1樓：帆舟
領導可以從下屬對未來的期望方面看，下屬如果對自己未來的期望和現在一樣，說明沒有太大的熱情和努力放在工作上，反之，當他對於工作有很大的信心和努力的時候，可以培養。
2樓：鹹魚不是仙女
1.接受能力和領悟能力高的人；2.積極配合領導工作，具備主動性，任勞任怨、服從命令；3.
具備良好的忠誠度；高標準完成領導工作；4.具有創造性，能夠針對領導的工作提出可行性建議。
3樓：小盲音
做事踏實，能夠及時完成領導分配的任務，隨機應變能力強，能夠察言觀色，注意細節，和同事之間和睦相處，大家對他的評價不錯。
領導用心培養下屬的四個特徵都有哪些？
4樓：我來跟你談談情
一、領導給你安排各種難做的工作，完不成時主動幫自己解決。
在職場中乙個用心培養下屬的領導，肯定會在工作對下屬進行各種考驗，通過在工作中的各種考驗，目的就是不斷在鍛鍊下屬的工作能力。
因此，領導決定用心培養某個下屬時，會給自己安培一些比較難做的工作，當自己經過努力之後，可能仍然存在一些問題，但是這個時候領導就會主動幫助，這說明領導是真的用心在培養自己。
二、領導給自己安排非常詳細的工作，即時監控自己的工作過程。
有些領導在給下屬安排任務時，通常會將工作安排的非常詳細，並且會時時檢查員工的工作過程，就是對員工這麼嚴格，就是讓員工的工作非常細，雖然很麻煩，但是領導的目的是通過這種方法，來糾正員工在工作中的各種壞習慣，當領導這麼用心改變員工的壞習慣時，那麼領導對員工的培養就是真心的。
三、領導讓員工接觸公司裡的高層，給員工展現自我的機會。
當領導有讓自己非常滿意的下屬時，就喜歡在公司高層身邊推薦這些下屬，讓下屬們在公司裡有更大的發展機會，領導的這種舉動不僅僅是在用心培養員工，而且還為員工的發展在鋪路。
當領導給員工引薦，與高層的接觸機會，就是想讓公司的決策層知道員工；因此，自己在公司裡遇到這樣的好機遇時，一定要抓住眼前的機會，最好就是配合好領導的工作。
四、領導嘴上說要重用員工，與實際情況沒有出入。
有不少的職場人員，在公司裡都遇到過這樣的情況，就是自己的領導對自己說，要好好培養自己，會給自己更多的展示機會，但是領導的行動上沒有去落實，這說領導不是真的想要培養自己的。
因此，我們要學會將領導的話和實際行動做個對比，當領導做的與說的一樣時，自己就不用在猶豫了，好好在領導的身邊努力吧！
作為領導，哪些下屬是值得重點培養的？
5樓：知識小能手
引言：其實當領導的壓力是非常大的，而且要在公司裡面當領導，很多領導自己也是屬於員工，所以他們是希望自己的下屬能夠為自己做出一些貢獻的，那麼在當領導的時候，哪些下屬是值得重點培養的呢？
因為每乙個領導他們在往上上公升的時候都是要競爭崗位的。在這個過程中自己的下屬就像團隊中的一員，如果團隊中的人員都能夠忠誠於自己齊心協力的辦事情，那麼這個團隊的效率也會高一些，然後到時候如果出現了什麼問題大家也會一直承擔。但是那些不忠誠與自己的下屬，就很有可能會涉嫌暴露到自己團隊中的機密，甚至與其他人進行勾結，導致自己陷入深淵。
所以一定要去觀察哪些下屬是忠誠於自己，哪些下屬是在陽奉陰違，對於那些陽奉陰違的人，一定不要把重要的事情交給他們。
沒有人希望，自己的下屬都是平庸的，領導可以平庸，但下屬不能平庸。如果下屬的平庸了，連生產力都沒有，那麼公司哪來效益可言。所以說對於那些工作能力強的下屬，一定要重點的培養，就算他有什麼小毛病，只要問題不大都是可以忍受的。
領導還可以通過自己的聰明才智把這樣的人掌握自己的隊伍後，讓他能夠永遠的跟隨自己為其所用。如果有能力的人，領導留不住的話，證明這個領導就沒能力。
實際上領導一定要和員工保持良好的溝通技巧，既讓員工感覺自己身為領導者的關懷，又不能關係拉得太近了，只有自己的溝通到位之後，那麼員工才能在這個時候發揮最大的生產力。
6樓：劉心安兒
首先就是工作能力比較強的，工作效率比較高，工作的時候非常踏實，非常認真，非常負責任，還有就是情商比較高，人際關係處理的也特別的好。
7樓：創作者
非常的有責任心，工作能力非常的強，對公司也非常的忠誠，不說公司的壞話，在平時相處的時候情商也非常的高，這樣的下屬是非常值得重點培養。
8樓：乙個
性格上面比較內向，不喜歡說別人的閒話，總是能夠出色的完成任務，能力比較強，有很高的人緣，這些就是值得去培養的，可能會成為乙個部門負責人。
9樓：自己滴定
應該是那些超額完成工作任務，然後情商又非常的高，總是可以辦正確的事，這樣的下屬值得重點去培養。還有就是那種特別聽上司話的，對所有的事情都有自己獨特的想法和看法。
10樓：依依很美的
作為領導應該培養能夠自主學習，並且有自己獨立的思考能力，可以解決領導的煩惱，或者是在工作當中勤勤懇懇，雖然不是太出色，不過也沒有很大的錯誤，這樣的員工都是值得培養的。
