1樓：網友
報銷講求票據合法，不合法的，你稽核肯定會承擔業務內的責任，如果出現這種情況，你不會將自己的職業為別人承擔責任吧，估計只有直接當面提出了，不能讓你為難，領導也不能為難下屬。
如果票據合法，你就是多慮了，你是打工的，不是公司老闆或者領導，別人能夠多報賬責任或利益是別人的，你不用不平。調整一下自己的心態吧。
2樓：六椰
以不變應萬變，你不是說他經常這樣嗎？事實證明公司不都全部給報銷了嘛！
我現在明白你其實相當於就是乙個幫忙整理，初步預審，儘管你覺得有懷疑他多報帳，但是所有票據都是他本人提供的。只要每次最後上級部門簽字批報了，你就當作不知道這件事情就是。
你現在只是有道義上的內心不安，所有的流程都是最終以簽字為準。
還說句江湖險惡的話提醒你，既然每次領導的領導都簽了字的，說不定有什麼默契。即使沒有默契表明他們之間互相都有乙個度的。
3樓：70草根
你能稽核那張票能報不能報。你沒這權力。上面有財務，有老總自然會知道該報不該報。
不要管，心裡有數就行了。
怎樣做好企業高層管理者
4樓：知一智庫
如何做好乙個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼。
5樓：網友
去理念+算盤阿公尺巴經營模式是比較適合總裁學習的。
6樓：阿威
1、可以同你們企業的主要骨幹一起制定規章制度，在此過程中一定要充分發揚民主，對規章的條款進行充分的討論，但一旦制定下來，就要堅決執行，執行過程中要按章而行，不能偏私。
2、在日常工作中，要多站在員工的角度想問題，幫助他們解決後顧之憂，形成一股向心力。
3、樓主可多學習管理知識，我看過曾仕強教授的書，挺好的，建議您看一看。
希望我的建議對您有所幫助。
企業所得稅已經定稅 業務招待費報銷超支怎麼處理
7樓：網友
企業所得稅核定徵收的計算公式是：
應納企業所得稅=應稅收入額*所得率*適用稅率。
因此，業務招待費與管理費用有關，檔塌與應稅收入額無關。
你想超支多少就帆槐超支多少，想報銷多少態蠢友就報銷多少，前提是隻要你老闆同意。與採取核定徵收辦法的納稅人繳納企業所得稅納稅無關。
在企業中，作為乙個高層管理者，要具備什麼樣的素質？
8樓：綠水青山
只有一條素質就行，就是識人、用人，籠絡人心。
成功典型人物：劉邦、劉備。
9樓：網友
能提出這樣問題的一定不是高層；能做到高層的已經被打磨過了，該具備的也都具備了；
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明瞭，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
簡言之，通過高層的勞動、精力分配你自己來觀察；低層的：60-70%的執行；中層的50%執行；高層的20-30%的執行，剩下的呢？70-80%在思考，不是喝酒、開會、應酬。
在思考什麼呢？人際關係的處理，因為高層不在處理太多具體的事務了，當然處理具體事務的能力早在做中低層時做的優秀，已經被證明過了；
何為人際關係：怎麼和老闆相處，怎麼和同級相處，怎麼和下屬相處；理論一大堆的偽管理，聽了只能害死你。
沒有經歷n次n種失敗的教訓就學會了？**培訓，這裡就培訓了！
老闆、高層拿錢自己去讀工商管理（mba）為什麼，結識朋友啊，擴大人脈；
高層具備低層的能力與素質，從小兵做到高層，經歷過了滄桑與坎坷，有經驗了，才明白道非道，非常道了；所以，公司裡坐的穩的是晉公升慢的，晉公升快的死的也快；
告訴你的就是高層不是什麼培訓課出來的。
不過呢，想學不是沒辦法；理論還是必須的，有機會你結合實踐，進步會很快；
成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
10樓：孟孟
首先要職業，然後要專業。職業，就是指從做人做事上都必須遵從職場的禮。
