1樓：金融蘇蘇老師
每個人工作都是為了養家餬口，提高自身的生活質量，然而在職場上僅有的職場人不做渾水摸魚的行為，員工工作缺乏積極性，一邊總是在背地裡吐槽公司，一邊又很害怕失去工作，這種矛盾行為正是因為員工缺乏積極性所導致的。
首先，許多企業經常給員工畫大餅，沒有給他們任何的實際利益。
很多員工在剛剛進入職場的時候也是意氣風發，希望自己可以大展巨集圖，在職場中有一番屬於自己的天下。然而他們進入公司之後卻發現自己的勞動沒有得到相應的報酬，公司永遠都是給他們畫大餅，卻從來沒有實現所承諾的利益。
時間久了，他們就會認為自己的付出與回報不成正比，不是跳槽到其他公司就是開始渾水摸魚。
其次，員工對公司沒有歸屬感，自身權益與公司權益毫無關係
公司總是說只有每個員工都把公司當做自己的公司，那麼公司的效益才會不斷提高。然而事實上，無論老闆賺多少錢，都不會對員工的收益有任何影響。
在這種環境下，員工發現公司利益與個人利益毫無關係就會缺乏對公司的歸屬感，不再願意為了公司而拼盡全力，更多的只是混水摸魚，他們深知無論怎樣都可以獲得屬於自己的薪水。
另外，想要帶動員工工作積極性，那麼公司就應該從長遠的角度出發
想要員工有歸屬感和主人公意識，那麼公司就應該將自己的利益分給員工一部分，這樣才可以讓員工在利益的帶動下幹勁十足，也可以讓員工真實的希望公司發展的越來越好。
公司不能只看眼前之利，而是應該從長遠角度出發，只有願意將自己的利潤分給員工，那麼員工才可以把公司真正當作屬於自己的公司，樹立主人公意識，為了公司長遠發展而不斷努力。
2樓：芊芊和你說民生
可以給員工安排一些有趣味性的工作，不要總是讓他們做枯燥乏味的工作。
3樓：始實
我覺得想要帶動員工的積極性只能公升職加薪，這樣他們才會積極投入到工作中去。
4樓：你到底敢不敢
其實提高這個工資待遇，制定相關的制度就可以帶動起來，主要還是提高薪資。
5樓：青州園主
我認為可以通過建立合理的獎懲措施來激勵員工工作，比如設立各類獎金和罰金標準等。
6樓：你是我最長的電影
我覺得應該制定一些激勵措施，這樣才能提高員工工作的積極性。
如何應對職場人員「摸魚」現象？
7樓：流連那抹妖燒
摸魚，在職場上可理解為渾水摸魚，指在上班時間偷懶、做與工作無關的事，總之就是不認真工作。管理學常用「在職偷竊」這一詞來描述上班摸魚的行為，從某種角度來說，上班摸魚屬於一種盜竊時間的行為。
相信很多的企業都曾出現或者正在出現這樣的問題，其實導致這種情況出現的原因有很多，比如缺乏考核制度、缺少激勵機制、工作氛圍缺乏活力、監督不到位等，都有可能出現員工上班摸魚的情況。雖然同屬摸魚行為，但是原因各有不同，要想解決員工摸魚，管理者還是要做到對症下藥，切記不可一刀切，那樣只會適得其反，可以從多角度管控員工摸魚行為。
1.人盡其才，物盡其用。韋爾奇說，把合適的人放在合適的崗位比制定一條戰略還要重要的多。瞭解員工的能力與特性，併為其安排合適的工作。
2.管理人員做好自己的工作，監督員工的工作進度。將分發下去的工作制定乙個期限，避免出現前期摸魚，後期粗製濫造，工作完成質量差勁的現象。
3.檢查工作安排是否合理，工作安排是否有重合的部分，避免重複工作，推卸責任；工作分配量是否合理，員工是否既能做到每日有事可忙，而又不會忙不過來。
4.領導起乙個好的帶頭作用，做到上行下效，領導每日認真工作，也會影響員工有好的工作態度。
以上這些可以通過域之盾的上網行為審計、即時監控、應用程式管控等功能對員工摸魚現象進行改善。
