1樓：飛機
所謂終身僱傭制，並不是法律或成文規定意義上的制度。在日本的法律和企業制度中，根本沒有關於僱主必須實行終身僱傭制的規定，更不是「一進企業門，一輩子是企業的人」，不論幹好幹壞都不能開除意義上的 「鐵飯碗」。
終身僱傭制是由創立於2023年的松下公司提出的。其創業者、被尊為經營之神的松下幸之助提出：「松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。
企業也絕對不會 解僱任何一個『松下人』」這樣一來，企業可以確保優秀的員工，員工也可以得到固定的保障。松下開創的經營模式被無數企業仿效，這一終身僱傭制度也為二戰以後的日本經濟騰飛作出了巨大貢獻。
如何評價日本企業的終身僱傭制
2樓：匿名使用者
終身僱傭制，是日本企業戰後的基本用人制度。在日本，大企業一般都實行終身僱傭制，終身僱傭制是指從各類學校畢業的求職者，一經企業正式錄用直到退休始終在同一企業供職，除非出於勞動者自身的責任，企業主避免解僱員工的僱傭習慣 。終身僱傭制與年功序列制、企業內工會被稱做日本式經營的「三件神器」或三大支柱所謂終身僱傭制，並不是法律或成文規定意義上的制度。
在日本的法律和企業制度中，根本沒有關於僱主必須實行終身僱傭制的規定，更不是「一進企業門，一輩子是企業的人」，不論幹好幹壞都不能開除意義上的「鐵飯碗」。說到底，終身僱傭制不過是對二戰後特定時期日本企業僱工慣例的歸納和概括。終身僱傭制是由創立於2023年的松下公司提出的。
其創業者、被尊為經營之神的松下幸之助提出：「松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。企業也絕對不會 解僱任何一個『松下人』」這樣一來，企業可以確保優秀的員工，員工也可以得到固定的保障。
松下開創的經營模式被無數企業仿效，這一終身僱傭制度也為二戰以後的日本經濟騰飛作出了巨大貢獻。
終身僱傭制的形成及存在條件1、勞動力供不應求2、擇業自由，「跳槽」受損3、以公司為單位加入社會保險的制度4、傳統道德規範的影響5、多種僱傭形式的存在終身僱傭制的特點1．在這樣的僱傭體制下，企業在招聘時並不考慮員工的經驗方面的豐富程度。大學生畢業後直接由企業進行選拔，一旦進入企業，就會接受企業的培訓——會從最基本的工作開始。2．員工被錄用之後，在不嚴重違反公司制度、沒有重大責任事故和不主動提交辭呈的情況下，將在該企業中工作直至退休，一般不會被解僱，即使員工的工作效率不高或者不能勝任某職位。
3．員工在企業中所做的工作種類多樣，並不是專職，且所有人必須要從初級員工的做起，無論學位學歷的高低——一名員工會從剛剛進入企業時進行基本的工作，如接聽 **。隨著進入企業的時間逐漸加長，員工會得到逐漸的晉升。需要說明的是，員工的晉升是以員工在企業中工作時間的長短為主要依據的。
4．隨著員工職位的晉升，員工的工資檔級也會逐級遞升，同樣，這也是隨著員工在企業中工作時間的加長而增加的。5．員工和企業形成一種締約，員工為企業盡職盡忠，企業為長期僱傭的員工提供優厚的福利待遇。「日本企業內的福利制度主要包括社宅制度、廉價販賣制度、相互扶助共濟制度、獎金制度、津貼制度、教育教養設施等，通過這些表示企業「家庭式的」溫情。
日本企業終身僱傭制在別的國家有嗎
3樓：匿名使用者
該制度僅在日本存在，這項制度是日本企業戰後的基本用人制度。 是指從各類學校畢業的求職者，一經企業正式錄用直到退休始終在同一企業供職，除非出於勞動者自身的責任，企業主避免解僱員工的僱傭習慣 。終身僱傭制與年功序列制、企業內工會被稱做日本企業僱傭制度的「三大支柱」。
終身僱傭制不過是對二戰後特定時期日本企業僱工慣例的歸納和概括。
日本真有終生僱傭制嗎？
4樓：明月不知我心呀
我覺得日本是一個愛乾淨的國家，這個國家街道的乾淨讓其他國家的人歎為觀止。
對於新員工，安排給他們最苦最累的工作，而且收入並不和你的貢獻掛鉤，最要命的是你被安排的工作可能是完全無法增長技能的，員工要老老實實熬過這段時期，中年後再安排有一定技術含量，相對輕鬆的工作，最後轉到管理崗位。這在工廠並不明顯，日本的**公司很明顯，雖然沒有炒但被迫調動，這是一種隱性降級。也就是說，在年輕的時候努力工作，但是技能的收入損失，這部分損失實際上是在公司企業通過存款來回報你。
