1樓：張歆壹
迴歸後，直接指出領導的禮物是錯誤的選擇，這是每個人主觀反應的第一點。有一個清楚的，至少知道面試官的面試物件不是簡單的，而是靈活的。
並能積極提高自信心。這是正確的觀點，我指出這並不意味著我沒有一個好的順勢**的解決方案。很多時間。
雖然第一步並不是最好的解決方案，因為申請人最大的優勢是解決問題，順勢**的解決方案可以解釋。
這個問題的前提是不固定的，有假想環境的問題，我們也可以幫我們設定各種條件，比如主角，禮物型別，房間等等，不要把腦袋的洞太大，牽強附會，編一個指南給所有的牙齒。他不忍找同事。一個好的解決方案是通用的，我們首先分析它在解決方案之前的好處。
根據b同事的工作，假定任務是附在禮物上的。
例如，b是一名會計師。假定禮品盒（或傳送到手機盒）有一個會計確認。要確定語言b，煩惱只讓b做更多的工作在心臟病，所以很抱歉帶來一些禮物訪問，並表示我們的歉意。
說到公共事務，領導人會對大局持寬容態度。
事實上，他想要一個臺階。然後你可以拿起一些東西。不管你說什麼，事後，領導要低一些：
畢竟我是病了，他不知道為什麼（心態比較好的領導）你說的第一件事就明白了。現實生活中沒有意義，但現實生活中總會有解決的辦法，但這個未定義的問題是很無聊的。
2樓：匿名使用者
第一，直接指出從領導手中拿回禮物是錯誤的選擇，這也是每個人主觀反應的第一點，有了這一點明確出來，面試官至少知道面試物件不是一個木訥的人，而是懂得變通。而且可以佔據主動提高自信。這是正確的意見，而且我指出不足並不代表我沒有好的順勢解決方式。
還爭取了很多時間呦。
第二，雖然第一步不是最優解，因為應聘者最大的優勢是體現在解決問題上，所以順勢可以闡述自己的解決方案。下面列舉回答思路：
一，矛盾出現在**？矛盾出現在等級區分上，而且自己處於下級的位置。
二，如何解決矛盾。最優方法是用矛盾來解決矛盾（賣個關子先）。
三，如何製造解決矛盾的矛盾。利用題設的無限定前提，題設中假想了一個環境，我們當然也可以設定各種利於我們的條件，例如，領導性格，所拿禮物的種類，當時屋子的陳設等等，切記不要腦洞大開，牽強附會，編一個領導聽了都倒牙，同事一邊不忍直視的理由。好的解決方法是普適的，在製造解決方案前我們先分析下利害關係。
如何在不傷面子的前提下，將領導誤認為送給他（她）的禮物要回來？請各位哥哥姐姐有空幫我指點指點這個問
3樓：匿名使用者
如果那個禮物貴重，或者重要的話你可以在準備一份別的禮物送給你領導並私下跟領導表明，你原來的禮物很重要。跟他道個歉啥的應該可以了。覺得好的話採納吧！
4樓：可愛的菇涼無邪
你好，很高興為你解答
這個不管怎麼做都有點傷對方面子
如果不貴重的話還是算了吧
如果滿意請採納喔
5樓：匿名使用者
時間拖得越長越傷面子，除非實在貴重，否則重新買一份吧
從領導處拿回領導誤認為是送給他的禮物，怎麼不讓領導生氣
6樓：匿名使用者
那就算了，就當做送給領導好了，再拿回來感覺總是讓人不舒服的。如果我是領導，如果你再拿回去。我以後看到你就不好意思了。所以還是算了吧
反正是你的領導，你送禮物給他，肯定會很開心的。你就將錯就錯吧。
7樓：神啊你也蒙啊
你可以試一下把禮物折換成現金，看看他是什麼反應
8樓：靜水天使
4684354531213
帶禮物去看病中朋友，在樓道遇到領導夫人誤以為來看領導，收下禮物並道謝，如何說明來意又不傷對方面子？
9樓：
說，謝謝啦
我剛才還不好意思進去呢
夫人慢走！
然後重新給你朋友買一份
10樓：o阿冰
首先，此事只能怪你自己。
第二，下次遇到這種時候教你一招：見著領導了，立馬打招呼（速度要快）馬上問誰誰誰住**呀？他病得不輕，這不我們幾個人約好了一起來看他，結果到現在只有我一個到了……
他臉再厚也不會再接東西了吧！
11樓：
哈哈，你是不是在彩排。樓上建議不錯。如果人家真的已經收下了，就別再說明真相了，問候下領導，並謝謝夫人。
12樓：啊啊巴蝦
呵呵，蠻倒彩的，一樓的建議很好哦。支援！
上級的決策是錯的如何跟他溝通又不傷面子？
13樓：我不愛吃洋蔥