儀、守則、制度，其次，專業，就是要在你所負責的領域內擅長。這樣才能讓人信服，然後才能有管理的基礎；關於培訓課程，可以讀些人力資源管理、企業管理的課程，更加實際一點的是聽一些經驗，翟鴻燊老師的課程不錯，可以試著聽一聽。另外就是多讀一些國學書，其中的一些智慧值得我們借鑑，比如說《論語》。
11樓：網友
學習；做對事；
保證進步。
關於企業高層管理者的管理和企業構成
12樓：執著
1.企業的全稱還不知道啊就是*******或有限責任公司啊，根據企業性質而定。
2.管理系統一般指6s或iso9001等，不知你們公司是哪一種。
3.自己的職位應該清楚吧。
4.指你所在職位的崗位職能，如財務部長主要職能就是做賀叢埋好財務管理，另根據本企業狀況有細分。
5.例如你是財務部長，就應該具備財務管理技能，如註冊會計師證等相關資質證或上崗證，另外管理經驗，管理方法，管理理念等都可包含在管理技能之列。
6.針對本企業的特點和存在的問題所財務的解決問題的方法。
7.包鄭液括外部環境和內部環境，外部環境包括市場、財稅等方面，內部環境包括組織結構和關係等。
8.應與企業性質相關，即企業的職責和完成禪螞職責所面臨的企業環境。
9.例如你是財務管理人員，你必對財務管理較敏感，如企業財務實行了erp，你對此較感興趣。
10.例如你是財務管理人員，如公司現行的某種財務管理模式你 比較滿意，就是如此。
13樓：網友
你所在企業的型別？如電子生產、製藥、影視……否則不知你需要什麼樣的資訊。
14樓：匿名使用者
你可以試試上網查查知名公司企業的相關管理制度，自己總結一下啊。
高層管理者的個人核心價值觀和企業的核心價值觀有什麼關係
15樓：有孔孟有為人
根據著名企管培訓專家譚小芳瞭解：經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有乙個根本的原則，一切的管理都需圍繞乙個根本的核心思想進行。
這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。 這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。
不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何乙個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
企業的核心價值觀是乙個企業本質的和持久的一整套原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。 企業的核心價值觀深深根植於企業內部。
它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略。
企業的高層管理者應該做哪些方面的培訓呢?
16樓：網友
非生產型高管。
1、財務管理方面（作為高層管理者，不能看不懂賬目，只聽彙報吧）2、非人力資源的人力資源管理（企業是由人構成的，學會管人，就=會管事。所有高管的通用課程）
3、企業**鏈、客戶關係管理等（應該知道的事sigma（非常經典的東西，活學活用）5、營銷（企業靠這個生存）
生產型高管。
1、質量管理。
2、製程分析。
3、物料管理。
4、可靠性分析。
5、非人力資源的人力資源管理（生產也是靠人啊，不管好人怎麼生產？！）
17樓：網友
現在是統一90員工思想戰略。學會這一套管理理念。然後你的中高層是會管理吸引人才嗎？
18樓：網友
貫徹國家標準化工作的法律、法規、方針、政策和有關強制性標準。全面領導公司的日常工作，認真貫徹執行國家規定的有關質量法律、法規要求，向公司傳達滿足顧客和法律、法規要求的重要性。對企業生產管理、經營管理、行政工作實行統一指揮，對企業生產經營活動負全面責任。
