1樓：小魚愛傾聽
如果做領導的總是善變，那麼做員工的就不知道該怎樣去執行領導的指示，也許前一秒鐘，領導做出了乙個判斷，員工剛剛做出了方案，要去執行的時候，下乙個間段，領導就又改成了另外的想法，這種做法讓員工無所適從，而且如果領導總是事無鉅細的去店裡，員工也會讓員工在做工作的時候無從下手，這樣的領導一般不會得到員工的喜愛，可能慢慢跟隨他的人也會變得少了。<>
領導要有全域性觀，從公司的整個發展方向上去把控，細節上可以去體驗，但是不能事無鉅細的全部死死盯住這種做法，就讓員工無所下手，只怕自己做錯了，被老闆挑了錯處，其實只要的方向沒有錯誤，要允許員工一些小的錯誤，只有在這些小錯誤當中，員工才能找到經驗，才可以更高效的去完成領導的指示。<>
一家公司如果在效率上非常高，那麼，這家公司整體的盈利也會不錯，畢竟乙個講究效率的公司，相信在整體的運轉上是一種健康的，良性的迴圈，但是如果領導總是善變，就會影響員工的執行力，畢竟已經熟悉了老闆的善變風格，再做執行的過程當中，總會等著老闆變化的時間段，所以就會讓效率大打折扣。<>
在職場當中，有的人就願意哪怕累一點，辛苦一點都無所謂，只要領導能夠和自己打對脾氣，如果自己追隨的領導非常善變，讓自己在做工作的過程中遇到了層層阻礙，這個時候能就會讓自己放棄追隨他的想法，畢竟總是跟著善變的領導做事的時候，就會特別不順手。
2樓：次濡霈
我覺得這種領導是不值得組追隨的，因為他如果非常的善變的話，他可能隨時會把你解僱，這個問題是個很嚴重的問題，你可以好好的思考一下。
3樓：步彥露
領導非常善變，事無鉅細，領導善變，說明他的情緒不太穩定，但是她事無鉅細，表明他是乙個很細心的人，能夠在平常的工作中關心到下屬也是不錯的領導，值得我們去追隨。
4樓：愛上我企鵝9啊
值得追隨，因為這樣的領導是非常有才華的，而且是乙個非常細心的人，一定非常有能力。
5樓：巨集盛
根本不值得追隨，這樣的領導也不會有很好的發展，如果自己遇到這樣的領導，也不會有乙個特別好的未來。
6樓：乙個
值得追隨，其實給人感覺特別的古怪，但是在遇到事情的時候反而特別有主見，這種能力就是值得去學習的。
7樓：坐看潮起花落去
主要看這個領導是否真的對你好，如果真的對你好的話，這些都是小問題。
8樓：勤奮的苦海
最主要的還是要看領導的能力，如果你覺得他的能力突出，非常優秀，即便性格善變，那也是值得員工追隨的好領導。
9樓：安妮的心動錄目
不值得。就應該離這些人遠一些，如果在工作中遇到這樣的領導，就應該趕快換乙份工作。
10樓：管你
如果說不是特別鑽牛角尖的話，你就在他能力還行，比較有頭腦，你可以去跟隨他，如果說真的是毫無原則的，那你早點換工作吧。
11樓：龍騰騰
你好，如果領導非常善變，而且事無鉅細，我認為只要他這個人心地善良，不苛刻就可以了。
12樓：花兒流著淚
我覺得在職場中，我們做好自己的本分工作，在業餘時間培養自己興趣愛好和提公升自己的技能就好了。
13樓：鳳偲偲
領導非常的善變，事無鉅細，肯定是值得追隨的。
領導非常善變，標準不一，又事無鉅細，這該怎麼辦？
14樓：側雅說科技
絕對沒有人願意被管得太細。管得太細會讓員工感到沮喪，還影響員工的士氣，削弱員工的積極性。然而，有些主管似乎深陷其中無法自拔。
與不信任自己、事無鉅細、什麼都要親自過問的老闆相處當然不好受，可是，假如你自己也是這樣的老闆，又當如何呢？那麼今天就讓我們一起來看看領導非常善變，標準不一，又事無鉅細，這該怎麼辦？
1.不要情緒化。
當灌注心血的工作被一次次打回後，內心的怒火也在一點點公升騰，彷彿隨時都要噴薄而出。但是，職場上，情緒化無益於工作。此時，我們可以先暫停就此項工作進行溝通，說一些無關重要的其它事情，平復下情緒，讓自己冷靜下來。
或者化「怒火」為動力，繼續專心攻克問題。這樣不僅解決了實際問題，也避免了矛盾的進一步公升級。
2.確定自已的目標。
個人發展目標是否確定？人身在職場，就已經註定是身不由己。只要在職場中，每個人都有每個人的難處，就連當老闆了，有時候為了業務也不得不低頭求別人辦事。
