企業在市場上所面對的競爭者主要有哪幾類？
1樓：北京理工大學出版社
企業的營銷系統總是被一群競爭者包圍和影響著，企業必須識別和戰勝競爭對手，才能在顧客心目中強有力地確定其所提供產品的地位，以獲取戰略優勢。一般來說，乙個企業在市場上所面對的競爭者主要有以下幾類。
1.願望競爭者。
願望競爭者指提供不同產品以滿足不同需求的競爭者。消費者的需要是多方面的，但很難同時滿足，在某一時刻可能只能滿足其中的乙個需要。消費者經過慎重考慮做出購買決策，這往往是提供不同產品的廠商為爭取該消費者成為現實顧客競相努力的結果。
2.屬類競爭者。
屬類競爭者指提供不同產品以滿足同一種需求的競爭者。例如，消費者為鍛鍊身體準備購買體育用品，他要根據年齡、身體狀況和愛好選擇一種鍛鍊的方法，是買籃球，還是買游泳衣，或是買啞鈴，這些產品的生產經營者就是屬類競爭者。
3.產品形式競爭者。
產品形式競爭指滿足同一需要的產品的各種形式間的競爭。同一產品，規格、型號不同，效能、質量、**各異，消費者將在充分收集資訊後做出選擇。比如購買彩電的消費者，要對規格、效能、質量、**等進行比較後再做出決策。
4.品牌競爭者。
品牌競爭指滿足同一需要的同種形式的產品不同品牌之間的競爭。例如，購買洗衣機的顧客，可在同一規格進口洗衣機各品牌以及國產海爾、榮事達、小天鵝等品牌之間做出選擇。
從競爭戰略角度看企業市場地位包括哪四種情況
2樓：
摘要。您好，很榮幸為您解答。（一）市場主導者 （二）市場挑戰者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者 市場主導者是指在相關產品的市場上佔有率最高的企業。
是市場競爭的先導者，也是其他企業挑戰、效仿或者回避的物件。
市場挑戰者是指那些相當於市場領先者來說在行業中處於第。
二、第三和以後位次的企業，處於次要地位的企業如果選擇「挑戰」戰略，向市場領先者進行挑戰，首先必須確定自己的策略目標和挑戰物件，然後選擇適當的進攻策略。
市場跟隨者是指安於次要地位，不熱衷於挑戰的企業。在大多數情況下，企業更願意採用市場跟隨者戰略。市場補缺者在市場經濟發展中，人們非常關注成功的企業，往往忽略每個行業中存在的小企業，卻正是這些不起眼的星星之火，在大企業的夾縫中求得生存和發展後，成為燎原之勢，這些小企業就是所謂的市場補缺者。
希望我的對您有幫助！
從競爭戰略角度看企業市場地位包括哪四種情況。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
您好，很榮幸為您解答。（一）市場主導者 （二）市場挑戰者 （三）市場跟旅緩隨者 （四）市場補缺者 市場主導者是指在相關產品的市場上佔有率最高的企業。是市場競爭的先導者，也是其他企業挑戰、效仿或者回避的物件。
尺模市場挑戰者是指那些相當於市場領先者來說在行業中處於第。
二、第三和以後位次的企業，處於次要地位的企業如果選擇「挑戰」陵鎮緩戰略，向市場領先者進行挑戰，首先必須確定自己的策略目標和挑戰物件，然後選擇適當的進攻策略。市場跟隨者是指安於次要地位，不熱衷於挑戰的企業。在大多數情況下，企業更願意採用市場跟隨者戰略。
市場補缺者在市場經濟發展中，人們非常關注成功的企業，往往忽略每個行業中存在的小企業，卻正是這些不起眼的星星之火，在大企業的夾縫中求得生存和發展後，成為燎原之勢，這些小企業就是所謂的市場補缺者。希望我的對您有幫助！
試比較分析企業目標市場戰略的三種模式
3樓：無言真君
1、無差異性目標市場策略。
該策略是把整個市場作為乙個大目標開展營銷，它們強調消費者的共同需要，忽視其差異性。
採用這一策略的企業，一般都是實力強大進行大規模生產方式，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統一的廣告宣傳方式和內容。
2、差異性目標市場策略。
該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場。針對不同目標市場的特點，分別制訂出不同的營銷計劃，按計劃生產目標市場所需要的商品，滿足不同消費者的需要。
3、集中性目標市場策略。
該策略是選擇乙個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標，集中企業的優勢力量，對某細分市場採取攻勢營銷戰略，以取得市場上的優勢地位。
一般說來，實力有限的中小企業多采用集中性市場策略。
4樓：普林說保險
企業目標市場營銷戰略的三種模式：無差異性營銷、差異性營銷、集中性營銷。
