1樓：匿名使用者
一、企業間資金拆借支付的利息在以下情況下是不合法的：
1、企業借貸合同違反有關金融法規，屬無效合同，是不合法的。
2、企業之間相互借貸的出借方或者名為聯營、實為借貸的出資方尚未取得的約定利息，人民法院應當依法向借款方收繳。是不合法的。
3、企業法人、事業法人作為聯營一方向聯營體投資，但不參加共同經營，也不承擔聯營的風險責任，不論盈虧均按期收回本息，或者按期收取固定利潤的，是明為聯營，實為借貸，違反了有關金融法規，應當確認合同無效。除本金可以返還外，對出資方已經取得或者約定取得的利息應予收繳，對另一方則應處以相當於銀行利息的罰款。
4、借貸屬於金融業務，因此非金融機構的企業之間不得相互借貸。人民銀行還對禁止企業借貸之間借貸的目的作了進一步解釋：「企業間的借貸活動，不僅不能繁榮我國的市場經濟，相反會擾亂正常的金融秩序，干擾國家信貸政策、計劃的貫徹執行，削弱國家對投資規模的監控，造成經濟秩序的紊亂。
因此，企業間訂立的所謂借貸合同(或借款合同)是違反國家法律和政策的，應認定無效。
二、認定企業之間的資金拆借行為無效的法律依據。
企業之間借貸行為從法律層面上來理解，法律關係非常簡單，1.民事行為；2.借款合同關係；3.
企業（法人）行為。從以上三個要點來看，規範調整企業資金拆借的法律規範，最主要的應該是《合同法》和《公司法》。
三、企業借貸的合法化途徑
企業間借貸，存在著極大的法律風險，但企業之間借貸的可以通過一些途徑使其合法化。以下方式僅供參考！
1．委託貸款
根據中國人民銀行《關於商業銀行開辦委託貸款業務有關問題的通知》的規定，委託貸款是指由**部門、企事業單位及個人等委託人提供資金，由商業銀行（即受託人）根據委託人確定的貸款物件、用途、金額、期限、利率等代為發放、監督使用並協助收回的貸款。商業銀行開辦委託貸款業務，只收取手續費，不得承擔任何形式的貸款風險，允許企業或個人提供資金，由商業銀行代為發放貸款。貸款物件由委託人自行確定。
2.信託貸款
按照《信託法》、《信託投資公司管理辦法》的規定，信託貸款是指受託人接受委託人的委託，將委託人存入的資金，按其(或信託計劃中)指定的物件、用途、期限、利率與金額等發放貸款，並負責到期收回貸款本息的一項金融業務。委託人在發放貸款的物件、用途等方面有充分的自主權，同時又可利用信託公司在企業資信與資金管理方面的優勢，增加資金的安全性，提高資金的使用效率。企業可以作為委託人以信託貸款的方式實現借貸給另一企業的目的。
2樓：我只愛靜兒
根據國家稅務總局 《關於企業所得稅若干問題的公告》2023年第34號規定，非金融企業向非金融企業借款的利息支出，不超過按照金融企業同期同類貸款利率計算的數額的部分，准予稅前扣除。鑑於目前我國對金融企業利率要求的具體情況，企業在按照合同要求首次支付利息並進行稅前扣除時，應提供「金融企業的同期同類貸款利率情況說明」，以證明其利息支出的合理性。
「金融企業的同期同類貸款利率情況說明」中，應包括在簽訂該借款合同當時，本省任何一家金融企業提供同期同類貸款利率情況。該金融企業應為經**有關部門批准成立的可以從事貸款業務的企業，包括銀行、財務公司、信託公司等金融機構。「同期同類貸款利率」是指在貸款期限、貸款金額、貸款擔保以及企業信譽等條件基本相同下，金融企業提供貸款的利率。
既可以是金融企業公佈的同期同類平均利率，也可以是金融企業對某些企業提供的實際貸款利率。
只要符合上述的條件均為合理可以支出的，並無一個不變的資料。
如何管理好自己的企業？
3樓：展綠柳練未
說到管理，就不能不談及人。人不同於物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。並且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。
1．忠誠。
在生活、情感和職業生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那麼他能對你忠心嗎？
他現在的無限忠誠的樣子，究竟為了什麼？別以為這是什麼好事，古人說：己所不欲，不施於人。
換過是你，你覺得正常嗎？
2．責全求備。
我們的企業在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的傑出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。
建議我們的企業家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大聖人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂的大聖人，而你沒有能力為其提供發揮的舞臺和空間。那樣，大聖人就會離你而去；要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。
其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。
3.危機。
就企業的發展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發的危機，積累解決的實力及力量。
4.完美。
人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那麼完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。
5．成長。
每一家公司都想發展壯大，成為高贏利的企業。治理企業，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反覆的漫長過程，辛勤的努力，把企業成長的各個問題一一解決。
種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節奏和規律，揠苗助長將會帶來更多的不穩定因素。
可能會得不償失。
4樓：睢辰丁逸秀
**以下資料供參考
企業家如何管理企業
我國的民營企業很不夠成熟,國外有很多成功的經驗。因此,引進國外先進的管理理念,能使我們的企業發展少走彎路。幾種重要的先進的管理理念如下:
(1)人的管理放在第一位,積極開發人力資源。彼得.德魯克曾說「企業只有一項真正的資源—人」[4],可見企業管理是以人為中心的管理,它的核心是人,它把人置於組織中最重要資源的地位。
而對企業資源實施管理,進而達成企業目標的過程,均離不開人的參與,人的知識與技能起到了決定性的作用。例如蓋普公司通過調查發現了一個驚人的資料:因員工不敬業給美國帶來3000億美元(佔gdp的3.
