1樓：綠水青山
一、統一思想認識，明確總會計師職責定位
按照***國資委《**企業總會計師工作職責管理暫行辦法》規定，總會計師是指具有相應專業技術資格和工作經驗，在企業領導班子成員中分工負責企業會計基礎管理、財務管理與監督、財會內控機制建設、重大財務事項監管等工作的高階管理人員。總會計師在企業的財務管理、經濟執行分析、經營業績考核、全面預算管理、全面風險管理和參與重大決策等方面都承擔著重要角色，起著重要的作用。
（一）充分認識總會計師在企業管理中的重要作用
回顧我國30多年改革開放歷程，隨著會計事業的發展，中國總會計師事業無論是制度建設還是隊伍建設都有了長足的進步。隨著我國現代企業制度的逐步建立，國有大中型企業的總會計師正在向國際通行的cfo角色演變，在公司治理、企業管理方面發揮越來越重要的作用。總會計師不再僅僅是企業財務與會計工作的最高主管，既肩負著對企業財務執行全過程監控的職責，又更深入、更廣泛地參與到企業日常經營管理、戰略決策的制定和執行等方面，成為企業領導班子的核心成員之一。
從我國總會計師制度的發展歷程來看，總會計師的地位和作用越加明顯。2023年頒佈實施的《會計法》，首次以法律的形式明確了設定總會計師的要求，充分肯定了總會計師制度。2023年釋出的《總會計師條例》，明確總會計師是單位行政領導成員，直接對單位主要領導人負責。
2023年修改《會計法》時再次明確規定：「大、中型企業、事業單位和業務主管部門可以設定總會計師。」2023年修訂的《會計法》對設定總會計師的要求又有了新的規定，即「國有的和國有資產佔控股地位或者主導地位的大、中型企業必須設定總會計師」， 這一政策對提高總會計師的地位產生了重大影響。
（二）總會計師的職責定位不斷完善和充實
隨著我國國有經濟體制改革和現代企業制度的逐步建立，總會計的職責定位不斷完善和充實。國資委於2023年4月出臺了《**企業總會計師工作職責管理暫行辦法》，對總會計師在公司治理結構中的地位和關係作了全面的制度安排，為總會計師履行工作職責提供了制度保障，同時也為促進提高國有企業財務管理工作的質量提供了組織保障。
（三）找準定位，明確總會計師職責
大型國有企業一般可對總會計師實行委派制，總會計師承擔集團公司和所任職企業的雙重職責。一方面，總會計師是所任職企業領導班子成員，對企業主要負責人負責，承擔所任職企業經營管理、財務管理、全面預算管理、資金管理、產權管理、資本運營等方面的主要工作職責。另一方面，總會計師由集團公司委派，對集團公司負責，對所任職企業經營行為、財會內控機制建設、重大財務事項、重大決策執行等方面履行監督職責，實現集團公司決策意圖，對於重大財務事項要及時向集團公司報告。
二、大型國有企業的快速發展對總會計師提出了新的要求
隨著大型國有企業的快速發展，業務跨度和地域跨度也隨之擴大，這對財會人員既是機遇，也是挑戰。同時，對提高總會計師的履職能力、加強集團公司財會隊伍建設也提出了新的要求。
在大型國有企業的改革發展歷程中，總會計師取得了有目共睹的成績，但一些總會計師在知識水平、能力素質、工作定位等方面還存在一些不足，需要引起重視。
一是部分總會計師知識結構不合理，有些總會計師不注重學習業務知識，對本企業的行業知識還不夠了解，對企業生產的業務流程還不夠熟悉，對產品成本的構成及市場情況還不夠掌握，在企業日常經營管理、重大決策方面就不能很好發揮作用，很好控制風險。
二是個別總會計師自身能力、素質偏低，對專業知識更新不夠，對新的財經政策、法律法規不夠熟悉，不能很好地從財務角度統攬全域性和更好地指導財會人員工作。
三是個別總會計師工作定位不準，職責認識不清。有的總會計師對主要領導和其他班子成員的工作支援不夠，固執己見，財務工作難以正常開展；還有的總會計師走向另一個極端，片面講團結，做老好人，不講原則性，遇到問題睜一隻眼閉一隻眼，甚至重大財務事項出歪主意；也有個別總會計師把自己當監督者、旁觀者，不深入實際，不融入集體，建立不了應有的權威。
