1樓：子龍大元帥
無非有幾點.
1.你剛剛找的工作,原來的下級自然不服.
2.你剛剛從基層升上來,和你一起奮鬥過的同級一下子變成上下級不適應.
3.你的個人能力不能讓他們信服.
4.你的交際能力欠缺.
以上只是分析,lz別見怪,要相信,老闆既然讓你做這個上級,必然有老闆的理由,你可以根據以上的問題分析總結,如果是每一每二的話,大可不必擔心,這是要一個磨合期的,如果是第三第四條的話,那你就要去審視一一自己了,看一下**要改變的,包括平時的一個動作,一句話,用行動讓他們信服.
另外,如果只是某一個兩個人不認同的話,也是正常的,因為不可能有100%的,像一些刺頭和老油條都是很難管的,你可以多看一些管理方面的書,然後慢慢體會,在這裡也講不了那麼細緻,希望你能成功.
2樓：匿名使用者
上級的不認同，這種現象的產生是值得當事人雙方認真考慮的問題。其實，它反映的就是在溝通程度上雙方的差距。當出現，上級不認同自己經過深思熟慮的觀點時候，作為自己，問覺得應該要採用「換位思考」的思路來分析這個事情。
當你運用這樣的管理思維去分析，並且得出自己的判斷時候，相信你可在接下來的工作更好的得到上級認同。
3樓：仇欣珈藍
這個是每個企業都有的現象，有的就是不會對你說罷了，主要是做事要公平，待人不刻薄，嘴巴長在別人身上，這個我們也管不了的，做自己的事讓別人去說吧
當下屬不怎麼認同你的時候，你會怎麼辦？
4樓：匿名使用者
1. 以身作則，自己先做到最好，做到別人無話可說。
2. 多與下屬溝通，多交心，多組織些活動，大家經常聚在一起，而且你又是組織者自然你就成了核心了。
做到以上2點，我看認同你沒有問題。
5樓：匿名使用者
那看有多少下屬不認可你，如果是個別呢，可能是下屬的問題，但是如果都是這樣的話，估計你得自己找找自身的原因，多跟大家交流一下。
6樓：匿名使用者
你真的是領導嗎？
人應該先從自身來看待問題，可能你就比較明白為什麼別人不認可你了
7樓：匿名使用者
平常做事盡職盡責，生活上多和他們溝通。瞭解你的為人了，時間久了就會和你打成一片了
當下屬不認可領導時，下屬該怎麼辦？
8樓：
可以適當的向領導提出建議，但是千萬別說的太直接，讓領導不開心，最好是能從多方面得出一個好的辦法，讓領導能夠認可你的想法。
9樓：鍾鍾鍾鍾鐘不完
下屬應該調整心態，重新審視自己的領導，能當人領導的，自然有過人之處的，應該多看看別人優秀的一面，不要死盯著別人的缺點不放。
10樓：love奈何情深
其實我覺得官高一級壓死人，你不認可領導，你又有什麼辦法呢？
11樓：老鄭影視剪輯
個人覺得作為下屬還是要儘量和領導的步伐協調一致，就算你不認可，但該做的還是要做，可以和領導溝通一下或許就是解決問題的好辦法
12樓：聰明的糊塗君
努力的工作，官職超過他，要不其他都是白談，領導壓制員工很正常
13樓：回憶
你可以好好的去跟他講，然後協商一下你們兩之間的關係，但是如果你長時間沒有解決的話最好就換個工作。
14樓：峰佘無敵
作為下屬，我們應該尊重從領導的要求，要知道一個領導能作為一個領導就是有能力了，我們不應該太堅持自己固執己見。
15樓：秦寄風
我覺得當下手如果不認可領導的話，但是你卻並不能表現出來，你還是該幹什麼都幹什麼，但是你可以選擇對他的命令進行選擇性挑。
16樓：諸葛凝絲
可以試著跟領導溝通領導有些地方做得不對，如果領導覺得她很對，那麼下屬就應該用事實才來證明自己說的是對的。
17樓：手機使用者
當下屬不認可領導可能是因為領導的領導能力有問題，我們應該及時地向領導反饋，督促領導改正，但是不要跟領導硬碰硬。
18樓：手機使用者
我覺得可以適當的向領導提出建議，但是千萬別說的太直接，讓領導不開心，最好是能從多方面得出一個好的辦法，讓領導能夠認可你的想法。
當你的下屬不認同你時,你要怎樣去做令下屬認同你
19樓：匿名使用者
不必用話，不去理睬，然後把本職工作五年，讓領導誇你，當然平時能照顧下下屬更好
下屬不尊重上級怎麼對待？ 10
20樓：匿名使用者
不尊重看樣是就是他的一個。素養問題吧，每個人都必須尊重另一個人，不管這一個人是什麼樣的職業是什麼樣的職位？對吧？但是呢，你也沒有必要說是那種卑躬屈膝的就是尊重。
21樓：匿名使用者
及時的、準確的、動態的瞭解他對你的期望、要求，並儘可能多的指導他們的工作。有些問題可能一下子解決不了，不要著急、不要逞強，和員工一起商量著解決，這樣一來既能發揮眾人的智慧，又能增強團隊的凝聚力。儘快、全面的瞭解他們部門的運**況，並儘可能及時的、準確的、動態的瞭解他對你的期望、要求，以便做到更好的配合他們。
明白，你的任務是帶領部門完成任務或旅行職能，所以，要把你的個人優勢與部門職能結合起來，變成部門的優勢。千萬不要把你的強項忘記！要通過指導、培訓等方法，把你的技能轉化成你部門員工共同的技能，從而增強團隊的戰鬥力。
22樓：
找個機會開掉吧，否則一旦她升職，你就慘了
23樓：匿名使用者