所以，世界上沒有任何乙份職業不委屈，收起你的玻璃心，還是想一想自己的職業前途和發展吧，不要整天呈現於悲觀的境界裡。正如上面所說，我們需要認清的乙個現實問題是，作為下屬員工，只有被選擇的權利，沒有選擇的權利，除非你是領導或者你自己是老闆，要不然永遠都是被選擇的權利。要想改變這一命運，那就得努力提公升個人能力，爭取做到一人之下萬人之上，或者自己當老闆，這樣至少會減少面臨的困惑。
3.交流溝通，有效**。
首先，面對善變的領導，我們一定要有無比的耐心，先讓自己靜下心來，認真分析領導的需求，結合實際環境與當前形勢再進行任務的進行。當領導給我們佈置任務時，用心弄清楚問題，遇到不明白的時候，先記下來，並在腦中做好排列，定好思路，按照領導的節奏，來諮詢領導，給領導一種不恥下問的好感。與領導諮詢的過程就是乙個溝通的雙向過程，這時候應該想辦法讓領導多說，自己多聽，並在聽的過程中不時提出自己的建議，「漫不經心」地影響領導的思路，這樣經過一段溝通，你就能掌握領導內心中的真正需求。
15樓：數位技術小輝
跳槽。因為在這樣的領導手下工作是很痛苦的，而且很容易背黑鍋，所以應該跳槽。
16樓：大超說教育
這時候應該儘快離職，因為和這種領導一起工作不利於事業的發展。
17樓：安妮的心動錄目
應該主動離開這個單位，可以看出這個領導其實在生活中也沒有很大的格局，如果這個時候一直跟著這樣的領導，可能會影響到自己的未來發展和趨勢。
18樓：是顧言吖
順其自然，領導說什麼自己就聽著，跟著領導的腳步走，可以讓自己在公司安穩的下去。
領導非常善變，標準不一，又事無鉅細，這時候究竟該怎麼辦？
19樓：東東講體育
1.換個思路，從我為什麼要做。在這本書裡，《思考的快慢》的作者卡尼曼把我們的認知系統分為兩部分：
系統一和系統二。乙個系統代表的是反應的速度，這通常是我們憑直覺完成的，伴隨的行為是潛意識的反應。第二，制度代表懶惰，這通常需要我們深思熟慮後再行動。
這兩個不同的系統通常交替工作，處理不同的事情。
2.發表你的意見。許多人總是咒罵他們領導的決定。
要知道，每個人都是乙個不完美的、多樣化的個體。也許領導某個決策變化會涉及很多變數。他不可能把每件事都做得很細緻，但你有不同的看法和意見。
這時候你需要的不是跟著領導的思路走，而是表達自己的想法。
3.服從領導。服從是工作的要素之一。
如果領導強烈要求彙報一切，那就彙報一切。如果你是乙個下屬，乙個員工，沒什麼喜歡不喜歡的，拿了錢，或者機智的和領導溝通，可以什麼都彙報嗎？但如果領導覺得有必要事事彙報，那就跟著領導。
不要把個人喜好放的太高，讓領導喜歡就好。
4.跟著老闆的步子走，開闊眼界。老闆雖然善變，但是對於員工來說是一件痛苦的事情。
然而，從另乙個角度來看，善變的老闆通常知識儲備豐富。他們的大腦很靈活，能接受新事物。從這方面來說，對員工是有利的。
因為，跟著這樣的老闆可以讓我們不斷提公升自己的能力，不至於被時代淘汰。
5.轉換成「局外人思維」。有時候，我們會因為老闆的善變行為而情緒化，因為我們處在乙個情境中，是這個決定的「見證人」，也是「受害者」。
但這個時候，如果你能跳出去，以乙個旁觀者的身份去思考和觀察，你可能就是「旁觀者清」，產生完全不同的結果。用「第三人稱」去想，也許你就不會那麼情緒化，而是用一種比較平靜的心態去看待他的「善變」。
20樓：無能為力大蒜
我覺得這個時候你要跟領導提出你的意見，或者是在領導先說乙個看法的時候錄音，他在改變的時候就把這個錄音給他聽，問問他到底怎麼做。
21樓：黎昕科普知識小屋
我認為應該先問清楚老闆的意見。要再三的確認。另外要告訴老闆，如果再變的話，到時候承擔的後果是你。
22樓：阿斯達歲的說
我覺得就應該按照老闆的剛開始制定的標準來辦就好了，雖然說你改變不了領導，但是但是你可以換工作的。
領導非常善變，標準不一，又事無鉅細，這時候該怎麼辦？
23樓：洋戲君
如果有錢可圖，或者成長性高，又或者為了磨履歷，那就她怎麼說你怎麼做，她想怎麼改怎麼改，把每一次改動都清楚記下來，不至於到時候出了事兒自己背鍋就好，為了目標，把職業和生活分開。