管理者如何看待員工工作時「摸魚」現象？
8樓：z專業人專業事
我覺得管理者給予員工一定的辯伏理解至關重要，「摸魚」未必一定是出於玩樂之心，還可能有其他原因。管理者應認識到員工「摸魚」有利於工作的一面，如愉悅員工身心，提公升員工活力，而不是僅僅盯著成本、費用與業績指標。不過， 在多數管理者眼裡，員工「摸魚」不可容忍與原諒。
不同企業在文化及管理價值觀上的差異，導致對員工「摸魚」持不同觀點。網上曝出特斯拉總裁馬斯克支援員工「摸魚」，馬斯克於2021年10月3日給特斯拉員工發了兩封電子郵件。在一封郵件中，馬斯克表示，「非常支援工廠裡放**，以及任何讓工作更愉快的小互動，很希望員工每天都盼著來上班」。
他在郵件裡還提到，「員工在工作時可以用乙個耳塞聽**，用另乙隻耳朵關注工廠安全相關問題。只要身邊的同事都明行支援外放**，那用揚聲器****也很酷」。但仔細品味，不難發現員工「摸魚」有大前提，那就是保證企業執行與工作安全。
在大部分企業看來，「摸魚」就是乙個貶義詞，意味著員工混日子、磨洋工，敬業度不足且漫不經心。為什麼不能把「摸魚」變成有利於企業及員工的積極因素呢？好的管理絕對不依賴嚴苛的管理機制，在很多企業裡，管理機制就如枷鎖，冰冷且死板，獎少罰多，讓員工心無歸處，且對員工「摸魚」一律嚴管嚴罰：
批評、教育、降級、降薪、降職甚至解聘。但鐵腕手段的結果總是事與願違，換來的是更多員工的怨聲載道與消極對抗。既然禁止不了，何不適度放開？
管理機制之外，增加點人性關懷，這就是「胡蘿蔔加大棒」。與其把員工強制綁在企業的戰車上，不如給員工一輛戰車由其去駕馭。這就要求企業建立一套具有彈性和可操作性的管理機制，並打造員工及令其快樂參與的「公共摸魚平臺」，充分挖掘員工的時間價值，激發員工的興趣點，提公升員工的素質能力，增強團隊互動合作能力。
簡單說，管理就是告訴員工哪些事可以做，哪攜槐攜些事不可以做，以及如何做，把員工行為固化在體制內的。
職場「摸魚」現象，為什麼越來越多了？
9樓：避坑小舔
不知道提出這個問題的人到底是假裝不知道，還是真的很困惑。他提出的這兩個問題根本都不成立。現實中，不是越來越多的年輕人追求「摸魚哲學」，也不是越來越多的年輕人比老一代生活得更透明。
正常的社會，價值觀必須是多元的，也不能統一所有人的價值觀。
有人認可努力奮鬥的價值觀，有人認可懶惰摸魚的價值觀，我認為這是正常的。從我個人經驗來看，從90年代以後，越來越多的人，他身後的家人給了他足夠的「懶惰和摸魚」。90後上班真的是為了「不無聊」。
他其實物質上擁有一切，所以這種孩子在工作中不能避免「摸魚」。
並不是越來越多的年輕人追求「摸魚哲學」。每個時代都有很多摸魚的人，但每個時代都有同樣多的努力。在盛行的這個時代，沒有年輕人的努力，華為、騰訊、阿里巴巴這樣的企業能否達到今天的規模和成績？
年輕人的努力，美團，餓，順豐，京東能有今天的規模和成績嗎？華為的程式設計師和美團的送貨員，他們中的絕大多數不是年輕人嗎，難道他們還沒有為自己的生活賣命嗎？
也不是越來越多的年輕人比老一代活得更透明。很多不努力的年輕人不透明，反而活得更混亂。在這個房價幾萬次持平、彩禮幾十萬、無知的富二代輕易繼承數億家產的時代，乙個人的努力能改變多少現實？
在主題說明中所說的父母勤奮地買三棟房子的故事在這個時代也能講嗎？
努力和過度努力不是一回事。在工作中確保質量和數量來完成自己的任務，日夜加班，本來完成自己的任務就不是一回事了。今天，國家法治制度越來越健全，因此，我們每個人都有義務和義務為法治社會的建設添磚加瓦。