75%)的損失、給日本帶來2000億美元(20萬億日元)的損失、給新加坡帶來54億新元的損失[5]。因此,我國民營企業要積極開發人力資源,就是以發掘、培養、發展和利用人力資源為主要內容的一系列有計劃的活動和過程[6]。 (2)集權與分權相統一,注重員工的權力,採用職工參與。
企業不是孤立的,它在實現自身價值的同時更要體現利益相關者的權力,根據不同利益相關者的特點採用不同的策略。有效管理的關鍵是職工參與,企業人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。在工作上鼓勵全體員工都對工作進行策略思考,視工作質量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。
(3)培育和發揮團隊精神。能否培育團隊精神,把企業建成一個戰鬥力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統配套的措施。主要包括必須有明確合理的經營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。
(4)建立的監事會,重視員工福利。監事會是有管理決策、監控、執行的職能,是協助企業保障利益相關者權利的機構。同時,董事由股東大會聘用,保障公平合理,較少個人集權的可能性。
利益相關者理論要求民營企業建立二元董事會制度,以保障職工參與公司治理。同時要有勞工代表參與公司經營者的評價和報酬確定,重視員工的福利和權力。 (5)組織結構要建立動態的基於團隊的矩陣組織結構。
這樣的結構比較靈活,能充分發揮各種資源去滿足整體企業和具體專案的具體要求,在最短時間內以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。 (6)利用激勵手段發揮員工的積極性。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關者的權利,注重對人性特質的再培育、激發和利用,充分發揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現利益相關者利益的各種企業制度。
2.2.2
企業文化 企業文化是一個企業的靈魂,是企業的精髓,包含塑造企業形象、培育企業精神、企業經營管理、企業發展戰略等內容,它既無形,卻又實實在在地反映在企業日常的生產和生活中。企業文化不是隨企業誕生而來的,它是企業在生產經營活動的實踐中,不斷摸索總結,根據企業自身特點逐漸培育和塑造起來的。因此,企業必須注重培養和塑造自身獨特的企業文化以適應其發展需要:
培養員工的積極人性,建立和諧的人際關係,重視企業文化的培養,鼓勵創新的企業文化,注重誠信。 2.2.
3企業戰略 在市場經濟條件下,戰略選擇是企業成敗的關鍵因素。企業能否實現高效經營的目標,關鍵就在於對經營戰略的選擇,如果經營戰略選擇失誤,那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以,一個企業如果不能從戰略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。
2.2.4
嚴格的制度規範 企業在最初進行企業管理的階段,不妨從業務模式、管理架構、經營團隊的業務流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個持續的改進,先從制度上將其固化給自己的企業,讓企業能夠有一個模版,先建立一個良好的根基,然後再從中尋求發展和更進一層的突破;在這個過程中由點及面地拓來。 2.3
建立民營企業管理模式支援系統 管理模式的適合與否直接影響企業的發展,所以,企業要根據自己的實際情況不斷地調整管理模式,以適應不同時期企業的發展需要,但同時,管理模式是企業的軟因素,它的作用發揮需要有催化劑,即企業的硬體——核心競爭力,如產品、技術、服務等因素的參與才能發揮作用。 2.3.
1外部支援系統 實踐證明中國能夠做大或做大以後的民營企業,與**的關係一般都比較緊密。企業外部支援系統,包括企業外部的法律環境、市場競爭。政治法律環境:
政治環境對企業的影響具有直接性、難**性和不可控制等特點,這些因素常常制約、影響企業的經營行為,尤其是影響企業較長期的投資行為。我們應該出臺一些有利於企業發展的法律法規,來保障民營企業的發展。例如可以提出對合理的產權保護制度;企業相關人員的保護政策,如加強對員工和其他利益相關者權利的保護;同時可以強制要求企業所應該承擔的社會責任。
2.3.2
內部支援系統 企業的核心優勢:技術、產品或服務是使企業在殘酷的競爭市場中獲得一席之地的前提;完善的產權制度建立開放合理的產權制度,是民營企業走向成功的第一步,而良好的激勵和約束機制可以進一步保證企業委託-**關係的和諧發展,同時要建立適合企業的先進的決策系統和共享系統,形成適合企業發展的動態漸變式組織結構,具有人性化績效考評系統,與此同時,對民營企業家的素質也提出了較高的要求。
企業間借貸是否合法
企業間借貸合法，企業之間為生產 經營需要訂立的民間借貸合同，除了對於存在合同法第五十二條規定及 最高人民法院關於審理民間借貸案件適用法律若干問題的規定 第十四條情形的，屬於合法有效的。我國的法律規定禁止公司 企業之間的借貸。最高人民法院關於審理民間借貸案件適用法律若干問題的規定 第十四條 具有下列情...
企業間借款利息收入進什麼科目，企業之間借款支付的利息應該計入什麼科目？
如果是bai金融類企業，那 du這利息作為營業收入核zhi算會dao計分錄是 借 銀行存款內 貸 主營業務收入容 利息收入 如果你們是非金融企業，那這利息可以直接衝減財務費用借 銀行存款 貸 財務費用 利息收入 如果是非金融機構自有資金外借，一般通過其他業務收入核算 如果是貸款，可以衝減利息支出，記...
希望通過企業間網路交易向海爾集團提供商品,應該如何操作呢 10分
2006年 市場營銷學 試題 一 名詞解釋 1 市場細分 2 市場營銷資訊系統 二 判斷正誤 每小題1分，共20分 1 垂直式分銷渠道是由生產者 批發商和零售商組成的一種統一的聯合體。2 從營銷理論的角度看，市場就是買賣商品的場所。3 網際網路作為市場營銷調研工具的主要優勢在於它成本低。4 經紀人是...