三、加強能力素質建設，提高總會計師履職水平
針對總會計師在企業管理中存在的一些問題，對於如何做一名優秀的總會計師，要做到以下幾點：
（一）要有優化的知識結構
優秀的總會計師需要具有企業發展需要的合理、優化的知識體系。除了必須具備過關的財務專業知識外，還要具有較為完整的企業管理知識、資本運營知識、行業知識以及業務知識結構。既有精深的專門知識，又有廣博的知識面，總會計師要不斷更新自己的知識結構，要在高階會計管理、公允價值計量、涉稅事項、合併報表、財務資訊化建設、企業合併、風險管理、資本運營等方面不斷完善和充實自己，指導企業財務管理上水平。
（二）要有豐富的行業經驗
總會計師要了解所在企業相關的行業，要有豐富的行業經驗。總會計師要想真正參與到企業經營中，成為企業價值的真正創造者和管理者，就必須善於學習，充分了解所在企業相關的業務，這樣才能掌握生產經營各環節的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等，只有對業務結構、工藝流程進行充分了解和掌握後，才能推動財務業務一體化，才能對如何進行成本管理、如何制定成本定額、如何降低成本等方面提出改進措施，企業資源才能進行有效配置，財務管理的價值才能得以充分發揮。
國有企業實現總會計師委派制存在哪些問題
2樓：匿名使用者
(一)會計委派制缺乏法律依據。目前為止，我國還沒有一條法律規定會計人員應採用委派制，儘管《會計法》第五條規定:「***財政部門管理全國的會計工作。
地方各級人民**的財政部門管理木地區的會計工作。」但只是規定財政部門管理會計工作，並沒有規定企業的會計人員須由財政部門委派。因此，委派制缺乏必要的法律支援，不應強制企業執行。
(二)會計委派制與現代企業制度相背離。建立現代企業制度是企業改革的方向，現代企業制度的一個主要內容就是政企分開，要求**部門為企業提供一個寬鬆的經營環境，企業是市場的主體，應該有自主的經營權，當然也應有會計人員的任命權。而會計委派制將會計人員的任命權集中到了**部門手裡，不利於政企分開，不利於現代企業制度的建立，勢必會拖企業改革的後腿。
(三)會計委派制不利於充分發揮會計的職能。會計的職能有核算、監督、**、分析、決策，而會計委派制使委派的會計人員與企業格格不入，只強調會計的監督，弱化了會計的**、分析、決策等其他職能，使會計這一領導的參謀沒有了用武之地，不利於會計管理職能的發揮。
國資企業為什麼實施總會計師委派制度
3樓：渝粵教育
實行總會計師委派制
從機制建設的角度防止總會計師與所在單位形成利益共同體
保證其履行職責的獨立性,最終目的是引導總會計師向職業化過渡
4樓：
管轄權吧，一般財務要垂直管理的
如何加強施工企業的財務管理
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:維普網
拳財政金融
施工企業如何加強專案財務管理
徐豔（鐵二十中五局集團建築安裝工程****）風氣。要加強財務計劃工作，本著「籌安排、統綜合平衡、量八為出、 留有餘地、證生產需要」保的原則，合理安排開支。
三、積極參與專案責任成本核算是專案財務工作的重心施工企業專案財務管理在整個公司財務工作中具有舉足輕重 的地位。它不僅是專案管理的中心，是公司整個財務資訊的**。也 只有放大專案財務管理的作用，加強成本控制，強化財務監控，規避 專案經營風險，才能使專案和公司在現有資源的條件下實現較好的 經濟目標。