1、無差異性營銷
無差異性營銷的優點是由於產品單一，有利於標準化和規模化生產，降低研發、生產、倉儲、運輸、推廣等成本，以低成本獲得市場競爭優勢。
缺點是忽視了不同企業之間市場需求的差異，企業很難長期採用。一旦競爭對手採取差異化或集中化的營銷策略，企業就必須放棄無差異化的營銷，否則，客戶將損失慘重。
2、差異性營銷
企業針對不同的子市場，推出不同的產品，實施不同的營銷方案，最大限度地滿足每個細分市場的需求。從本章第一節的案例資訊可以看出，由於百事可樂與眾多飲料廠商之間的競爭，可口可樂已經放棄了冷漠的營銷，轉向差異化營銷。
差異化營銷的優勢在於，企業可以針對不同的細分市場進行產品設計、營銷和宣傳，有利於提高產品競爭力和市場佔有率；同時也有利於樹立企業和品牌的聲譽。
缺點是多品種生產，必然會增加產銷成本，增加管理難度。因此，這一戰略大多為實力雄厚的大公司所採用。
3、集中性營銷
企業將所有的資源力量集中，以乙個或少數幾個性質相似的子市場作為目標市場，以在較少的分市場中獲得較大的市場份額。如麗華快餐只選擇工作快餐市場作為目標市場，採取集中營銷策略。
集中營銷的優勢是目標市場集中、企業資源集中、適銷對路產品快速發展、樹立和強化企業和產品形象，也有利於降低生產成本，節約營銷成本，增加企業利潤。
缺點是目標市場狹窄，操作風險高。一旦市場需求突然發生變化，或者有較強的競爭對手，企業就可能陷入困境。這種策略適用於實力弱、資源少的小企業。
企業進行競爭者分析的第一步是什麼
5樓：東土居士一葉飛
企業參與競爭的自身能力。
描述你公司的主要市場競爭對手,並提出相應的市場競爭策略。
6樓：
摘要。你好，競爭對手分析 ：競爭者的界定 理解行業的影響力量非常重要，但還不夠。
任何乙個企業都難以有足夠的資源和能力，也沒有必要與行業內企業全面為敵、四面出擊，它必須處理好主要的競爭關係，即與直接競爭對手的關係。直接競爭對手是指那些向相同的顧客銷售基本相同的產品或提供基本相同的服務的競爭者。與市場細分相類似，行業也可以細分為不同的戰略群組。
戰略群組就是乙個行業中沿著相同的戰略方向，採用相同或相似的戰略的企業群。
描述你公司的主要市場競爭對手，並提出相應的市場競爭策略。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~你好，競爭對手分析 ：笑絕競爭碰皮姿者的界定 理解行業的影響力量非常重要，但還不夠。任何乙個企業都難以有足夠的資源和能力，也沒有必要與行業內企業全面為敵、四面出擊，它握叢必須處理好主要的競爭關係，即與直接競爭對手的關係。
直接競爭對手是指那些向相同的顧客銷售基本相同的產品或提供基本相同的服務的競爭者。與市場細分相類似，行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組就是乙個行業中沿著相同的戰略方向，採用相同或相似的戰略的企業群。
只有處於同一戰略群組的企業才是真正的競爭對手。因為他們通答毀常吵拿採用公升舉搭相同或相似的技術、生產相同或相似的產品，提供相同或相似的服務，採用相互競爭性的定價方法，因而其間的競爭要比與戰略群組外的企業的競爭更直接、更激烈。 希望我的能幫助到您，祝您生活愉快。
關於同學的某某作文,關於同學的某某作文800字
某某,矮矮的個子,二個肩膀扛著圓圓的一個頭,頭62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333335346134 上的頭髮總是短短的豎了起來,故有人稱這樣的頭髮叫衝頂頭,也有人叫板刷頭,還有人叫楊梅頭,叫法是多種多樣,但看著某某的髮型,無論是哪一種叫法你都會覺得非常的形...
關於某某不冷的英文，普希金詩 致某某 英文版
首先，我想說你確實在語感上很有造詣，問題能看出你年級不高，但你理解力超強。沒錯，原句確實應該翻譯成你的解釋，因為be動詞強調的是狀態，對事物的狀態的描述，而更好的應該用 feel，可以是 steven doesn t feel cold,he feels hot.其次，steven not cold...
如何應對同行的低價競爭，如何應對市場低價競爭 詳細
首先認真分析你的產品在你的銷售區域的銷售優勢有多大，你的產品的競爭力，知名度 還有美譽度，低價競爭，在商戰中很普遍，跟風降價會損失很大，而且會給消費者帶來低價 質量差 過期等產品因素。1 開發具有競品沒有的的功能或新的概念。2 提高產品及公司的誠信度和忠誠度。3 開發產品新的附加值，如售後服務。4 ...