如果這幾樣一樣都沒有，我只能勸你離職了，我之前的老闆說過，工作是為了更好的生活，你的工作把你的生活毀了，而且對於之後的生活沒有深遠的影響，那你為什麼要讓自己受這個氣。
善變的領導一般是目標感強，行動快的人，他可能根據市場或者情況的變動立馬就改變策略，在這樣的領導下面，做事也要迅速，不要求做的很好，但是要馬上給領導反饋少量。
當然這樣的領導缺點是衝動行事，缺乏耐心，結果不是他想要的就立馬換方法，可以告訴他這樣做可能會有什麼風險，以及事情要有好結果可能需要的週期時間，盡到提醒的義務也能保護自己，如果領導還是要做，就去執行吧。
你改變不了他，況且他是你的領導，你只能適應他，也得自己審視一下自己，是不是自己理解上有偏差，領導一般都不把話說的特別明瞭，你是不是應該問清楚再去做。假如他真的善變，那你就既要不違揹她的意願，還得學會保護自己，不能把他的錯誤無緣無故的按在你的身上。
服從領導是工作要義之一，如果領導強烈要求事事彙報，那就事事彙報，當人下屬，當人員工，沒啥喜不喜歡的，拿了錢的，或者是委婉跟領導溝通可否彙報大體即可，但如果領導覺得事事彙報有必要，那就聽從領導。不要把個人喜好放在放得太高，領導喜歡就行。
其實領導也很多事做的，有些大領導，你要是有事沒事找他彙報，他會很煩你。他的時間不是來聽你說些屁事的，你最好能幹好你的工作，能解決一切事情。遇到不能解決的才找他，然後他三兩下給你解決了，你趕緊去忙你的，做下屬，只能儘量適應，作為下屬改變領導的習慣和個性是比較困難的。
24樓：小長學姐
不管幹什麼事情都要和領導進行溝通，而且要及時確定領導的想法，及時彙報工作的進度，這樣就可以跟領導進行更好的溝通。
25樓：慧心學長
遇到這樣的情況，就應該要調整自己的節奏，與領導的節奏保持一致，就可以應對了。
26樓：羅文
個人認為這個時候應該好好的做自己，儘量滿足領導的要求就可以了。
為什麼領導很善變？
27樓：free大愛小動物
首先，作為領導，站得高看得遠，經常會發現下屬還未感知到的關鍵問題，要是維持原來的決定或方向，很可能犯錯、落伍、偏離老闆或市場的要求等。而且，領導們也會在工作中迸發出新的靈感，這就導致他們迫不及待地想用更好的idea改善工作，以此來追求更好的結果。
當然，不得不承認有些領導確實因為經驗不足而做出錯誤的決策，或者因為性格謹慎而瞻前顧後，導致下屬們在沒有明確的方向的前提下開始工作，最終做了無用功甚至還得返工，這是很讓人窩火，感覺領導不靠譜。但作為下屬，咱們必須得理解他們，甚至換位想想：如果咱們處於領導的位置，面臨更大的壓力，需要考慮更多的因素，這樣就一定能做出更好的決策嗎？
有句話「無知者無畏」就很好地詮釋了下屬們的感受，因為「什麼都不清楚」更容易抉擇，可是領導們不是「無知者」，所以他們束手束腳，「多變」也就成了他們的風格。
事無鉅細事必躬親是貶義詞嗎,事無鉅細事必躬親是什麼意思
答案2 事必躬親成語解釋 躬親 親自。不論什麼事一定要親自去做,親自過問。版 形容辦事認真,毫不懈怠權。成語舉例 於舅太爺卻勤勤懇懇,事必躬親,於這位外甥的事格外當心。清 李寶嘉 官場現形記 第五十九回 常用程度 常用感 彩 褒義詞語法用法 作謂語 定語 含褒義成語結構 主謂式產生年代 古代成語正音...
當女生說你事無鉅細,吃喝拉撒都在做的節奏喔你是不是嫌棄過於了一些雞皮蒜毛的事情
是吧，可能嫌棄你話太多了，啥小事都要說。或許她不是很喜歡你，如果很在乎你那你啥事都跟她說應該是很開心的 對，我覺得女生這麼說，你是覺得你太過於炫耀。有些事情是沒必要發在朋友圈兒的。可能希望你減少分享。不過，每個人的想法不同，不必在意。是啊，說明你分享的一些小小的事她並沒興趣去看，不想讓你用些無足輕重...
如果領導非常傻，你會怎麼辦
其實在員工眼裡，很多領導都是傻的，但是不可否認的是，他肯定某一方面比你優秀比你好，才成就了他今天的位置。領導其實不需要太優秀的，他只要會如何利用不同的人發揮最大的工作價值，那麼他哪怕再無能公司也會欣欣向榮。你需要做的不是跟他抬槓，而是注意觀察他的興趣愛好，以及他的優勢，慢慢學習他不傻 的地方，總有一...