確定與本公司方針、目標相適應的標準化工作任務和目標。確定質量管理的總體方向，負責組織制定質量方針和在相關職能部門和層次上建立質量目標，明確各職能部門的質量職責和公司其他領導的質量職責並督促履行職責。對企業質量考核指標負責。
確定公司標準化機構、人員及其職責。努力學習企業管理、質量管理知識，主持企業的全面質量工作和產品質量檢驗工作，確保產品質量。
定期召開質量工作會議。
負責主持全公司的安全、文明生產。對公司的安全事故負全責。
審批標準化工作規劃、計劃和標準化活動經費；組織建立公司標準體系，審批公司標準和公司標準體系；組織貫徹國家標準、行業標準，積極採用國際標準，負責審批並組織實施各項企業標準。主持企業的質量、計量、標準化工作。
負責提供建立、實施和改進體系以及通過滿足顧客要求，增強顧客滿意所需要的資源。鼓勵、表彰為公司標準化工作做出貢獻的單位和個人，對不認真貫徹執行標準，造成損失的責任者，進行懲戒。
負責組織建立內部溝通過程。依照《企業法》行使有關職權。
依據公司年度經營目標和銷售目標，參考上一年度銷售情況，綜合市場發展趨勢，組織制定年度業務經營計劃，經高層管理會議討論通過後組織實施。
19樓：網友
去洛陽成功網看看講座，管理大量會告訴你需要的答案的。
餘世維－如何成為乙個成功的職業經理人。
曾仕強－卓越的高層經理 (組織行為學之四)
20樓：
管理層：魅力修養、績效管理、組織能力、策劃能力、營銷能力、培訓能力、激勵能力、應變能力、人力資源管理、離場測試、危機處理、公眾演說、成本管理。
領導層：領導能力、財務管理、邏輯分析能力、策劃能力、判斷力、洞察力、預見力、規劃能力、遊戲規則制訂能力、思維領導能力。
決策層：決斷力（決策能力）、流程系統建設能力、文化建設能力、運籌帷幄、全域性把控能力、巨集觀戰略能力、資源整合能力、市場辨析能力、用人。
本來這個是乙個**的，很詳細，但是這上面我不會發**啊，不知道這樣能不能幫上你呢！有不清楚的地方，可以和我聯絡的。
企業高層管理者一般用什麼績效考核方法？
21樓：網友
績效考核方法 績效考核與薪酬管理。
22樓：網友
高層管理人員的考核，通常是採用360度考核方法，由高層管理人員的上下級、同事、以及客戶進行考評。高層管理人員的考核在每年年終進行一次，最好在上年度年終獎兌現之前。有時會採用小組考核法。
當然還有其他方式，但無論哪種方式，考核的內容通常是以下幾種：
1、領導能力。
2、計劃能力。
3、預見能力。
4、危機處理能力。
5、管理能力。
6、創新能力。
7、溝通和協調能力。
8、人才培養能力。
9、關係處理能力、
10、年（季）度業績考核。
公司亂罰款怎麼處理他，公司亂罰款該怎麼辦？
屬於故意剋扣工資的情形，協商不成可通過以下法律手段解決 1 提起勞動仲裁委員會申請勞動衝裁追究用人單位民事責任 用人單位剋扣或者無故拖欠勞動者工資的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同並要求用人單位賠償。用人單位除在規定的時間內全額支付勞動者工資報酬外，還需加發相當於工資報酬百分之二十五的經濟補...
難我該怎麼處理
再過一段時間你們都會淡忘,沒有什麼事會天長地久,更沒有什麼永遠 我是這樣認為的,你們可以試著做朋友,這很正常的 分手也可以是朋友.每個女生在成長的時候都會交一兩的或三四個男朋友 這是很正常的事情啊 其實你覺得如果碰上了會尷尬 是可以避開他的 但是這也不是一個長久的辦法啊 呵呵 所以我的建議就是你和你...
我該怎麼辦，我該怎麼辦，該怎麼處理？
你好，這屬於詐騙行為。可以直接報警的。這種人不要相信他說的話，也不要相信他寫的欠條，你可以直接報警然後讓他還清錢，如果他說沒有錢，直接讓他叫他家人過來給。不然就拘留他。對這樣的小偷小抹之人，就不應該相信他有悔改的，後來這1幹元哪就是詐騙，可是你要是報警告他詐騙，你得有衝份的政據才可以告他，如果沒有政...