1樓：玄袂臨風
親，不知道你做的是蝦米企劃。。。。
要是作業的話，你就算了吧。。。。這個東西壓根就不是企劃能做出來的。。。。而且就這麼兩個資料，就是阿凡提、一休、宇智波佐助、叮噹貓以及柯南加一起也做不出來。。。。。
企劃只能做到銷售額和利潤這個層面，而且還只能是預估數字。比如預計銷售收入400w，預計利潤40w。能把百貨公司（超市）的企劃做到這一步的（前提是準確的），已經是註冊會計師和國寶級策劃師的結合體了。。。
至於現金流，銷售數量，這些東西只有一線的實操人員才能知道。。。這些人不是會計、出納就是庫管和分銷，和企劃一點關係都沒有。。。頂多就是企劃幫他們做個表。。。。人家往裡面填寫數字。
你肯定是誤解給你這個東西的人的原意了。一個超市的現金流，這是神也說不準的事情啊，天下雨刮風，門口修路，隔壁店慶，逢年過節，各種門事件。。。。。。。。都能嚴重影響超市現金流的走向。。。。
只能是個預估。。。。
而且預估都很難，和無數因素有關係，你的店鋪大小，檔次，周邊環境、消費人群，所在城市商圈、車站、店鋪租金、年收益率、店面人數、貨品價差、進店成本、損耗率。。。。。。。。。。。。。。。。我寫的還不夠十分之一。。。
2樓：匿名使用者
這個問題還是能解決的。詳談。
要開個公司，如何寫企業的企劃書
3樓：渾燁爍
我們以前在老師指導下做過商業計劃書，以科研技術為例 大概格式是這樣的—— 一、專案綜述 1、公司簡介 2、技術描述 3、專案機遇 4、公司投資 5、管理團隊 6、專案進度 二、技術描述 1、技術名稱 2、技術路線 3、技術特點 4、技術創新 5、生產實踐 6、效益分析 技造。 三、專案背景 四、市場調查報告 1、調查目的 2、調查物件 3、調查方式 4、調查結果 資料統計 結果分析 五、市場及競爭分析 1、市場吸引力分析 2、業務力量分析 六、公司運營 1、公司介紹 2、戰略計劃 3、組織構架 4、部門職責 5、人力資源管理 6、企業文化 7、智慧財產權管理 8、員工保密工作條例 七、市場營銷 1、目標市場選擇 2、服務定位 3、服務內容 。 4、品牌戰略 5、服務定價策略 6、市場拓展計劃――綠洲拓展計劃 ７、市場推廣計劃 八、投資分析 1、公司融資資本結構和公司規模 2、資金渠道和運用 3、 投資基本指標分析 九、財務分析 1、主要財務假設 2、銷售** 3、成本核算和公司費用預算 4、公司利潤表 5、資產負債表 6、 現金流量表 7、財務指標分析 8、公司重要銷售增長及股東權益增長圖示：
十、風險管理 1、風險評估 2、解決方案 十
一、專案融資說明 1、資金的籌集分析 2、資金的投資分析 3、利潤分配政策 4、退出時間分析 5、退出方式 實際使用中可根據情況做適當增減——希望能對您有所幫助！
如何寫企劃書？
4樓：叔一呂驪美
工作的策劃書?看來公司是要你寫一個未來公司是職業規劃，而非你說的企劃書。
樓主應寫職業規劃書
1.職業發展目標，最好寫近10年的個人工作規劃目標2.進度規劃。
3.實施步驟
4.實施方法
百貨公司的企劃宣傳是做什麼的？
5樓：瀅瀅不離
百貨公司的企劃宣bai傳du，實際上主要工zhi作就是平面設計。
只不過dao偶爾可能版會參與一些**活動權的策劃。
策劃宣傳體系的核心是打造品牌，為品牌推廣服務。原則是「品牌推廣為主」，「營業推廣為輔」。而營業推廣又分為計劃營業推廣和臨時性營業推廣。
其中也有一系列的標準可循，體現著連鎖經營是一種管理標準的思想。
6樓：老陳
大部分百貨公司的企劃宣傳，實際上主要工作就是平面設計，只不過偶爾可能會參與一些**活動的策劃。
7樓：塔娜的喵喵
先祝你面試成功哦，我也想知道你這個問題~~~
如何寫一個開辦公司計劃書
8樓：雲對接
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」**，還可以免費對接投資人。
9樓：我吃123西紅柿
問題/痛點：xx是我們在這個世界上觀察到的一個重要問題。我們知道這是一個重要問題因為它是通過可信的研究和統計資料驗證的。通過我們自己的研究，我們也確認這是一個重要問題。
解決方案：目前，人們正在使用xx解決方案，但它們都不成功，因為xx原因。