5樓：匿名使用者
對於新員工，他們安排的艱苦的工作，但沒有收入和貢獻給你，最可怕的是你的工作安排可能完全無法增加技能，員工必須誠實地度過了這段時期，中間是有一定技術含量後安排，相對輕鬆的工作，最後到管理崗位。
這在工廠並不明顯，日本的**公司很明顯，雖然沒有炒，但被迫調動，這是一種隱性降級。也就是說，在年輕的時候努力工作，但是技能的收入損失，這部分損失實際上是在公司賬戶，年齡，通過nenko存款企業來回報你。
這種做法有助於增強內部團結，特別是日本製造業，強調生產過程的磨合程度。
但日本經濟停滯不前後，問題就出現了。由於員工年輕時存錢，所以他們必須確保自己能從年老時得到它。
過去，給新來的人的工作現在交給了派遣工人，他們不能積累經驗，收入也不高。我們只有具備能力的主要員工。事實上，它不如美國的就業制度，美國是直接的，日本在中間增加了一個公司。
此外，日本快速發展時期的終身就業並不完善，因為一家大型日本公司的生產主要面向中小型企業，而小公司的收入遠遠低於大公司的收入，這實際上與美國不公平。
但隨著中小企業破產，風吹草動，他們終身就業自然成為一個笑話，只是一個小企業各自為政，那麼從容。因此，日本的終身就業制度是以經濟快速發展為目標的。
在其停滯不前或衰退之前，其靈活性不如西方。
名詞解釋，終身僱傭制
6樓：無名氏
是指從各類學校畢業的求職者，一經企業正式錄用直到退休始終在同一企業供職，除非出於勞動者自身的責任，企業主避免解僱員工的僱傭習慣 。
7樓：鋼結構施工技術交流
所謂終身僱傭制，並不是法律或成文規定意義上的制度。在日本的法律和企業制度中，根本沒有關於僱主必須實行終身僱傭制的規定，更不是「一進企業門，一輩子是企業的人」，不論幹好幹壞都不能開除意義上的 「鐵飯碗」。說到底，終身僱傭制不過是對二戰後特定時期日本企業僱工慣例的歸納和概括。
終身僱傭制是由創立於2023年的松下公司提出的。其創業者、被尊為經營之神的松下幸之助提出：「松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。
企業也絕對不會 解僱任何一個『松下人』」這樣一來，企業可以確保優秀的員工，員工也可以得到固定的保障。松下開創的經營模式被無數企業仿效，這一終身僱傭制度也為二戰以後的日本經濟騰飛作出了巨大貢獻。
終身僱傭制名詞解釋
8樓：沒事逛逛雙子
終身僱傭制，是日本企業戰後的基本用人制度。 是指從各類學校畢業的求職者，一經企業正式錄用直到退休始終在同一企業供職，除非出於勞動者自身的責任，企業主避免解僱員工的僱傭習慣 。終身僱傭制與年功序列制、企業內工會被稱做日本企業僱傭制度的「三大支柱」。
終身僱傭制不過是對二戰後特定時期日本企業僱工慣例的歸納和概括。
9樓：得到文化
從2023年以來，日本的gdp幾乎停滯不動。是什麼原因導致日本經濟停滯20多年呢？是廣場協議嗎？是員工、經濟政策、科技問題嗎？都不是，根本原因是終身僱傭制。
10樓：鋼結構施工技術交流
所謂終身僱傭制，並不是法律或成文規定意義上的制度。在日本的法律和企業制度中，根本沒有關於僱主必須實行終身僱傭制的規定，更不是「一進企業門，一輩子是企業的人」，不論幹好幹壞都不能開除意義上的 「鐵飯碗」。說到底，終身僱傭制不過是對二戰後特定時期日本企業僱工慣例的歸納和概括。
終身僱傭制是由創立於2023年的松下公司提出的。其創業者、被尊為經營之神的松下幸之助提出：「松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。
企業也絕對不會 解僱任何一個『松下人』」這樣一來，企業可以確保優秀的員工，員工也可以得到固定的保障。松下開創的經營模式被無數企業仿效，這一終身僱傭制度也為二戰以後的日本經濟騰飛作出了巨大貢獻。
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