發現領導決策失誤，說明題主是一個有獨立思考能力的人；想通過溝通提出問題，說明題主對工作認真負責；考慮領導的面子問題，說明題主俱備高情商的潛質。由此可見，假以時日，題主完全是有能力處理好這個問題的。
首先，要注意選擇溝通的時機，不要當著很多人的面對上司的決策提出異議。
其次，要注意語言的藝術。
不當著很多人的面提出異議，私下就可以暢所欲言了嗎？不，還是要注意說話的方式。比如，不要直接說「我覺得你說的不對」。
可以考慮說「對於這個問題，我有些自己的想法想向您請教」。這樣，你既能提出你認為有誤的地方，也能保全上級的面子。
再次，如果問題比較複雜，可以提交書面檔案。
有的問題三言兩語說不清楚，口述時邏輯、表達又容易有遺漏異議。尤其是一些重大決策，如果能寫成書面檔案，既可以梳理思路也能表達清楚，同時還能凸顯你對工作的重視程度。哪怕是領導不同意你的看法，相信領導不會不喜歡這個行為。
最後，我們的認知會隨著閱歷而更加成熟。
有時候，我們曾經認為對的事兒，經過歲月的洗禮，會發現不過是當時年少輕狂。現如今覺得領導決策有問題，很有可能等到自己坐在那個位置的時候也會那樣思考和決策。所以，在提出異議的時候，可以把這個因素考慮進去，也許可以少走彎路。
不論如何，能夠看出領導的錯誤並且想要提出來不是壞事，只要注意一些溝通細節，相信一個聰明又愛才的上級一定不會因為面子問題而對你耿耿於懷。否則，你就應該考慮這樣的上級是否值得追隨了。
14樓：小小呂子博
個人覺得和領導單獨在一起說比較好，如果你守著那麼多人說領導肯定是面子掛不住的，
再就是說話的方式要委婉，千萬不要頤指氣使，
態度決定一切，好的態度領導會非常認可你的。
15樓：素花體育
發現上級的決策是錯的，一定不要當著員工或者領導的面直接把問題指出來，一定要在私下裡去和領導說，儘量要給領導足夠的面子，還要讓領導自己去意識到這個錯誤的存在。
16樓：歪睿奈斯
首先，要在一個正確的，合適的場合進行討論。其次，說出你自己的見解，注意語氣，不要讓領導以為是在命令或者訓斥他。最後，要注意給足領導面子，不要幸災樂禍，注意給領導臺階下！
17樓：30秒不
直接委婉的和領導說一下就可以，很多領導如果意識到自己的錯誤，或者說這個錯誤可能會對公司造成損失的話，都是會非常感謝你的。
18樓：北城初秋
可以在私底下和上級說，態度好一點，然後要帶著詢問的語氣，不要直接指出來錯誤。
19樓：時光匆匆
首先別在眾人的面前說領導的安排決策有問題，哪怕你是對的，都要看下場合，其次私底下和領導溝通的時候，態度不能趾高氣昂，不能是「看吧，這麼簡單的問題你都沒想到」，儘可能的站在幫領導發現問題，解決問題的角度！
20樓：薛無依
個人覺得也可以找個私下場合跟他聊天，以一種請教的方式，先給他以前做過的一些成功事蹟進行一番恭維，然後把他決策中錯誤的地方換個方式告知結果，然後請教他萬一出現如此結果還如何處置？領導都是有些充分洞察力的，一定會明白你的目的！
送給朋友的禮物恰巧遇見了領導,就給領導了,我該怎麼辦才能既讓領導知道，還不傷及領導的面子呢？
21樓：平安是福祈禱吧
既然你給了領導，就不能讓領導知道是你給朋友的，難道你還想要回來給朋友嗎?給領導他接受了，就表示你們都給了對方面子，以後可不能這樣啊，給誰的就是誰的，注意給的場合。
22樓：魚蝦
送個稍微次點的給朋友。或者送個一樣的給朋友但不能讓領導知道！
23樓：匿名使用者
先給領導，在給朋友買一個
從領導處拿回領導誤認為是送給他的禮物，怎麼不讓領導生氣
24樓：匿名使用者
氣氛一定要開心，貶低禮物然後說是自己的失誤才導致把東西錯放在領導這了（明知道是領導拿走的也一定要說是自己什麼時候糊塗了忘記放在領導這了），這樣領導也會知趣的讓您拿走，或者他會說是他的過失。。。。
25樓：
我覺得你就不要拿了，什麼禮物很珍貴嗎。領導開心了，你的心意也盡到了。老朋友的禮物還可以再買啊。
怎麼拒絕一個追求者的禮物，不傷他面子，我們在一起工作。這個追求者是我的直屬領導。 10
26樓：剪下遺失的片斷
新戀愛時代女主角曾經歷過同樣的事，可以借鑑一下她的解決方式
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