜市場還實惠，逛起來還比菜市場舒服。一般買完生鮮，還想買一些生活用品也能直接搞定，很方便的。
永輝生活怎麼樣啊，可以買生鮮嗎？
2樓：匿名使用者
可以啊，永輝生活的生鮮經營佔比是超過50%的，基本上你想要的生鮮裡面都可以找到，新鮮而且價效比高，推薦！
3樓：天啟降龍
永輝是全國連鎖的大型超市，是有生鮮賣的。生鮮是每天都是新鮮的，你也可以現場看看生鮮是否新鮮。
上海永輝生鮮食品****申請破產，對母公司有何影響？
4樓：ch陳先生
對母公司影響不大，該公司規模不大，只是永輝超市很普通的一個業務。近日，有**報道，永輝公司旗下的子公司上海上蔬永輝生鮮食品****正式申請破產，隨後永輝公司也表示該公司的破產不會影響到公司的財務結算和投資者收益。據悉，這家公司成立於七年前，主要運營線下生鮮食品，此前已經完成了c輪融資，其投資者陣容也非常豪華，公司股東包括摩根士丹利，綠都控股，光明食品等，其中永輝是其最大的股東，佔據32%的股份。
行業的相關人士表示，上蔬永輝的突然破產倒閉，主要還是由於其公司定位的不清晰，與其他生鮮超市相比，沒有什麼差異性。它所主打的品牌有兩個，一個是精品路線的lafie還有一個是菜場路線的fmart。但近幾年線下生鮮行業競爭激烈，各家獨角獸公司都大量燒錢擴充套件，相比之下上蔬永輝的品牌競爭力明顯不如其他公司。
而今年年初以來，線下生鮮行業遭遇了寒冬，不少新型獨角獸公司紛紛倒下，目前只有幾家巨頭背景的公司還在不斷擴充套件中。
據悉，今年以來生鮮行業開始擴充套件到了買菜領域，京東推出了“小七拼”社團服務，主打線下的**買菜服務，而盒馬鮮生也開始提供次日達的買菜取貨服務，在生鮮行業遭遇寒冬的時候，大家都在買菜領域找到了突破口。
有投資者表示，其實對於永輝公司來說，上蔬永輝破產清算反而是一種好事，因為這家公司這幾年一直都在虧損，從2023年的財報來看，永輝超市對上蔬永輝的投資收益為0，也就是說這家公司從來沒有為永輝公司創造過收益。
5樓：手機數碼達人
這件事情其實對母公司的實力來說也是一個削弱，畢竟是少了一個子公司，而且對母公司的信譽也會產生一定的影響。
6樓：甜小妞娛樂
總公司破產在一定程度上會使母公司的經濟受到影響，導致公司的經濟利益出現下滑，財政收入減少。
7樓：嘹歌文化傳播者
對母公司沒有什麼影響，生鮮食品公司只是永輝超市的其中一個板塊的小業務，並不會對永輝超市造成大影響。
8樓：劉心安兒
上海永輝生鮮食品****申請破產，對母公司造成一定的影響，而且也會影響這個公司的名聲，會在短時間之內導致營業額不是特別的高。
9樓：你到底敢不敢
上海永輝生鮮食品****申請破產，對母公司也有著一定的影響，並且也使公司的經濟效益受到了很大的損失，導致公司出現了一定的財務問題。
10樓：小迪解答者
對母公司沒有太大的影響，因為申請破產的是生鮮部分，所以別的不受影響。
永輝超市屬於什麼集團？
11樓：匿名使用者
永輝超市是福建省的民營股份制大型企業集團。2023年3月，張軒鬆開設了福州市首家“農改超”超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中“生鮮區”的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造乾淨、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農藥殘留檢測裝置，告別傳統農貿市場的髒、亂、差[1]。
這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，準確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，得到百姓的廣泛認可，被譽為“民生超市、百姓永輝”，被國家七部委譽為中國“農改超”的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為"福建十佳超市"。
企業榮譽
2023年永輝超市成為福州市"千萬元以上納稅大戶百強企業"；2023年銷售總額超過20億元；2023年實現營業額超過70億元，2023年擁有各種業態的連鎖超市達122家，連鎖經營面積超過1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重慶市34家；2023年實現年銷售額逾40億元，上繳稅收約7000萬元，榮獲福建省著名商標，位列中國連鎖企業50強；2023年1月和6月，永輝北京六裡橋店、石景山魯谷店先後開業，標誌著永輝進入北京市場。
企業文化
永輝超市在實施穩健發展戰略的同時，也在全力實施區域發展戰略，力爭在五年內，實現年銷售總額150億元，進入全國商業零售企業前列。公司董事長張軒鬆被中國連鎖協會評為"2023年度中國連鎖企業風雲人物"、被福建省經貿委評為"福建十佳商貿企業家"。
