1樓：網友
你好，。新手做虛擬好，本錢一百七就可以。
大學生的創業資源是什麼？
2樓：生活類答題小能手
指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
創業資源的管理
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1、資金管理。
這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金**顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」，因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。
解決這個問題的辦法有：對新專案使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業創業的另乙個問題是人才支援。當專案處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這裡也存在乙個新、舊專案爭奪人才的問題。
為了使新、舊專案的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3、工作時間分配。
企業創業相對首創業來說，乙個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關係到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這裡也存在新、舊專案營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
3樓：撲火的飛蛾
創業資源主要還是看你要做什麼專案，還有你是否已經有了很成熟的想法。要是已經有了，一定會有志同道合的人和你一起拼搏。還有在創業初期，大多數人都會遇到各種各樣的問題，而且有些問題需要一些其他知識。
4樓：1980鐵觀音
大學生的創業資源和別的人的創業資源又有什麼不同呢，還不是要創業，創業資源只分專案，什麼樣的專案需要什麼樣的資源，並不會分人，不會因為你是大學生就需要更多資源或者減少資源，而且大學生要創業，大部分只是有知識而已，還是需要創業平臺像騰訊下面開設的眾創空間的幫助。
5樓：被騙的人很傷情
你的知識，你學到的技能，你認識的朋友。知識決定命運，乙個人沒錢不要緊，關鍵的是不能沒有知識，知識是能改變命運的，是能讓你賺到更多錢的東西。而技能是你的看家本領，是你的鐵飯碗。
6樓：233忽如花明
聯絡大學生本身的特質來談，大學生創業者與非大學生創業者想必有很多相對而言的優勢。比如說大學生在校習得的專業技能和理論知識，有助於大學生創業更加專業化，除此之外，健康的身體、年輕的活力等等都是大學生的創業資源，只是因為長期生活在校園比較欠缺一些社會資源、運營經驗等等，而現下眾創空間正在興起，像騰訊都可以對準備創業的大學生提供這方面的幫助。
7樓：乙個乙個人
大學生的創業資源是指，整合資金、技術、能力、機遇、挑戰等多方面綜合。而乙個普通的大學生來說，不管哪方面都是會有所缺乏的，但這並不代表我們大學生無法進行創業。我們可以藉助於適合我們平臺，順應時代趨勢，取長補短，趨利避害。
8樓：匿名使用者
創業關鍵還是得有資金。
其次看你要投資的專案了，有些專案是需要很強的專業知識的，有些專案就不需要。
我是開寵物店的，投資也不是很大，對於運營這塊，總部都給我提供服務跟支援，所以我覺得挺輕快的。也沒有像你說的啥技巧之類，關鍵就是自己對產品要熟悉，在保證質量的前提下能找到合適的渠道，最好能有調換貨政策，這樣有利於資金週轉不容易造成庫存積壓。呵呵。
我是加盟的寵物寶寶，對於寵物店這塊來講，我覺得沒有多深的專業知識，在投資不是很大的基礎上，我就選擇了開店。
歸根結底還是要看你的頭腦及運營思路，呵呵。
以上只是個人觀點，祝早日成功。
9樓：匿名使用者
有上進心，接受新鮮事物的能力強，年輕有拼搏精神。
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