同時，只有切實提升專案部的財務管理水平，才能從容應 對國家審計機構和企業的外、內部審計，受投資者的監管，整個 接使公司管理機制健康有效地執行。 完善專案會計委派制是加強專案財務管理工作的前提 當前，旋工企業為加強財務控制大多實行了專案委派會計制 度。實行會計委派制度，確定了會計相對獨立的法律地位，避免了行 政干預、有利於更好地發揮會計人員的工作積極性。
同時會計委派 制進一步強化對專案財務監督和管理，將事後監督變為事前預防、 事中控制，而提高了資金的使用效益，進了廉政
6樓：旭珊33_小旭
你好，1、認真貫徹執行中華人民共和國《會計法》和《企業會計制度》，嚴格依法辦事，照章納稅，守法經營 市場經濟是法制經濟，企業作為市場的主體，就必須嚴格遵守市場規則，接受法律的約束。《會計法》等是國家用強制力來規範和約束企業會計行為的工具，企業上至董事長、總經理，下到每一位員工，都必須懂法、守法、依法辦事，離開法律的約束，違背市場規則，企業必將被市場所淘汰。
2、加強和完善企業內部財務管理與會計核算制度，確保會計核算合法、及時、準確。 會計核算與管理，本身就是一個控制過程，只有建立健全的企業內部會計制度，才能保證企業會計核算與管理的真實完整，保證企業管理目標的實現。建立健全企業內部會計制度，也是會計監督工作的基本要求。
內部控制貫穿於企業經濟活動的各個環節，完善的內部控制制度是會計資料真實、完整的必要保障。
針對施工企業財務管理中存在的問題，應從以下幾個方面入手：
(1)完善企業固定資產管理制度。企業固定資產管理制度包括：固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。
只要企業嚴格按照固定資產管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業當期損益的真實和穩定。
(2)完善低值易耗品管理辦法。施工企業低值易耗品品種繁多，加之企業流動施工，管理難度較大。必須制定切合實際的管理辦法，統一攤銷方法，嚴格執行報損理賠制度，做到每一筆賬賬實相符，保證低值易耗品核算準確。
(3)制定相應的費用控制措施，如對經營人員實行總費用包乾，節獎超罰。實行業務招待費總額控制與支出申報審批制度等等，加大對各項費用支出的控制力度。
(4)加強對材料採購的管理，如限制採購人員簽訂採購合同的權利，大額、常用材料物資進行集中招標採購，認真貫徹執行中國人民銀行《現金管理條例》，堅決杜絕大額現金採購。
(5)完善債權債務管理制度。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，債權債務是每個企業面臨的嚴重問題，施工企業也毫不例外。建立健全債權債務管理制度，首先要從源頭抓起，即要嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；同時要認真履行合同條款，確保合同賦予的權利。
企業的財會部門應建立詳細的債權債務備查簿，及時清理債權債務，對於長期拖欠的債權，要注意保持債權的法律時效。
3、不斷完善內部考核、激勵機制。 授權控制、預算管理、資金控制、委派會計主管等約束措施並不能完全有效地禁止經營承包者的投機行為。 企業對屬下的工程專案經理能夠做到合理的設計「約束+激勵」控制方式，去引導經營承包者的行為，使其發生投機行為的可能性減少或可以預期。
即應該讓經營者為企業付出的勞動和貢獻獲得「滿意」的回報（包括經濟上的報酬和名譽地位的滿足），但是僅此還不能阻止經營者會想方設法去獲取報酬之外的收入。因此必須在制度上規範管理程式和設計控制方式去禁止經營者的投機行為，以及一旦發現「經營越軌行為」所採取的嚴厲懲罰性措施，使得經營者能夠在得失之間進行理智的權衡，引導他們放棄「非分之想」，心安理得穩定地獲得「滿意」的報酬。
希望對你有所幫助
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