經營特色
生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。
永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。 其次，是因為永輝在上游**鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是“三批”甚至“四批”，他們大多並不從產地直接採購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個採購基地，以現款直接去農戶家採購。
比如永輝在採購海鮮商品時，會直接把採購船開到海中漁船的旁邊，實現直接採購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果採購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做**[2]。通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款採購，永輝確立了採購的品種優勢和對抗農貿市場的**優勢。
當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的**進行大量**。 針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。
在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時**。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補[3]。通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。
損耗的減少在幫助永輝以更便宜的**回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。 密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。
支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、採購專家、水產養殖專家。
企業股東
2023年，匯豐銀行的直接投資部門——匯豐直投向永輝超市投入了4000萬美元，2023年12月，匯豐直投再次出資3500萬美元入股永輝超市，經兩輪投資後，匯豐直投成為永輝的第二大股東，佔股24％[4]。
永輝生活到家是怎麼樣保證生鮮品質不會受到配送影響的呢？
12樓：匿名使用者
我之前就問過一個永輝生活到家的配送小哥，他說他們都是有祕訣的。首先要保證的就是送貨要迅速，不然時間長了就容易破壞食材的品質，特別是夏天溫度高容易變質。其次就是他們有專門的鎖鮮水箱儲存生鮮，能夠極大程度的維持食材的新鮮。
最後就是永輝生活到家有40餘家衛星倉庫，備貨充足，並且衛星倉貼近於使用者的消費半徑，所以配送的生鮮依然能夠保持新鮮美味。
永輝超市生鮮區哪些因素會影響商品的質量？
13樓：匿名使用者
進貨量和購買量，一些海鮮放久了會死
位置，溫度，環境因素。
是否放得合理，比如螃蟹會吃魚，別放一起。
14樓：輕念
時間長了會變質
生鮮生活Fresh Life是做什麼的
1991年考入無線電視藝員訓練班，早年擔任主持人。1994年推出首張 愛的解釋 正式進軍樂壇，同年獲得香港樂壇四臺 頒獎典禮的男新人金獎。2001年出演電視劇 情深深雨濛濛 飾演何書桓一角。2003年重返香港樂壇，2004年首次奪得叱吒樂壇流行榜頒獎典禮叱吒樂壇男歌手金獎。2008年夏季奧林匹克運動...
現在找個100平方左右的門面做生鮮超市好做嗎？風險大不大，我是新手想了解一下這行的行情怎樣，求教專
老城區不合適，菜場就在附近，人們都習慣去了。新城區或者新建生活區附近配套設施沒全的，在小區附近 小區大門口附近都有商鋪的 選地方的時候看看入住率。祝你成功 商業型別有哪些 一 店鋪模式 一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是 店鋪模式 shopk...
請教生活以及情感方面的問題請教生活情感方面的問題
夫妻之間最重要的是信任，包容，坦誠和溝通，為什麼在溝通的時候不是你在溝通而是你母親呢？在你母親和媳婦鬧矛盾的時候，你是否起到了調和的作用呢？而且媳婦這個東西不要指望硬管。是要引導，要懂得利用方法和手段，我和我媳婦偷著領證的，年紀也比你小，媳婦脾氣也爆，但是經過兩年的引導，她會從一個女孩變成一個女人，...