餐飲基層管理者三年內個人計劃發展

2025-02-03 20:15:18 字數 1202 閱讀 8288

1樓:定位餐飲

首先考慮公司的變動(是否換公司),以及所在公司的培訓、晉公升的可能性。然後制定自己的目標和計劃,一方面是自己可以控制的學習,通過網際網絡、買書等提高自己的業務技能。另一方面,配合當前工作需要和公司的晉公升與培訓安排,想辦法在實戰提高餐廳的運營水平和自己的管理水平。

第三方面,在自己的職權範圍內努力完成公司下達的各項任務,並以任務為動力,激勵自己好好學習,努力工作。

怎樣才可以做一名合格的管理者?(餐飲管理者)

2樓:趙陽營銷管理

事事親力親為就能帶好團隊嗎?蜀中無大將廖化作先鋒就是乙個非常明顯的反面教材,想要做好管理首先必須學會「管理三會」

3樓:網友

餐飲我們的價值在**。

做為餐飲的管理人員自身具備幾點

4樓:重慶渝味楠老火鍋

表達能力。

表達能力是所有管理者必須具備的第一項能力,為什麼?因為作為乙個管理者,他需要準確地表達觀點,說明意見,給出建議。他上面對接老闆,下面對接員工,中間起到的絕大多數作用,都需要藉助表達能力來實現,更重要的是:

表達能力是第二項基本能力(溝通能力)的前置條件。

明白這個道理後,如果你是老闆,在挑選管理人員時,就儘量別用那種「悶罐子」型的員工,換乙個更通俗的話,就是內向型員工不適合當管理者,不管你多麼緊缺管理人員,選擇這種不善於表達自己觀點的人當管理者,其糟糕的結果基本就已經擺在面前了。

溝通能力。作為乙個合格的管理者,日常工作最多的情況就是溝通,某些管理崗只需要與直接的上下級關係做溝通,比如前廳主管,他只需要與作為下級的前廳員工,和作為上級的店長保持有效的溝通即可,但還有些管理崗位,就需要涉及到非常多的溝通工作。

協調能力。表達能力和溝通能力是屬於基礎中的基礎,它們的存在不在於本身,而在於後續價值,也就是協調店內的各種人際關係和崗位之間的緊密配合,能否做好這件事,是考驗乙個管理者是否具備協調能力的基本指標。

組織能力。我這個組織能力的「組織」,不是名詞,而是動詞,他可以用另外乙個詞來解釋,也就是「統籌能力」,雖然不很恰當,但能有助於大家去理解這裡的組織能力,說直接點,就是將餐廳的人財物,通過有效的機制,形成乙個整體,去解決餐廳的各項問題。

如何做乙個基層管理者

5樓:駿逸說說

7如何成為乙個受歡迎的管理者2

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三年內二次無證醉駕應該給予拘留,判刑與罰款,對擔保人是有影響的。第一百三十三條 交通肇事罪。違反交通運輸管理法規,因而發生重大事故,致人重傷 死亡或者使公私財產遭受重大損失的,處三年以下有期徒刑或者拘役 交通運輸肇事後逃逸或者有其他特別惡劣情節的,處三年以上七年以下有期徒刑 因逃逸緻人死亡的,處七年...

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