1樓：匿名使用者
如何更好地管理人 》
艾倫·巴克 (barker alan) (作者), 徐海鷗 (譯者)如何更好地管理人》集中闡明瞭乙個言簡意賅的觀點：管理就是交談。你獎從書中學習到如何開發能為你提供幫助的交談技能，它們是：
交流目標；獲取承諾；解決問題；回顧程序。管理就是通過他人獲得結果。作為一位經理人，你的成功取決於如何有效地管理人。
各個章節分別闡述瞭如何開發評估、分配、指導和其他關鍵任務的核心技能。乙個有力的領導模式，就是把管理人的這些尺度整合進這樣乙個戰略中：實現清晰的目標、發展被激勵的員工和構建成功的團隊。
如何更好地管理人》完整地闡述了在專案中管理人的內容。另乙個需要關注的焦點是管理自己。由於《如何更好地管理人》擁有大量關於能力、工作設計和業績管理方面的重要資訊，因此，它是任何一位經理人的基本資源。
如何更好地管理人-艾倫·巴克/dp/b0011ascyy
2樓：我是貓咪
1、德魯克的書，經典，必看。如卓《有成效的管理者》，《管理：使命、責任、實務》，《管理未來》等。
2、再看看弗雷德蒙德·馬利克的兩本書。《管理成就生活》，《管理：技藝之精髓》。
3、如果不是管理學專業的，或者沒有學習過其他管理書籍，建議先從管理學經典教材學習。
3樓：處處生草
兼攻之道：思科當前贏利和長遠發展的秘訣》
什麼書籍是講解如何管理員工的？
4樓：挽尊從我做起
《能動管理》裡面就有幾個章節是講員工管理的，這本書我挺推薦的。這是一本內容比較豐富的書，書裡不僅包含了員工管理，還有縱觀整個企業管理的知識以及實戰案例的講解。
在員工管理模組，這本書不單單是在講如何管理員工，而是先從人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事業天花板，然後再深入到企業的員工管理中，分析每種性格的人會適合什麼樣的工作。作者還跟我們談了談，當領導者已經看到員工能力的天花板時，應該如何指導員工工作。
同時這本書的作者還倡導領導者換個角度看問題，瞭解清楚當員工時常出現工作失誤時，應該怎麼做？是給員工安排團隊中的其他角色，還是直接與員工協商換崗，讓適合的人到正確的崗位上。
管理者在進行員工管理的時候，最必不可少的就是溝通。書裡也講了很多溝通上的技巧，值得一看。
這本書分為上下兩冊，一冊講理念，一冊講方法，建議可以先把理念的知識看完，然後再看方法的那本書，會更好理解一些。
本書的作者也在網上有幾門網課，專門講企業管理的實戰案例分析的，是《實操管理學》。看完書可以去聽聽看，有音訊資料來學習應該會比只看書更能鞏固知識。
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