11樓：3242嗯我
作為領導應該培養有學習能力的下屬，能夠認識到自己的不足之處，一直在不斷的精進，這樣的下手是值得培養的，還有一些雖然比較老實，不過工作能力比較強，對領導也比較尊敬，這樣的員工也是值得重點培養的。
想要知道領導是不是在培養你？該從哪些方面判斷？
12樓：北山一師
第1點就是有沒有要你去學習一些東西，這樣能夠看出領導是不是培養你，第2點對你的重視程度，也能看出領導是不是培養你，第3點，通過對你的一些相應的一些關心，你能看出是不是真的是特別的想提拔你。
13樓：房間號
領導在平時是不是會把一些重要的工作交給你，而且對你的關注也非常的多，也會經常在你工作中詢問工作的進度以及工作的困難程度，如果這些你都經歷過，那麼就說明領導是在培養你。
14樓：青楓侃
應該從領導對你的態度觀察。如果領導想培養你，那麼會非常看重你的感受，而且有任何的問題都會和你及時的進行溝通和商量。
作為領導，最想培養哪種下屬？
15樓：多肉如意
、尊重領導且有發展潛質的人。
領導選人首先就會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然，如果乙個下屬只是很聽領導的話，而在工作方面沒有任何的特長和優勢，領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。
因為這樣的人，培養成本太高，同時就算花時間和精力培養了這樣的人，這也不一定就能夠達到領導的預期。
二、工作能力很強且情商很高的人。
高情商的人懂得如何說話，懂得對不同的人說不同的話，他們知道什麼樣的話別人聽了會高興，什麼時候說什麼話才會恰到好處。只有懂得了這些，領導才能在公司遊刃有餘、如魚得水。
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，他們也會相應地去選擇那些工作能力強，同時情商還很高的人作為培養的物件。
三、懂得感恩和及時反饋的人。
領導喜歡懂得感恩的人，那些做完工作及時反饋的人。懂得感恩，領導就會覺得他的付出是值得的，以後學有所成之後還會繼續回報他人，回報公司；懂得及時的向領導反饋他們安排做的事情，這樣領導就會覺得你是乙個主動尋求成長且把他們放在眼裡的人。
這樣，領導以後才會把更加重要的任務安排去做。當做的專案越大，收穫就會越多，成長就會越快。這一切都是相輔相成，一脈相承的。
如何判斷領導是不是在培養你？
16樓：網友
領導要培養你，最起碼的地方就是要經常然你見到上面的領導，經常露面，比如一些會議會讓你參加，甚至讓你發言，這樣你才能被上面認識乃至賞識。
1、領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
2、關於領導的定義，不同角度或側面有著不同的定義。綜合分析，領導可表述為：領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。
3、其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
4、廣義上來看，管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能相互代替。
管理可定義為：它是通過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織標目。
從哪些方面可以看出，孩子以後是否孝順父母？
很多孩子在小時候和家長們非常的近，那麼長大之後也會因為各種各樣的原因變得疏遠。但是是否孝不孝順，其實也是有一定的判斷方法的，根據很多老人們的經驗來判斷你的孩子之後是否孝順，這個方法十分的簡單有效。第一方面，你家的孩子是否有善良的心？孝不孝順父母其實可以看他對待其他人是什麼樣子。如果你家的孩子是心存善...
從哪些方面可以看出人很聰明呢從哪些方面可以看出一個人很聰明呢？
很多啊，比如平時跟人家相處的過程中，當你們遇到一些事情的時候，對方他的處理方法，還有就是他對於這個問題反應的速度就可以看出來呀。這個，第一眼就能看出來，因為聰明的人，給人的感覺就是不一樣，特別是她的眼神，會給你傳達出不一樣的感覺，是那種聰明絕頂的感覺，是不可多得的。其實生活中從很多方面都可以看出來，...
從哪些方面可以看出來人是否是在敷衍你
男人選擇了逃避，用各種理由來推脫女人見面的請求，或工作，或學習。但是如果不愛了卻又不給分手的答案。女人看不透他的心思，男人也不願做更多的解釋。他的語氣很懶散，說話漫不經心，沒說幾句就說有事要忙，然後迅速的掛了。看，他對你的態度就是這樣，對你的感情也不過如此。說話 做事情都是做一些皮毛，做一些無關痛癢...