親，我認為這樣的人人品己經有問題了，所以說不必在留情，因為你知道什麼時候就要害你，而且如果讓他當個什麼，更了不得了，對不對呀。
24樓：齊力
可能因為上司不值得被尊重吧
25樓：健康生活
以理服人，以德服人，公平公正，光明正大，這是好領導的標準，更不應該打擊報復，以權謀私，小肚雞腸。
26樓：匿名使用者
你需要做些事讓他覺得你才是領導，不過這種人太過分了
27樓：匿名使用者
跟他好好談談這件事情，告訴他應該怎麼做。
28樓：維也納
一個巴掌拍不響啊，多綜合分析問題，才能根本解決
29樓：好心痛哦
給點她color see see
下屬對我不尊重怎麼辦
30樓：匿名使用者
他們做錯了的事情是否違反廠紀廠規？若是，則照章辦理，這不是什麼同情心的問題，是對企業負責的問題；
若沒有違反廠紀廠規，但造成了一些麻煩，你因該「人性化」地解決掉；
總之，管理者既要有威信，又要有人情味，過於嚴厲和過於隨和都不利於自己的管理；領導也是一門藝術，不講究這種藝術是很失敗的。
31樓：匿名使用者
你敢提這個問題說明你是個好官，官場認用人是，說你行你就行，不行也行。說你不行就不行不行也行。找靠山，才能撤掉別人給你下的絆馬鎖。
32樓：尋她夢丶丨
其實沒有管理不了的人，就看你能不能下狠心，我感覺憑本事做管理的的都不差，錯一般出在對方，所以拿規矩壓他，罰他，所謂合法的收拾你。有些人以為你不敢動他，會一直去探你的底線，一直忍讓會越過分
33樓：匿名使用者
首先要從自身找原因，看看自己的管理是否有問題，比如說對自己的員工要一視同仁，還有就是技術上的問題領導有時侯也不懂，不要用權力壓制人，再有就是不要為達目的不擇手段，給下屬一個自由的空間他會幹的更好！
34樓：西昌0朱大哥
這些要看你自己，大不了不安排他在重要崗位上，你如果吵了他，你就樹敵了，以後他有機會他會收拾你的。反正只要他不是很爛二杆，很討厭，安排點清閒崗位給他，哈哈哈嘎嘎嘎哈哈哈嘎嘎嘎我還有很多話但是不想打了
35樓：匿名使用者
不尊重你，可能你本身也有原因。你沒有起到領導帶頭的作用。沒有能夠以理服人。要多反思自己。
36樓：匿名使用者
用語言殺得他遍體鱗傷
37樓：晴天飄雪之揚州
先檢討一下自己。問問身邊肯說實話的人，在確保你自己沒有問題後，可以先架空下屬，不安排事情他做。讓他拿工資，但沒有獎金之類的，這樣他還不走的話，建議向你的上司推薦炒掉此人。
38樓：匿名使用者
沒事就難為他，他對你吼你也吼他，扣他工資
39樓：禁獵區的妖精
給他小鞋穿
給他挖個陷阱，藉口開除他
40樓：匿名使用者
平時只談工作不談私情，原則性的按原則辦，下班後再溝通。
41樓：幸福de草兒
你炒不了他，讓你的領導來炒。要經常在你的領導面前說他做事不行。但是不能對你其它下屬說。
42樓：匿名使用者
這個問題要先問問你自己。是不是哪方面做的不夠完善？
43樓：匿名使用者
你只說了下屬不尊重你~！卻沒有說不尊重你的原因，你不敢說出原因說明你心裡有鬼或者你膽卻不敢得罪下屬上邊的靠山
44樓：匿名使用者
在google上查：勞傑士勞動合同書介紹 她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風險與責任，增添100％的省心與放心。裡面的配套規章制度把你想到和沒想到的管理問題都給你解決了。
45樓：匿名使用者
要別人尊重你，首先你要尊重別人。尊重別人的人才會被別人尊重！
46樓：小鬼2號
這就是你做為領導的不對了，什麼是領導
？就是做事情一要分清事情責任，二是你在帶教時要履行師傅義務。不能一直站在自己是領導就高高在上。
同時，在公司裡，是絕對不能夠階級劃分。自己的人沒有聽你的，就是不尊重嗎？你是否有問對方為什麼不按照自己的要求去做？
這些你有找對方聊聊天嗎？即使聊了，有沒有站在勸導而不是訓導人的角度？如果你做到了，那就可以按照勞動合同規定以不服從公司安排給予勸退處理，如自己原因沒有做到，那自己就不是一名合格領導，自己是要反思的。
同時，一家公司沒有將徒弟帶出來，不論徒弟有再多的不是，那麼公司裡也肯定或多或少都會有不足之處，對於公司來說是一種失敗的體現，所以你做為領導，也是需要去想一想這個問題。
如何面對下屬之間的矛盾
如果你的下屬不服你怎麼辦？
47樓：匿名使用者
其實很簡單，企業公司有自己的制度，每個職工都應按紀律執行，如果你說的話，職工不聽，說名自己本身有問題，你首先就沒有做好一個領導，沒有給下級做好服務，如果我是你的下級我也會不聽你的，可是我們公司的人出了極少人我要用強制的手段來讓他遵守紀律外恰他的，都能自我完成。
48樓：手機使用者
首先國有國法，廠有廠規，堅決按章辦事。
其次以身作則，樹立榜樣。
最後恩威並重，雙管齊下。
49樓：貓眼司令
這就是領導自身的問題了，從自身找原因。
50樓：小狐猴
再怎麼說他也是你的下屬,批評批評他
51樓：匿名使用者
建議你想辦法讓他欠你的人情
好理解吧？
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