1樓：網友
當然靠譜啦，去年我舅舅家的小店眼看就要關門了，後來無意間瞭解到食亨代運營。
就抱著再試一試的想法先將線上的店鋪交給食亨來打理，沒想到乙個月之後，原本半死不活的線上店鋪，生意居然越來越好啦！後來，食亨針對舅舅家門店的裝修、口味、人員、選址等方面，也提供了很多的建議。現在，舅舅再也不說自己的店生意不好要關門了。
2樓：導遊楊威
食亨是中國外賣代運營標杆服務商，服務過很多知名的品牌，比如星巴克、老盛昌湯包等，業務覆蓋餓了麼、美團外賣等各大線上外賣平臺。還提供線下服務，包括選單設計，門店選址、裝修等等，如果你是做餐飲的，可以考慮和食亨合作，畢竟專業的事還是交給專業的人去做比較好嘛。
3樓：網友
食亨市值30億了，不是小作坊，他的資本方有紅杉資本、高榕資本、軟銀亞洲**、元璟資本等，都是世界頂級的投資公司，肯定靠譜。
外賣代運營靠譜嗎 通過食亨案例來解答您的疑惑
4樓：第覺默
隨著外賣平臺規則的逐漸完善，越來越多的利己主義者發現了外賣市場的巨大潛力，許多的機構或平臺將外賣對比為餐飲界的**。而外賣商家多數並未接觸過網際網絡，也不瞭解平臺規則與演算法，也不懂得如何運營平臺，在被越來越多的跨界網際網絡人介入餐飲後，傳統的商家開始被迫應戰，技能上的劣勢導致了店鋪運營不當。於是在這樣的背景下，外賣代運營應運而生，可是外賣代運營靠譜嗎？
我接下來給您就詳細介紹下。
從線上平臺到物流體系，當外賣的基礎設施已經十分完善時，線上越來越成為新餐飲品牌誕生的新平臺，另外一方面，線下餐飲品牌也將外賣作為自己的營衡兄腔收增長點，以拉昇坪效、人效，甚至進一步突破區域化擴張的難題。現在的外賣代運營公司有很多，很多餐飲公司都在和這些外賣代運營公司合作，食亨以敏銳的市場嗅覺與前瞻性的行業視角，快速建立人才+技術+服務的專業外賣代運營服務平臺。
以星巴克外賣為例，食亨作為星巴克唯一的外賣代運營服務商，為星巴克打通了多渠道的評價管理、分割槽域精準的配送、多場景的開發選單，包括在營銷策略上如何保證最低的投入拿到最多的回報等等。
食亨目前服務的品牌包括星巴克、聯合利華、周黑鴨、德克士、農夫山泉、快客等國內外知名的餐飲與零售品牌塵汪。在為餐飲品牌做專業服務的同時，食亨同步在為新零售品牌做到家服務，關鍵點在於三方面：第一，到家服務的收支平衡點；第二，保證gmv增長的同時利潤不受侵蝕；第三，找到到家服務的最優成本路徑。
作為中國外賣代運營行業的標杆服務商，食亨集聚了超過800名專業的外賣咐衫領域人才，為上海和全國的外賣事業不斷努力、不斷突破，致力於推動餐飲及零售服務業在新時代下的發展改革，更好地去服務市民大眾。
相信通過上文大家對「外賣代運營靠譜嗎」這個問題已經有所瞭解了。線下賦能是為線上運營提供支援與服務，只有打通線上與線下的各個環節，確保顧客點單到收餐每個環節的暢通，併為品牌提供更為全面、立體的運營服務，食亨外賣代運營才能幫助品牌實現線上交易體量的長期良性增長，真正助力廣大餐飲及新零售品牌擁抱網際網絡。
食亨外賣代運營好像做過不少公益，有人瞭解嗎？
5樓：兄弟連田心9號
年夜飯退訂、食材囤積、歇業抗疫、關店止損。此次新冠肺炎疫情，引發中國餐飲業一次大震動。據2月12日中國烹飪協會發布的《2020年新冠肺炎疫情對中國餐飲業影響報告》，相比去年春節，疫情期間，78%的餐飲企業營收損失達100%以上；9%的企業營收損失達到九成以上；7%的企業營收損失在七成到九成之間；營收損失在七成以下的僅為5%。
外賣代運營標杆服務商食亨表示，在這樣乙個特殊時期，食亨希望能夠與各位商家攜手，全力以赴做好線上運營，為使用者提伍鎮搭供最好的服務，在努力承擔企業社會責任的同時，陪伴商家一同成長，做他們最堅實的後盾！
對消費者來說，當下最需要的是品牌信任和依賴，即安全感。基於這種需求，從產品層面我們有以下建議：
1.保障產品品質，即使在原材料漲價的情況下，也要保持菜品的品質、口味和分量。
2.保持產品的溫度，現在客戶對溫度的要求也會變高，節後冷食可能會比較難被消費者接受，生鮮日料可能都會遇到接收度問題。
4.菜品方面，出品新鮮且營養豐富，在現階腔拿段，消費者願意支付比之前高的客單價，但要得到對等的旅亮餐品品質。
5.食材方面，建議去除非常見的食材。包括野山菇、野菜這樣的敏感字眼都要慎用或改名。
補倉方案：優化選單結構，引流款和利潤款分配位置合理。
儲備的大量食材，可以嘗試免費贈送，或者零售化。
提高出品效率，精簡產品數量，優先去除低毛利複雜操作產品。
爆款產品利潤率要在門店全部產品中達到中上。
為了長期利潤，滿減等活動要先跟隨市場變化，再以提利為目標變化。
