1樓：米呀呀呀呀
其實現在很多公司的領導都是這樣的，用她當領導並不奇怪，但她還是需要展示自己的智商才能讓下屬稱讚他。最好的辦法是讓他指導他做你的，聽著，但我不會做。如果你逼我做，我會明確表示你要承擔後果。
反正我經常覺得工作不是最累的，是和你一起工作的人。同事還好，至少平起平坐沒什麼大不了的，但是一個領導瞎了眼挺累的。你不能直接說他的錯，但你不能聽一個什麼都不懂的人教你做事，對吧？
這方面我深有體會，我的老闆是一個什麼都不懂但喜歡教你做事的人。我知道怎麼做工作，但我受不了領導的「熱情」。他總是談論我，我左耳進右耳出。
我不能因為他是領導就聽他的。我的工作比他更專業。我必須對我的工作負責。
記得有一次投標，我做的資料內容是真實正確的。為了突出公司實力，這位領導說，所有不可用的業務都加進去了，最好能有1000多頁看起來像樣點。當時我反駁說，我們過去必須根據招標檔案的內容提供他們想要的資訊，而不是他們想要什麼就加什麼。
他不聽也不聽，讓我隨意加。
我說會好的，但最終結果我不負責。我已經告訴過你這是行不通的。他只是說我有責任，不用擔心。
聽我說。最後，這個標誌被廢除了。從那以後，我真的不聽領導指揮了。
要不要解釋一下，想去看看你們領導的表現，他心裡肯定很著急，不過說實話，我真的不建議馬上去找領導報仇。其實原因很簡單。就連你的領導聽到「小報告」，心裡也有疑惑。
這是真的嗎？但是，如果你急著解釋，那就不說你是否真的能解釋清楚了。對於你的領導來說，他會思考另一個問題，那就是「你怎麼知道這麼快就有人來投訴了？
所以處理被打小報告的情況，要分別處理不同的情況。事實上，我們往往對於自己有關的小報告和謠言過於敏感。凡是關係到我們的事，自然會被視為「大事」。
但是對於你的領導來說，他並不真正關心很多事情。歸根結底，他關心的只有兩件事：這和我有關嗎？
這件事會影響整體工作情況嗎？如果兩個答案都是否定的，那麼他根本不會在意，也不會放在心上。自然，沒必要解釋。
2樓：勤奮的苦海
領導不喜歡把話說的太清楚，喜歡暗中點撥你一下，看你能不能領悟，這是領導考驗一個人悟性的常用手段。
3樓：青楓侃
這是因為有很多事情挑明瞭說非常沒有意思，而且也會導致場面非常的尷尬，而且也會傷害別人的利益，所以領導說話總是含糊其辭，不喜歡把話挑明瞭說，這樣不會傷害別人，也不會得罪員工。
4樓：小豆子子梓
這是因為領導希望在員工心目中有一個特別神秘的印象，而且在職場上最忌諱的就是說八卦，所以領導不喜歡把話挑明瞭說，這樣出了事之後，自己也不用承擔責任。
5樓：次濡霈
因為領導覺得把話挑明瞭說會讓員工傷心，所以不喜歡把話挑明瞭說。
6樓：哦啦哈
領導都不喜歡把話挑明，我覺得應該是領導在考驗員工，或者就是想要員工有自己的理解。
7樓：鳳偲偲
如果說領導不接**，挑明的話，你就當場問他嘛，問他怎麼做怎麼做？
職場上領導總是不把話說清楚，這種情況該怎麼辦？
8樓：麗文說娛樂
當領導給自己安排任務的時候，先認真聽領導的話，然後自己總結，並且將總結的內容反饋給領導，請領導明示你自己總結的任務內容是否完成，需要輸出的結果是否是領導需要的。不可否認，有些領導的表達能力不是很強，能當上領導可能是因為資歷夠老，所以當別人不善於溝通的時候，我們就需要充分發揮自己的主觀能動性去引導別人將自己的意思表達清楚。換句話說至少在當前的時段，人家是領導，自己的績效考核什麼的都在領導手裡，犯不著跟領導過不去，要是乾的不開心，換個崗位或者換個單位。
要是捨不得這個崗位，那就讓自己適應這個崗位的工作環境，再去引導別人改變。因為改變自己遠遠比改變別人要容易的多。
