1樓：小瑞不是瑞瑞
一、嚴正的道德感。
如果大老闆的價值觀不明確，企業的價值觀也會搖擺不定。這需要不至於造成營運危機，但除非公司顧意付出高昂的成本，否則無法網羅一流的員工。因為優秀的人才，不願意在自己無法認同的企業工作。
二、勇於做困難的決定。
許多的決策，必須在資訊不足的情況下做出。領導人經常要面對各種利害衝突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。不忍造成別人痛苦、害怕樹敵、需要充分證據才能做決定的人，不適合擔任企業領導人。
三、思想明晰、能掌握重點。
這是做困難決策的必備條件。領導龐大的企業、在時間的壓力下處理複雜多面的問題，是心智的重大挑戰。必須要能從複雜的情況中，解析出關鍵要點，才能規劃出有效的策略。
在時間壓力及眾說紛紜的混亂中，領導人必須能專注在真正重要的議題上，對於無法達成的事項也要務實地放棄。
2樓：燕園人合集團楊尚東
元培商學院｜優秀的管理者之所以優秀，憑藉的是這些特質！
管理者需要具備哪些特質？
3樓：韓丶皇子
文憑、素質、管理能力。。。
管理者要注重培養且具備什麼能力
4樓：江西財智名家論壇****
在經典mba教科書：史蒂芬•p•羅蘋斯與瑪麗•庫爾特《管理學》一書中，認為管理者應具備三種管理技能（簡稱：
技術技能（technical skills）：指應用專門知識和技能的能力，比如在計算機，財務，工程等領域；
人際技能（ human skills ）：與人共事、理解別人、激勵別人的能力。這幾項能力正是丹尼爾—戈爾曼在《情商》一書中對「情商」定義的一半內容，「情商」定義的另一半內容是瞭解自我、管理自我和激勵自我；
概念技能（conceptual skills）：分析和診斷複雜情況的心智慧型力。能力的核心點是能提出「正確的問題」的能力，而不只是會正確的答題。
對於這三種能力對應不同層次的管理者，書中也給出了乙個二維模型：
簡單解讀一下：
基層管理者：主要職責是解決具體問題，要能激勵他人與自我激勵，及溝通協調。這類人最需要的能力是高技術技能，其次是人際技能，對概念技能要求不高。
中層管理者：主要職責是做好溝通協調、上傳下達，也要能激勵團隊成員和自我激勵，及解決少量具體的難題。這類人最需要的是高人際技能，其次是技術技能，概念技能再次之。
高層管理者：主要職責是戰略規劃、戰略決策等，要能提出「正確問題」並做正確的事，要具備影響力引領團隊齊心協力挑戰目標。這類人最需要高概念技能和高人際技能，對低技術技能要求不高。
圖中沒有提到的普通基層崗位（非管理崗）：主要職責是完成指定任務，高效且能正確的做事。這類人最需要高技術能力，至於人際能力要看工作內容的不同。
有種說法是，與人打交道多的工作，需要高情商（人際技能），與事打交道多的工作，需要高智商（技術技能）。對於概念技能，因為基層不需要參與決策中，基本沒有要求。
完整講這種三種能力，這是因為管理技能模型並不只是適用於企業管理，同樣也適用管理其他任何組織、乙個專案、一件事、一種關係、乙個階段……
從管理技能模型也可以清楚看出，管理者需要具備是三種技能（skill），而不是三門知識（knowledge）。那麼我們先來談知識與能力，再去談如何學習這些能力。
一名成功的管理者必備哪些特質？
5樓：難呀難呀難
1、要有識人技巧。科學看人的能力，也是一種專業的實力。
2、要懂得看清他人特質，使用合理的方法應對不同特質的同事。
3、有專業社交能力，懂得發掘優秀人脈資源。
4、要知道如何激發他人的潛力。
4、要有高效的談判能力。
6樓：如你要是
"乙個成功的管理者到底應該是怎麼樣的？
比爾蓋茨在管理微軟時，貫徹「不要再開一次會」的理念，強調高效率工作。
獵豹的傅盛說，永遠把自己當傻x，乙個人最核心的能力是獲取認知，以及不斷公升級認知。管理者更要不斷學習，提高自己的專業素養。
成功的名人管理者都有共同點，最近聽了王不煩的職場管理課，裡面提到「擁有管理智慧的人，往往能創造奇蹟」，內容總結得不錯，可以學習。"
