1樓：小新情感交流
bat不打卡，他們有其他的一些績效考核。
的辦法，比如一些工作的里程碑事件，只要做完工作他們可以動態的上班，安排自己的時間，也有一種是通過軟體自定義在某個地方自動打卡。
其實很多公司管理控制員工出勤的辦法有很多，打卡是比較原始的辦法，很多網際網絡的公司尤其是大公司，技術比較先進，他們有很多辦法來做這個工作。
2樓：漠北刀客
考勤不能成為平庸管理者的手段。
乙個組織的平穩、高效的執行都需要有相應的制度來約束和支撐，而考勤是不可或缺的一部分，所以公司重視考勤無可厚非。
但企業的管理者，連自己的主要業務是做什麼、或者新的業務增長點在哪都不清楚。那面身為企業管理者的價值該怎麼體現呢？也就是怎麼讓老闆看到到自己沒有功勞也有苦勞呢？
那就嚴考勤，自己帶頭加班，讓老闆看到自己努力的樣子。因為他們在解決問題上無能為力，所以只能做足樣子給老闆看。每天在朋友圈裡曬自己的加班狀態、狠抓考勤的成果。
上學的候考試最後，總會有一些大題，有些同學明明不會也不空著。密密麻麻的將自己會的內容都寫上。因為他們覺得這題雖然不會，但我寫了那麼多沒有功勞也有苦勞吧，把會的都寫上，萬一蒙對了一部分呢。
有些管理者把這套理論搬到企業中，於是我們就發現，一旦企業遇到危機，明明是產品經營問題或者是研發方向問題，卻出臺一堆加強管理、節省成本的規定：比如印表機列印最好用之前單頁列印紙背面進行列印，比如廁所裡的捲紙沒有了，工作零食取消改為售貨機了。
一般都是管者親自抓這些措施，你說這些措施有用嗎？也許確實有用，但是剩下這些小錢同時可能會給企業帶來一些不好的後果。比如給部分員工釋放出了公司不行了的訊號，那些對公司有大用處的員工就開始考慮外部的offer了，比如公司的客戶或**商也觀察到了這些資訊，決定不再和有潛在危機的企業合作，銀行信貸部門開始重新評估企業的經營狀況等等。
這就是為什麼有會說：「如果乙個企業開始重視考勤說明它正在走下坡路」的原因。
3樓：軌道小愛
bat不打卡，但有其他的一些績效考核的辦法，比如一些工作的里程碑事件，只要做完工作他們可以動態的上班，安排自己的時間，也有一種是通過軟體自定義在某個地方自動打卡。
4樓：仁芷文
偶爾加班是正常的，經常加班就是有問題：要麼是pm在專案管理上掌控力不足。要麼你對自已的能力認識比較膚淺，無法預估你的單位產出。
要麼公司擺明要壓榨你的勞力。無論哪一種因素都是負面的，所以有長遠眼光的管理者都不希望自已的手下天天加班。他們要做的就是完善專案的工期預估，並且讓員工自行估算完成進度。
這樣做的好處有3點：一方面提高員工的進取心。有能力就儘快完工，剩下的時間可以自行分配。
能力不夠的就用勤奮來補。沒能力又不努力的就淘汰掉。另一方面也能降低專案的延期率。
一般專案在工作進度處理上是前緊後松，大多按照6：4，甚至部分新功能以7：3來處理前後半程的工作量。
最後主管也能通過這些驗證員工的能力，在年底加薪的處理上也遊刃有餘。
5樓：匿名使用者
雖然bat都不打卡，但是他們都是通過kpu來管理控制員工的出勤，因為對於bat而言員工的價值是最重要的，而kpi正好能反映乙個員工的價值！
6樓：網友
bat都不打卡，用什麼方式管理控制員工出勤？因為bat公司已經有一套完善的作業衡量或查核系統，該系統軟體能查核職工的作業量及進展完結狀況，是一種非常有效地管理控制員工出勤的方式，所以完全能夠不打卡。
7樓：網友
每天上班的打卡制度只是乙個手段，全都靠大家自覺遵守勞動紀律，不遲到不早退，做乙個員工是應該做到的，不能因為打卡，而弄虛作假來控制員工的出勤，按時上班，是勞動紀律，每個員工必須遵守，用打卡來，限制和強制執行，說明這個員工不很自覺。
8樓：晴天便好
一般都不打卡的原因是大家都有積極性，有的是用監控器來監控大家上班的時間就不用有人去管理打卡，大家就會準時上班出勤。
9樓：我是乙隻皮皮鴨
科技公司都是以專案管理來推進工作的，工作時間是彈性工作制。所以它們是不打卡的，不像工廠需要集體經濟一起勞動。
10樓：愛勇我
工資不打卡的方式來管理員工出勤，只要是他能完成公司的業績就可以。
11樓：桓雅逸
像bat這樣的科技公司都是以專案管理來推進工作的，工作時間是彈性工作制。所以他們是不打卡的，不像工廠需要集體經濟一起勞動。況且bat的薪資待遇，福利待遇都很多人夢寐以求的。
12樓：明月當空
bat都不打卡，那麼管理員工控制出勤的辦法其實也沒有什麼其他的辦法。
人家主要是給員工安排好固定的工作，你只要能把工作完成好了，就可以不用打卡。本來人家就是以完成任務為目標的，你不幹活在這裡待著，不打卡了也沒有用啊。
13樓：璩幼禕
更多的會是目的性，而且這些公司正常的上班時間都工作，也未必就可以完成工作，都是需要加班才可以完成的，所以這樣的時候用打卡來限制工作時間也未必就可以完成工作，都是需要加班才可以完成的，所以這樣的時候用打卡來限制工作時間就沒有意義了，嗯，現在都不打卡的話，用手法是管理控制員的出勤這個東西怎麼考核的？很正常，就是有點腦筋考核。
14樓：丶丶唯一
bat都不打卡用什麼方式管理控制員工出勤。這樣的打卡。對員工來沒有什麼作用。
bat。管理控制員需要長時間的工作和加班所以不需要。打卡。
要求自己。自覺的。所以。
他們還會加班加點的幹活。
15樓：中琛
bat是屬於網路公司，所以他們更多的會是目的性，而且這些公司正常的上班時間都工作，也未必就可以完成工作，都是需要加班才可以完成的，所以這樣的時候用打卡來限制工作時間就沒有意義了。所以他們不需要打卡來保證上班時間。
16樓：網友
不打卡也可以知道那些員工是否遲到，直接用那個手機app，例如騰訊的那個打卡軟體兒，或者是丁丁兒軟體兒，都可以直接在網上的簽到打卡。
17樓：網友
用考勤機。這樣會有效的管理員工的考勤。
18樓：老梁聊生活
他們用企業文化來約束員工。每乙個人都會嚴格的遵守上下班時間。
19樓：愛教育的辛老師
一般情況下打卡都是利用考勤機來進行乙個抒情的。
20樓：信得行
在辦公室的門口裝監控，什麼問題都能夠解決。不需要再得罪人。
21樓：揭憶辰
我認為一般都不打卡的原因是大家都有工作積極性，有的是用監控器來監控大家上班的時間，就不用打卡，有人去管理打卡，大家就會準時上班出勤。
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