1樓：匿名使用者
我會選擇裁掉說話多、做事少的員工，這樣的員工最容易在背地裡傳各種八卦，嚼舌根子，影響工作效率不說，還會影響公司人員之間的關係，這樣的人留不得。
2樓：裝
個人主義：此類員工特立獨行，恃才傲物，疏遠專家型員工，如果其所做事情是以公司利益為出發點，那麼可以樹為標兵，並加以培養其團隊意識，可堪大用；但是要是以個人利益為出發點，那絕對是刺頭型任務，工作能力再強，也要勸服老闆忍痛割愛。
3樓：橋金餓
不努力者：在人員充沛的情況下，企業不需要混吃等死型員工，他們的存在只會加大管理難度，積極認錯堅決不改是他們的良好品質。
4樓：匿名使用者
招搖生事：拉幫結派如果是面攻擊的話，那招搖生事者就是點攻擊，是鑽管理漏洞的先驅，是員工關係緊張的源泉，也是基層員工中山頭主義的締造者。
5樓：匿名使用者
工作態度消極的員工，這部分員工一般會帶動一部分員工的心裡變動，必須裁掉。
6樓：匿名使用者
偷奸耍滑，愛耍小聰明的員工，以為別人都看不到自己的那點小心思。
7樓：消化
看見領導一套，背地裡一套，嘴裡甜言蜜語，實際不幹正事的員工。
8樓：峰佘無敵
績效水平最低的員工，尤其業績無法達成與其高薪形成正比的員工。
9樓：猴46488婆壕
資歷最淺的員工，高層會認為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。
10樓：匿名使用者
留下業務能力出眾的和勤勤懇懇做事的，還有背景強大能為公司在經營中打通關節的，其他進入待選區。
裁員與辭退員工有區別嗎
11樓：周汝東
法律分析：裁員和辭退的區別是，裁員是由於公司的經營管理發生嚴重困難，不是由員工的過錯造成的；而塵察辭退分兩種情況，一是違紀辭退，二是正常辭退。違紀辭退在我國目前一般是指用人單位對嚴重違反勞動紀律或犯有嚴重錯誤，但不夠開除、除名條件，經教育或行政處分仍然無效的職工，決定解除其工作從而終止勞動關係的制度。
辭退不是行政處分，是一種行政處理，沒有處理時限的規定。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》第二十六條 有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人：（一）勞動者患病或者非因工負傷，醫療期友悄滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的派告茄工作的；（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。
中華人民共和國勞動合同法》
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責任的。
第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：（一）依照企業破產法規定進行重整的；（二）生產經營發生嚴重困難的；（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。裁減人員時，應當優先留用下列人員：
一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；（三）家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
裁員和開除是否一樣
12樓：雙軍
法律分析：兩者不一回事，相差甚遠。裁員，是經濟性裁員的簡稱，是因用人單位的原因解除勞動合同的情形。
指的是用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。實施經濟性裁減人員的企業，可以裁減因生產經營狀況發生變化而產生的富餘人員。開除，是指用人單位對具有嚴重違反勞動紀律和企業規章制度，造成重大經濟損失和其他違法亂紀行為而又屢教不改的職工，依法強制解除勞動關係的一種最高行政處分。
實際上，企業通常堅持教育為主，懲罰為輔，懲前毖後，治病救人的原則。只要其錯誤不十分嚴重，並願意改正錯誤，就不馬上開除，可先給予留用察看處分，以觀後效。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
洞渣四）團顫碼勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完塌哪成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的。
公司裁員，會優先裁掉哪些員工？要如何避免自己被裁？
13樓：興熙吉他
<>公司裁員，一般會裁以下型別的員工。
一、刺頭型。這類員工你跟他說一句，他可能頂你三句，上司又不是聖人，面對這樣的員工，不僅討厭，還巴不得除之而後快！
二、太貴的員工。有的員工經驗豐富，技術水平很高，但這些員工的工資也很高，在公司需要降低經營成本。
的時候，也可能拿。
一、兩個這樣的員工開刀。
三、高薪“低能”型。公司認為，這是一個虧本的買賣，部門裡有這樣的員工，對公司是沒有價效比的，所以也只能面臨淘汰了。
四、怨婦。型。這類員工整天抱怨公司這裡不好、那裡不行，抱怨專案太多、抱然上司無能、抱怨某某同事不合作，總之，降了抱怨之外，沒有給公司或同事帶來任何正能量的東西，在領導眼裡，這種員工就是害群之馬，也會毫不猶豫地把他幹掉。
五、沒關係的或和領導不親近的員工。這個毋庸置疑，就算你能力再強，只要不是掌握公司的核心技術、核心銷售，只要沒有到公司完全離不開你的角度，都有可能被裁掉。而公司裁員，一般都是先由各部門領導去評估和提報裁員物件。
而這時，領導肯定趁機把和自己關係不好的、平時不服從自己的的員工提報上去，除此之外，那麼沒有關係的員工也將是優先被裁的物件。
職場中，要如何避免自己被裁？
想要立足職場，不被裁員浪潮。
波及，只有一個辦法：讓企業和領導覺得你有留下來的價值。
1，你必須要打造你的不可替代性。一個職場人能否在職場立於不敗之地，關鍵是看你的不可替代性有多強。如果你的工作，誰都可以代替你來做，你覺得你會有被企業留下來的必要嗎？
所以，每一個職場人，都要努力打造自己的不可替代性，這個不可替代性可以是你的技能，可以是你的人脈，也可以是你的資源，反正而言，只要你的不可替代性越強，你被辭退裁員的可能性就越小。
2，你必須塑造積極進取的工作態度。
如果你的不可替代性沒有這麼高，那就有從其他方面進行彌補。積極進取的工作態度，也許可以算是一個比較好的方向。
在職場上，有能力有態度的人是最受青睞的，而能力略差但態度積極的人也是受歡迎的。如果職場上你連基本的工作態度都沒有，成天怠惰、慵懶、抱怨、負面情緒。
一大堆，這樣的人，你的領導絕對是把你納入第一批的淘汰物件。
你會選擇愛你的人 還是會選擇你愛的人？和哪種人在一起會比
無論是愛你的人還是還是你愛的人，你都要付出真心如果你愛的人不愛你，傷了你，不如找個愛你的人，或許當你被愛時，你最幸福。不過只是建議，最後還是你決定的說。首先給你灌輸一個概念 何為愛！愛有多種！但今天我們暫不提其他！單單說說這男女之愛！男女之愛即異性彼此為對方付出的感情多少來決定這份愛的質量！好！我們...
為了回報父母你會選擇哪種方式，用什麼行動來回報父母對我們的愛？
其實這個問題看似很難言說，但其實卻也很簡單。父母給了我們生命，賜予我們身體髮膚，給了我們成長生活的環境，是我們人格發展的起點。他們給予了我們太多太多，看似無論如何都無法回報，但其實父母是最容易滿足的，大多數父母在養育孩子時從未想過子女的回報。所以身為子女，只需做到我們力所能及的事情，付出真誠與耐心，...
如果你是老闆會選擇什麼樣的員工，如果你是老闆，你會招什麼樣的員工？
能為公司賺錢，為公司創造利潤利益的就可以啦！因為公司的本質就是賺，非賺不可 肯定不要你這樣的員工，這麼簡單的問題都不明白。好用的。就是很全面的 這也行那也能幹。如果你是老闆，你會招什麼樣的員工？招收性格各有特色的員工啊，有語言能力的，有體力的，會交際拍馬屁的我都需要啊每個人在不同情況下都能發揮作用。...