資料驗證：我們相信我們的方案將解決這個問題，因為它能做出xx這些極好的事情去極大地使我們的目標客戶受益。我們已經讓一些客戶測試了這些解決方案，他們同意我們已經為他們解決了這個問題。
產品：我們目前的資料驗證表明，我們有xx個付費客戶有正的淨推薦值。我們的年收入是xx，月收入是xx。
我們每月增長xx％。我們也有xx這些主要的分銷合作伙伴。我們最近的成就出現在xx**上。
市場分析：我們的產品是為解決xx問題而設計和建造的。這是它的外觀，這是它的工作原理。客戶愛我們的產品，因為它給他們帶來了xx好處。
競爭分析：市場規模有xx這麼大，這是我們可以獲得的市場規模。這個市場每年增長xx%。這是我們相比競爭對手如何進行市場定位。
商業模式：目前，我們的獲客成本是xx金額，客戶的終身價值是xx金額。我們有信心得到我們目前正在談判的合作伙伴的支援，我們可以把獲客成本降低到xx金額，終身價值提到xx金額。
我們還計劃用xx資源打通xx渠道。
市場推廣策略：為了支援我們的市場推廣策略並加強我們已經獲得驗證的商業模式，我們要求以xx投前估值獲得xx金額的投資。此日期的折扣為xx%。
投資的一部分將用於驗證這個從xx實驗獲得的結果，我們清楚地瞭解如何找到問題的解決方案。然後，我們將投資xx金額用來聘用xx關鍵員工，幫助我們建立一個可擴充套件和可重複的商業模式。
融資需求+財務資料：這是我們在收入、成本和利潤方面的歷史財務資料。這是我們根據每月增長百分比做的財務**。我們預計在未來3 - 5年到達到xx金額的年收入和xx金額的月收入。
團隊：這是我們的團隊。我們在這些專業領域一共有xx年的經歷。
這是我們的背景和過去的經歷。我們還有這些領域的專家作為顧問。鑑於我們的專業知識和經驗，我們相信我們是解決這個問題的團隊。
願景：我們的願景是把xx價值帶給xx使用者。因為我們親自見證了這個問題，所以我們將會從這個願景出發，朝著解決這個問題而努力。
我們看到了一個改變現狀的真正機會，因此我們邀請你加入我們來一起實現這個願景。
10樓：
商業計劃書的格式如下:
一.專案簡述 簡單介紹專案.
二.前景** 這個行業未來的市場空間如何
三.競爭分析 誰是競爭對手,他們的優勢和劣勢.
四.投資分析
.投資額
.固定成本
.流動成本
.年回報率
.現金流
以上是第一部分,側重分析**.
五.選址
六.進貨
七.人員
八.銷售模式 找下級**還是進其他渠道,或是直銷等九.戰略規劃
第一年.目標
.銷售額
.團隊.市場佔有
.計劃第二年
第三年一般做三年就行了.
十.風險管理
預計有哪些風險,如何應對
企劃書是由誰來寫的，是由文祕來寫的嗎？ 30
11樓：萬年金剛鑽
恐怕文祕只能打字吧！企劃書當然是有高層進行規劃和構思的，樓主的這個「寫」字有歧義
一份關於我要開新公司的計劃書,要如何寫呢？
深圳太陽百貨可以退貨嗎，深圳太陽百貨可以退貨嗎？
在不影響第二次銷售的情況下，是可以退貨的。不過，你都穿了一天了，鞋底，鞋跟應該是有所磨損了，這種情況，你就要找一個退貨的理由了，你可以說，他穿起來腳確實很痛，那麼貴買雙鞋總不是讓自己的腳受罪的，或者再找出些質量問題。好像也確實有一條，7天內不滿意退貨。先到專櫃要求退貨，不成功就到服務檯退。商場最怕的...
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以下幾種方式可以參考 1。你的百貨商場是幾層，哪一層用來招商或是一個待開業沒有專案的全部？2。你的百貨商場是專櫃來招還是以會員制來招？3。現在一般的商場招商不外乎三種情況a。就是會員制招商b。股份制招商 這一招最厲害 c加盟式招商 目前最流行 用絕對權威的關係，使人懾服 用大慈大悲的胸懷，使人信服 ...
百貨業和超市20年來的變化，百貨商店和超市的區別是什麼？
沒什麼太大區別！付款方面百貨商店要方便一些！百貨商店與超市的本質區別有 1 所經營商品定位不同 百貨商店主要經營耐用品，商品檔次以中高檔為主。超市主要經營快速消費品，生活必需品，商品檔次以中低檔為主。2 盈利模式不同 百貨商店向管理要效益，即主要通過租賃場地獲取利潤 而超市則是向採購要效益，通過擴大...