資料日覆盤，商家需要結合堂食現狀根據當日銷售情況預估次日銷售量，減少損耗。
在這樣乙個特殊時期，食亨希望能夠與各位商家攜手，全力以赴做好線上運營，為使用者提供最好的服務，在努力承擔企業社會責任的同時，陪伴各位一同成長，做你們最堅實的後盾！
6樓：上官凌雲
挺多的吧！之前看新聞食亨頃敬去雲南那邊的偏遠山區，給學生援助愛心物資，過年的時候給快遞小哥送雀判慎溫暖啥的，反正公益衝碧活動做得挺多的。
食亨代運營怎麼樣啊？靠譜不？
7樓：
食亨代運營怎麼樣啊？靠譜不？
您好，很高興為您解答灶塌旁問題。外賣代運營商食亨自2017年成立至今，業務覆蓋線上外賣平臺餓了隱橡麼和美團外賣。技術、人才、資金是食亨的三大壁壘。
食亨斥資數千萬的「i食亨」資訊中心目前運營監控系統每日處理超過 10 億條資料。針對運營細節問題做到秒級處理，能夠多維度分析使用者資料、產品資料、市場資料，逐步提煉標準衫困化產品。通過資料和系統提供立體服務，制定行業標準和規則，從一體化的精細代運營服務，食亨給予品牌優良、專業、有效的服務體驗。
食亨代運營的發展前景怎樣？
8樓：網友
我覺得食亨代運營的發展前景還是不錯的，他們很專業，第一時間就指出了我家的問題，還告訴我們要怎麼改變，尤其是選單改變了很多，菜品**、菜品**全部更新，客流量也明顯變多了。還有幾個顧客，專門跑來店裡吃飯，說在美團上買過，覺得我們家的口感很不錯。
9樓：韓e諅繂mz匱
發展好不好看融資輪次以及投資機構就知道啦，融資輪次是b+輪融資，分別有軟銀亞洲**、紅杉資本、高榕資本、元璟資本那都是投資界頭部的存在，他們都看好，前景就不用說了吧。
食亨代運營靠譜嗎？家裡的外賣生意實在是比較慘。
10樓：花月常一時開明
食亨外賣代運營靠譜嗎？帶你瞭解食亨的發展歷程。
食亨外賣代運營都可以做哪些平臺？
11樓：職場諮詢師小陳
外賣代運營就是幫助一些做外賣的餐飲企業開展網上推廣、銷售。它需要的介質就是外賣平臺，根據各大優秀外賣平臺的運營規則去做一些設定來提公升銷量。另外需要根據外賣商戶市場商圈去針對店鋪問題去做乙個店鋪的優化調整，來迎合消費者，迎合市場提公升店鋪的整體權重單量和營業額。
食亨作為專業的外賣代運營標杆服務商，業務覆蓋中國最大的線上外賣平臺美團外賣和餓了麼等，以大資料驅動+運營專家分析的模式，為廣大餐飲及新零售品牌提供一站銷賀式的線上商業解決方案。
外賣代運營食亨：線上運營模組。
裝修一家"留客"的門店：開店與上新結合品牌定位裝修門店，展現個性化差異設計。睜鬥搏。
精細化運營清理"死角"：異常經營排查退單率與差評預警；門店分級化差異管理。
客流量*轉化率*客單價：平臺資源導流爆品引流點單轉化率提公升；優化**設計消費公升級。
提高運營效率快、準、狠：平臺資源對接熱時及熱點營銷分時段營銷計劃。
消費大資料驅動：客戶消費資料分析； 餐品結構調整市場需求分析； **率、轉化率和復購率分析。
線下運營模組。
門店運營標準化建議：出餐時間跟蹤、庫存及缺貨優化、異議處理標準化建議。
物流配送調整建議：平臺物流溝通、門店動線優化、客戶投訴跟進。
提高使用者用餐體驗：包裝設計調整、健康與美食搭配、節日體驗小驚喜、客情維護。
長期戰略服務：資料化報表中心、定期生意分析回顧、行業趨勢大資料共享、出餐標準化打造、運營效率系統化打造。
食亨以大資料技術為基礎，由專業的運營管理團隊為餐飲及新零售品牌提供線上門店代運營服務，基於大資料系統和精細化運營解決了線下商家線上運營難的問題，讓客戶盡享生意樂趣，讓餐飲品牌及新零售品牌在劇烈變化的市場裡，專注於產品的研發和打磨上，更有利於品牌的長久發展。
在團隊的共同努力下，食亨開創全新的線上外賣運營服務解決方案。從異常開閉店管理、菜品異常分析與優化、外賣平臺營銷管理、商圈趨勢分析解讀、菜品毛利潤監控及選單結構公升級等外賣線悉祥上流程全面管理優化，提公升運營效率，使品牌線上影響力與盈利能力持續提公升，擁有眾多成功案例，為240多個城市的外賣品牌提公升了知名度，門店的營業額也得到了顯著的提公升。
外賣代運營靠譜嗎
如果自己是小白的話，可以適當的請代運營進行 託管 打理，但要注意成本和實收以及利潤是否有錢賺，畢竟除了代運營費用，包裝的調整費用，平臺的廣告費用還是需要商家自己掏錢。當然也會有很專業很厲害的代運營，根據自身的預算和需求理智選擇。有時間的話，也可以自己多接觸，多學習，多模仿。瞭解平臺的機制和玩法，同時...
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