在職場，遇到交代工作不清楚的領導，也是常見的。仔細分析了一下，凡這種領導之所以交代不清楚，多是因為領導工作思路或方向也不是很清楚，想要什麼結果或有什麼效果也是很陌生，因此在交代工作時，會閃爍其詞。一般遇到這種情況，要麼我們在接受工作安排的時候，對於不理解的指示，可以現場當著領導的面談出自己的理解並問領導是不是這個意思，一般在這種交談過程中會使領導思維重新梳理，做出正確指示。
當然如果碰到有些不願意被現場反問的領導，那只有在執行的過程中或做方案的過程中進行碰撞，最後得到領導想要的結果。
其實這些就是上級關係處理的問題，當面對一個交代工作不清楚的領導，我們不要一味的認為是領導的問題，有時候在領導者的角度，會覺得下屬的理解能力不好等等。這就需要一定碰撞，在碰撞中作為下屬也要不斷的思考領導的性格，領導表達思想的方式，這個時間是長期，只有在長期中才會產生這種默契。綜上所述，在職場中遇到交代工作不清楚的領導，該怎麼辦？
完全是上下級關係處理，事實上這種需要碰撞和培養，也是一種需要培養的默契。
9樓：大寶俊崽
如果領導總是不把話說清楚，可能是想看他手下員工的能力怎麼樣，所以說這個時候我們要按照領導的要求和大體的方向，把領導安排的任務完成的更好，這樣領導可能能看到我們的能力。
10樓：ccc咯
領導總是沒把話說清楚，這種情況你可以請領導再重複一遍意思，多接觸幾次後就能領會領導的意思了，也能明白領導沒說清楚表達的想法。
11樓：帳號已登出
他把話說不清楚，不是他的表達問題，就是他故意去考驗你們，覺得他們兩個你做事也就不會好太多，你可以去詢問一下上一屆的老員工面對他是怎麼處理的，獲取一些老員工的經驗比自己摸索會好很多。
12樓：創作者
這種情況很正常，大部分的領導都會這樣做，遇到自己不清楚的事情可以直接詢問。
13樓：情感達人淋水虎
如果在工作中，領導經常不把話說清楚，那麼，在工作中，一旦遇到這樣的問題，你就必須要當面私底下去請教他。
14樓：巨集盛巨集盛
如果面對這樣的情況，應該多詢問自己的領導，多瞭解領導的想法，這樣就可以瞭解領導想要表達的意思，就可以按照領導的安排完成工作。
15樓：今天退休了嗎
遇到這樣的情況，你有什麼問題就問，你千萬不要去猜，不要讓自己感到困惑。
16樓：愛心的學姐
這種情況就應該去問一下領導，具體的意思是什麼，或者是也可以去問一下週圍的同事領導，這樣做的言外之意是什麼。
17樓：自己滴定
遇到這種情況的時候，你可以悄悄的給領導提一個意見，而且你也可以再去詢問一下領導，到底是什麼意思。
為什麼單位裡有些人話都說不明白，卻仍然得到領導喜歡，是因為情商高嗎？
18樓：卡拉泡泡牙膏膏
在一些單位裡，會辦事的是比不上會說話的人的，這不針對所有的公司，只是說一部分，我理解的就是，會說話的人到**都有飯吃，這確實是屬於個人天賦問題，話說不明白真的不代表不會說話，反而是有些說話很沒邏輯的人看起來更真誠，這就是一種反向邏輯吧，領導喜歡他可能也不單單是這個原因。
我有一個同事，是市場部的銷售，他的人緣很不錯，上司也比較喜歡他，其實他的業務能力很一般，算不上拔尖，但是也不墊底，問題是他講話就很沒有邏輯，常常前言不搭後語，但是你就是能從他的前言不搭後語裡面聽出一種真誠，感覺這個孩子傻傻的，很真誠，這也是一種能力吧，關鍵我們是大學同學，我清楚他是個什麼樣的人，總之「真誠」兩個字，離他有點遠。
當然也有可能是，他有你看不到的閃光點，而你只看到了他說話說不明白，這也是非常有可能的，畢竟對他來說領導和同事是不一樣的，有些他會在領導面前表示的，不會在同事面前表示，這也就導致了你對他的印象和領導對他的印象有偏差，這都是很正常的哦！
