1樓：坐看潮起花落去
公司要想減少離職率，要做好兩個方面的工作，一是提高員工的工作環境，滿足員工的薪資基本薪資要求。另外一個就是要在企業中宣傳企業文化，加強企業當中的凝聚力。
2樓：匡亦虹
不壓榨員工，不強迫員工加班，工資合情合理，不隨意剋扣員工工資，對待員工一視同仁，不能有特別過分的公司規章制度。
3樓：天悅
減少工作量，不給員工畫大餅，說到做到，有好的福利待遇，經常關注員工的生活，讓他們感受到溫暖，平等對待每一個員工，這樣就可以減少員工的離職率。
4樓：沙雕派掌門人
1.提高員工的薪資待遇，社會保障等服務，比如五險一金之類的，員工有福利，就不會想要離職。
2.簽訂勞務合同，違約要賠違約金。員工也不會吃閉門羹。
5樓：行樂樂樂行
首先就是可以適當的提高員工的薪資待遇，而且也可以多給他們一些假期，還有就是在節假日的時候也可以給他們提供一些福利，而且一定要多組建一些團隊活動，要站在他們的角度上思考問題。
6樓：量舟沙界
一個公司要想做好首先的公司的企業文化是非常非常重要的，如果公司的企業文化和管理都跟不上的話，員工的離職率是非常高的，企業需要選擇人才，當然人才和工人也會選擇公司，這是一個互相的問題，再一個公司也要建立一些人性化的東西，不能讓人們為了工作像機器一樣，那這樣的話人們的心情也會煩躁的。
7樓：幸福小豬豬
第一，人性化的管理，第二，根據個人能力來發工資，第三，有良好的員工素質，第四，福利待遇比較好，第五，不用人唯親。
8樓：青楓侃
首先應該創設一個良好的職場氛圍，而且也應該提供非常好的薪資待遇，並且也需要給予一些福利，或者是可以通過激勵的制度獎勵員工，而且也應該將公司的制度更加的人性化。
公司應該如何降低員工離職率
9樓：**客
對於人事來說，最頭疼的就是企業的員工離職，好不容易培養的人才就要跑到其他公司了，但是也沒有辦法挽留，真是難受。但是面對這樣的情況，企業該如何將員工離職率降到最低呢？以下是我為大家整理公司應該如何降低員工離職率相關內容，文章希望大家喜歡！
優選穩定員工
在企業招聘的時候，一定要選擇一些穩定的員工，可以從應聘者的在上家企業待的時長，以及離現在企業的距離等綜合考慮判斷，就可以知道這個員工大概是不是符合穩定的需求。
合理的用人制度
在企業中員工最忌諱的是職場分工不明確，經常會出現自己能力或者崗位之外的事情，這種是非常讓員工反感的，只有明確的用人制度，才能讓員工覺得企業的正規所在。
創新的獎懲制度
對於在企業裡面工作的員工，可以通過一些創新的獎懲制度，讓員工感覺企業在努力為了以後的`發展而做出的改變，別出心裁的制度，才會穩定員工的心。
豐厚的福利制度
對於員工來說，最能夠穩定他們的不是未來的發展，因為他們是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也會讓他們甘願為企業奉獻更多的時間。
構建和諧的內部環境
如何減少員工離職率
10樓：金融思維
公司員工離職率居高不下，hr整天疲於招聘。雖然對員工各種政策福利都齊全，但是離職率還是居高不下。
面對這樣的一種局面，你或許可以嘗試以下幾點：
1、完善招聘流程就像前面提到的，影響員工離職率最重要是招聘過程。如果你能完善招聘流程，為企業文化和崗位挑選合適的人選，你的員工流失率會下降。
2、加強經理人的情商素質其實經理人的心理起了決定性的重要作用，越來越多的管理人員應該積極參加情商和心理學的培訓。強烈建議每一位管理者參加領導者必備的情商課程。
3、提供成長的機會了解什麼才是員工真正想要的，加薪？升職？還是授權？滿足他們任何需要掌握的技能，實現雙贏。因為他們獲得的成功或更有效地推動績效。
4、讓員工保持好心情在全球最受讚賞僱主500家企業中，我們發現了一個共同點那就是讓員工每天都保持好心情來上班。
這是在不吝嗇讚揚員工和維持工作生活平衡兩個基礎上得以實現的。建立員工相互讚美的組織氛圍和為員工提供靈活的選擇是可以採取的措施。
5、頻繁收集反饋有些公司每年還調查員工只有一次。
多麼悲傷！我們發現將近四分之三的員工都希望聽到反饋的意見事項，哪怕是批評。不過值得注意的是如果你還沒有準備好採取行動，不要貿然收集反饋資訊否則會產生相反的結果。
但積極地傾聽，真正關心員工的福利會使員工離職率下降。
企業員工離職率高的原因有哪些？怎麼樣才能讓他們留下來?