為什麼優秀的管理者非常重視人才的培養
7樓：波士商學教育
第一，應為人才提供良好的發展平臺，並與人才共同設計合理的職業生涯規劃。在培養過程中，管理者要根據人才自身特點採用不同的方法，創造不同的培養模式，更好地適應人才的知識結構和性格特點；並與人才一起規劃出合理的職業生涯，使其明確自己日後的大致發展方向，對未來有乙份憧憬。
第二，應幫助人才學習各種知識和技能，提高其各方面的能力。在對人才的培訓中，要把理**化培訓和在職人員的敬業培訓、管理能力培訓、自我開發意識培訓等結合起來，通過知識、專項技能等培訓，使人才的能力得到全面的提公升。
第三，應重視人才的梯隊化建設，在企業內建立育人的機制。(1)要有人才成長的臺階機制。(2)要有拔高用人的使用機制(3)要有後來居上的進步機制。
總之，要使普通員工變成為企業持續作出貢獻的人才，管理者就要不斷地對其進行培養。
簡述如何有效地培養管理者？
8樓：青島小金哥
優秀的管理者就必須在具有管理理論的同時，也能在實踐中很好地運用管理理論和技能，為了有好的效果，培養管理者的基本途徑就是學習和實踐。一、通過學習提高管理者的理論和技能水平。管理者學習的過程分為繼承性學習階段，也就是對學習內容的吸收階段；創造性學習階段，是對學習內容的深化階段，也就是要用所學到的新知識、新觀點對自己原有的知識、觀點進行分析、鑑別。
二、通過實踐提高管理能力。管理者必須通過管理實踐，在實踐中發揮自己的積極性、主動性和創造性，因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結合，才能成為優秀的管理者，實踐可以說是培養管理者的核心，要有好的培養效果，必須以學習為前提。實踐是管理者最好的老師，也是檢驗、衡量和評估管理者素質最好的途徑。
9樓：心中中旭
請到中旭文化網上去查詢啊啊。
能當上管理者的人，一定具備這幾個特質
10樓：周先生
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
在組織過程中，以組織人員做好各項工作，茄灶在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理佈局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：作為乙個管理者，更重要的巖羨是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者粗納拍的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提公升管理工作的效率與效益。謝謝！
高檔木頭有哪幾種，紅木有哪幾種？
1 沉香木 沉香木不僅是一種木材，還是一種名貴的中藥材，同樣也是一種香料，主要產自我國的兩廣地區和福建雲南等地，沉香木的形成時間相當長，上百年才會成材，是一種非常珍貴的木材，收藏價值非常高。2 黃花梨木 黃花梨有獨特有紋理，顏色泛金，具有泌人的香氣，並且黃花梨的密度大，油性十足。光澤通透，新切面的香...
鸚鵡分哪幾種，鸚鵡有哪幾種？
鸚形目 psittaciformes 有鸚鵡科 psittacidae 與鳳頭鸚鵡科 cacatuidae 兩科，種類非常繁多，有82屬358種，是鳥類最大的科之一。鸚鵡是典型的攀禽，對趾型足，兩趾向前兩趾向後，適合抓握，鸚鵡的喙強勁有力，可以食用堅果。鸚鵡主要分佈於熱帶，帶森林中羽色鮮豔的食果鳥類...
海棠花有哪幾種海棠有哪幾種
一 西府海棠 西府海棠是海棠花品種中算是較為優質的，它的名字是從古代而來，它因生長在西府而得名，可以說是有著悠久的歷史花卉之一，也是目前海棠花品種中最為出名之一的，其花姿是比較獨特的，單瓣而不失優雅的姿態，在每年的春天必定開花。二 垂絲海棠 垂絲海棠可以分為重瓣與半重瓣兩種，重瓣的花型會比較小，但是...