公司過度努力的行為影響自己的利益，而影響其他同事的利益。
10樓：嘉玉玉寶貝
因為有很多公司都會有加班這一說法，所以有一些職工為了掙加班費，就在正常的上班時間摸魚偷懶。等快下班的時候他才會開始工作。這現在的年輕人都是很沒有責任心的。
對工作都抱有一種消極狀態。所以這種現象越來越多。
11樓：史蒂芬斯
是因為現在的一些年輕人對於自己的事業不是特別認真，而且也沒有一點責任感，所以這樣的現象越來越多。
12樓：網友
因為現在的人越來越懶散了，他們不想認真工作，所以才會出現摸魚的現象。
13樓：愛吃西瓜的熊
因為自己的付出並不能夠得到的成比例的回報，其實你已經工作的非常的完美，永遠得不到認同，所以才會摸魚。
14樓：王志剛剛剛
這就是生活的現狀，很多人在職場經常會進行摸魚。也說明現在市場非常混亂，沒有得到很好的管理。
15樓：雙魚愛仕達
因為現在有很多人沒有責任心，而且也沒有上進心，得過且過，非常的容易滿足。
16樓：蕾蕾
因為現在的工作都是一起來幹，沒有把這些工作分開，這才會讓人們渾水摸魚，讓人們吃大鍋飯。
17樓：行樂樂樂行
是因為現在人們都不願意努力，而且覺得混一天是一天，而且也處於一種低慾望的狀態當中。
「員工上班摸魚」是一種失敗的管理現象,應該想辦法**?
18樓：
摘要。鬆散的工作氛圍，本質上是缺乏目標的激勵機制，因為員工的動力來自於對未來的展望，你需要讓大家建立自己的目標與夢想。可以建立一套晉公升機制，針對每個崗位，給出乙個相應的晉公升通道。
有了努力的方向，有了目標，員工的積極性肯定能有效增強，不能讓員工幹好幾年還是乙個樣，這樣就會讓員工逐步失去奮鬥理想，並且隨著時間越來越長，看不見出頭日以後，員工就慢慢開始摸魚，失去了工作熱情。如果沒有合適的激勵機制，那麼你的企業只能剩下混日子的員工，因為優秀的員工全部會跳到另乙個平臺，所以建立乙個合適的激勵機制尤為重要。
員工上班摸魚」是一種失敗的管理現象，應該想辦法**？
親愛的，您好<>
您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，打字要點時間，請您稍等一下～
親愛的<>
很高興為您解答呢。辦法如下：建立考核機制 建立激勵機制。
人們常說，沒有考核就沒有真正的管理，失去考核的管理，只是乙個空殼。但是，考核不能盯咐流於形式，這樣員工就會隱世覺得灶則肢考核有什麼用，不就是拿來扣我幾百塊錢的嗎。考核不是到月底對員工做乙個**式的打分，只有對過程進行管控和評估，才有可能獲得滿意的結果。
希望以上對您有所幫助~ 如果您對我的滿意的話，麻煩給個贊哦~<>
鬆散的工作氛圍，本質上是缺乏目標的激勵機制基蔽，因為員工的動力來自於對未來的展望，你需要讓大家建立自搏段州己的目標與夢想。可以建立一套晉公升機制，針對每個崗位，給出乙個相應的晉公升通道。有了努力的方向，有了目標，員工的積極性肯定能有效增強，不能讓員工幹好幾年還是乙個樣，這樣就會讓員工逐步失去奮鬥理想，並且隨著時間越來越長，看不見出頭日以後，員工就慢慢開始摸魚，失去了工作熱情。
如果沒有合適的激勵機制，那麼你的燃宴企業只能剩下混日子的員工，因為優秀的員工全部會跳到另乙個平臺，所以建立乙個合適的激勵機制尤為重要。
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