11樓：雨點竹子
員工離職率高一是因為薪資待遇低，二是因為工作環境不是很好，工作壓力大，所以才會導致流失，可以跟他們開會，問一下具體情況。
12樓：人間小甜瓜
企業員工離職率比較高的原因，往往有以下幾種，對於公司的薪資不滿意，晉升空間不夠大，企業文化不符合自己的理念，人力資源管理制度不太好，等幾種原因。而為了讓企業的員工留在公司，經營者要及時轉變思路，要提高生產水平，合理增加薪資，合理對待員工待遇等措施。
13樓：琳菠媽媽
員工離職的原因基本上有這幾個，同事和老闆難相處，工資待遇不佳，加班太多，想讓員工留下來，得先反思一下公司內部的缺陷並改正才行。
14樓：三家分晉次
員工離職可能他不喜歡這個崗位，工資太低，工作強度大，晉升空間太小，公司發展前景不好等都會造成員工離職，領導應該多瞭解員工的需求，給他合適的薪資，升職希望。
15樓：行樂樂樂
離職率高的原因是因為工作壓力比較大，可以給他們適當的加薪，這樣就可以讓他們留下來。
16樓：go我的世界誰懂
離職率高說明這個公司的薪水待遇非常的不好，而且工作環境也非常的不好。可以給員工提高一些工資以及福利，讓他們更好的相處下去。
17樓：拉布拉斯不變換
導致企業員工離職率高的原因有很多。最可能的原因是企業給員工提供的薪資比行業平均水平低，導致這份工作沒有吸引力，另外也有可能是企業加班非常頻繁，讓員工工作強度過大，身體吃不消。要讓員工留下來，除非提高員工薪資。
改善員工工作環境。
企業該如何降低員工離職率？
18樓：匿名使用者
朋友的經歷應該對你有幫助，她是一家連鎖超市的人事經理，作為零售連鎖企業，她所在的公司經常面臨很高的員工離職率，特別是理貨員、收銀員等基層崗位人員流動性更是非常大。專家建議他們從多方面入手解決問題，一是幫助員工進行職業規劃，二是激發動力，營造快樂工作的氛圍，三是完善薪酬福利機制。為集中精力做好這些工作，他們將日常瑣雜的事務性工作交給了外包商易才打理，取得了不錯的效果。
19樓：匿名使用者
首先，關注員工想要的是什麼（物質+精神）想想看，你給的，是不是員工想要的。物質是第一位的，如若滿足不了員工當然會跳槽。
其次，關注企業文化的建設。強化員工認同感。
對員工好些再好些！解決他們的後顧之憂，讓他們心甘情願的為你賣命！
20樓：秦嶺南
1、提高薪資待遇。2、加強培訓學習，增加員工的歸屬感。3、多關心員工。
21樓：
穩定員工，增加福利待遇，轉崗、提幹，加強培訓，加強企業文化建設。
22樓：匿名使用者
提高待遇（包括經濟、地位、尊重）
打造企業文化，增加凝聚力。
23樓：匿名使用者
最直接的是提高工資福利待遇，這是短期效果。長期的話就是建議改善公司的文化氛圍，讓你的員工感受一直溫馨的氣息。
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