1樓：網友
樓上的觀點很正確，那麼發現了病態怎麼好好管理呢？我在來說說管理中的幾個要素：
1.管理者的思路。
2.執行力。
3.人員。4.工具。
中小型企業真的急需能夠把管理人員的思想與戰略，執行力，人員，管理工具都能融合在一起的東西。金智軟體就能幫助您。
企業需要能解決自己問題的工具，用資訊化手段彌補自己在管理方面的缺失，企業所需要的是蘊含管理思想的**，他幫助企業貫徹企業戰略，其中最重要的是提公升銷售能力，加強團隊執行力，充分發揮人的能動性，且不是昂貴的奢侈品，它要住夠便宜。
金智企業綜合管理系統功能包括：客戶管理、專案管理、銷售管理、**管理、合同管理、費用管理、產品管理、採購管理、庫存管理、協同辦公、圖表分析統計管理，一切盡在掌握中。
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2樓：網友
1.領導一人說了算。
2.沒有合理的管理制度。
3.人員約束力差。
4.無企業文化及發展導向。
5.專業性培訓較少。
6.組織混亂。
7.做不到「合理分工 有效溝通」，導致有人過忙而有人過閒。
基本上就這些吧 說的有些亂 希望對你有點幫助。
目前中小型企業面臨的幾大問題？
3樓：公春柏
對於中小型企業來說，如何發展的更快更好才是問題的關鍵，比如說如何長遠的生存下去。從這一點出發對於員工培訓肯定少不了。
然而進行企業培訓面臨許多問題和挑戰，包括人力物力財力方面的投入，培訓時間長效果不好衡量、工作繁瑣、溝通協調難、員工個人時間不統。
一、目標不一致、學習形式單一等等。為了解決種種困難，**考試系統應運而生。快考題專業的企業培訓平臺，覆蓋企業培訓學習全場景，包含戰做敏略學習、專業技能培訓、新員工培訓、幹部培養等等。
1、一體化，快考題**培訓平臺與績效系統、繼任系統、人才測評系統無縫對接，讓組織學純氏枝習真正與企業戰略掛鉤，支援業務發展。
3、遊戲化，利用新技術，新形式，提供核賣使用者不一樣的學習體驗，除了企業正式培訓學習外，可以擠擠利用語音互動分析等提高參與度，加強學習氛圍。
4、工作域，深度結合崗位要求，學習和能力評價，同時圍繞工作為中心，知識觸手可得。
5、一站式，構建完整的培訓服務生態，既提供各類培訓模式，也提供外部資源的支撐，既有組織血虛的內容，也有碎片化的社交式非正式學習。
6、資料化，多維度、多層面的不同資料分析和統計。對企業、組織、個人的培訓運營情況、個人學習情況進行盤點和分析，支援資料的可定製化。
以上資料來自快考題官網。
國內中小型企業存在的問題
4樓：網友
政治因素之外。
經濟因素之外。
地緣因素之外。
管理科學可以涉及的技術和知識因素：
1.受教育程度極端低下；
2.沒有專業專家把關；
3.投機決定生死；
4.不學習管理科學知識；
5.不捨得花錢聘請職業經理人擔綱。
決定了一次性發財是實。
但是，可持續發展後勁幾乎沒有。
所以，你方唱罷我登場，走馬燈似的開新的、關有的。
就不必說百年老店了。
5樓：快樂
1、管理體系不健全，經常什麼事以老闆說了算，或誰有權誰說話算；
2、管理人員的構成很複雜，尤其那些家族企業，如：有和老闆一起創業的，這些人的習慣性做法和隨意性的工作態度很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。
還有老闆請來的管理人才，這些人很想把企業搞好，但他們的號召力和權力又很有限。權利集中在幾個人身上，各懷私心，能不說話就不開口，問他們，他們扯些皮毛敷衍了事。
3、追求短期效益，哪怕誠信受到損害，因此老闆對管理人員有短處，所以很難對下屬進行有效管理。
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