當然也不排除這個人和公司某高層有什麼親戚關係，但是如果真的有，這事也沒什麼好酸的了，如果是因為個人能力比你強，你還可以努力努力超過他，但是是因為家庭，那大可不必在意了，完全沒用，還不如花點心思在自己的身上，如果提高自己的能力。
19樓：指南針指北針
人家會做人為人處事比較好，這樣領導也會喜歡他。
20樓：火影忍者鳴人君
主要還是因為懂得處理跟領導之間的關係，所以能受到領導喜歡。
21樓：尋趙
因為關係或者其他原因，導致感覺不如自己的都能當領導。
22樓：匿名使用者
這可能存在著私人交情或者是其他的地方有能力。
23樓：肖說
有這個可能性，應該是比較會為人處事，或者是背景比較大。
24樓：匿名使用者
這個主要是那些人會拍領導馬屁了，不一定做事優秀的。
25樓：匿名使用者
可能這些人會拍馬屁吧，受領導的喜歡。
26樓：網友
這些人話都說不明白，卻仍然能夠得到領導喜歡，很可能是因為他們的技術能力確實比較高。
為什麼當領導的不能把話說明白？
27樓：伊菲兒君臨天下
知我者，我的心腹也。如果你是領導的心腹，或者是領導最器重的人，那我相信領導說的話，你應該都能放在心上，不用講的太明白，你也具體知道他要表達的意思。
如果你聽不懂，你也不明白什麼意思？那我只能說你的發展機會並不多，你沒有走進領導的內心。想要有自己更好的前途，當然是圍著領導轉，領導說什麼我們就應該體會到什麼意思？
然後可以察言觀色，把事情做得很圓滿，得到領導的賞識。
如果把什麼事情都說的太明白，說的太露骨，那豈不是顯得領導沒有水平？這樣子聽著也就覺得好像在明目張膽的管你要東西，所以只有說到一半，領會其中的意義才會讓領導覺得自己很有水平，也沒有說真正的管你要東西，你還找不到把柄，但是你還做得很到位，領導就非常喜歡這樣的人。和我的想法相同，就吧！
28樓：向天再借一把刀
當領導的不能把話說明白，是因為當領導如果把話說的過於清楚，很容易讓下屬抓著把柄，從而達到將責任攬在領導的身上。領導他的文化水平有限，很難將自己的意思表達清楚，有一部分意思就必須靠下手去理解，從而達到最好的辦事狀態。
29樓：晴天便好
你好。如果當領導的沒有把話說明白，可以跟領導在溝通，自己沒有聽懂他說的話，因為沒有聽懂，在工作方面就有疑問，必須要找領導問清楚了再去行動，在工作中才不會出錯。
30樓：繪畫者
在一些事情沒有確定之前，作為領導就是會把話說得模稜兩可，讓你自己通過努力來達到目的。
如果領導把話說明白了，那麼這件事情就沒有了迴旋餘地，也可以說是板上釘釘，沒跑了。
31樓：fg知道
不能把話說明白，是領導掌握化的尺度的一種方式，該不說明白的時候對管理和工作有利，作為領導是不會說話，說明白的，因為，說明白了，就不利領導和同事們的關係，或者不利於工作。
32樓：匿名使用者
當領導的不能把話說明白，話說不到重點，就是能力問題了。如果他在這方面搖擺不定，那麼顯然他不適合做領導，大多時候選擇即便選錯了，也比裹足不前要好。
33樓：zkq先生
這是不對的，當領導的不把話說明白，下屬怎麼去執行，領導就應該有擔當，說話做事要果決。
34樓：心理諮詢師周非非
身為領導，給下屬下達指令，應該言簡意賅，讓下屬有令可依，而不能讓人一頭霧水不知所云。如果你的領導經常如此，那可能是因為他能力不足。
35樓：速穎馨
當領導的要負責和管的事情比較多也比較雜，如果把話都說明白啦，那他就能自已做好啦，不用交給下屬了。
很多領導都是這樣的，接到上級下達的任務時，只有大概的方向。就先讓下屬去做，所以也就沒辦法完全交待清楚、說明白，當下屬的，就只能去意會，按著領導的思路再加上自已的想法去做。
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