1樓：正睿諮詢集團
正睿18年通過持續深入研究中國企業的發展現狀，潛心參悟中國傳統文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統管理諮詢方法體系。謀求「勢、道、術」的結合，在績效管理，戰略運營諮詢、人力資源諮詢、品牌營銷諮詢、業績管理諮詢、精益生產諮詢等領域取得了卓著的成就，在數位化轉型方面進行了廣泛的研究，已成功助力36個行業的1000多家龍頭企業獲得成功，推動100多家上市企業實現轉型公升級。有興趣可以點選官網瞭解更多，網頁連結。
2樓：寫春秋漫談管理
企業管理歸根到底就是績效管理，企業開始關注績效相關知識是好事，你說的績效培訓估計就是績效管理理念的宣貫，讓企業員工理解績效管理是什麼，為後期的績效管理落地打下基礎，這樣的培訓機構很多，但建議找管理諮詢為主的公司而不是找只有培訓業務的公司。寫春秋長期從事企業管理諮詢工作，已經積累大量實操落地經驗。
3樓：功道雲積分制
市面上做績效的公司很多，到底如何去識別一家好的做績效管理的公司呢？
1.品牌：品牌是無形的資產，是多家客戶的認可，所以在選擇績效管理公司的時候，一定要看是不是有良好的口碑，是不是負責的企業，如果是後期也會提供服務，一些企業只是為了賺錢，後續服務基本上都不管。
但是績效管理是乙個長期的過程，在使用的過程中不斷調整，找到合適自己的績效管理方式，達到公司想要的效果。
2.師資：做這一行也是需要有強大的團隊，而且這個團隊一定要有實踐經驗，而不是理論，說都會說，但是每家企業的實際情況不一樣，方案也不一樣，所以制定的方法一定要符合實際情況。
專業的落地團隊不僅是擁有豐富的理論知識，還落地的實際情況。
3.有工具支撐：想要省事省力，其實是需要依靠工具的，工具能提高效率，但是要看你怎麼去用，績效管理也是一樣，人多的話是乙個非常複雜的過程，也容易出錯，如果我們能夠藉助工具，可以省下很多的精力。
之前我看到功道雲積分制管理的軟體中有乙個績效的功能，這個功能是量化員工每月的工作量，再根據員工完成的工作質量來決定工資多少，這些都是資料化，是屬於比較公平公正的方式。
目前市面上有很多家績效管理的公司，每家都有自己的優勢，合適自己的才是最重要的，關於績效管理公司，我還是推薦一下功道雲，自己有軟體支撐，售後服務不錯，可以瞭解一下！
績效管理哪家好
4樓：股城網客服
有譜、華謀諮詢、益至諮詢、元年諮詢、北森以上績效管理。
企業經驗豐富，覆蓋行業廣泛，值得推薦。
1、有譜雲：主要全面整合績效管理各要素，實現績效、資源的協調統一。支援預設專案人員，專案wbs任務拆解，設定績效要求以及襪鉛伍專案的常見風險，問題和專案所需的各類資料。
為績效預估人力工時成本，計劃績效預計工時，節省成本。
2、華謀諮詢：績效管理涵蓋：採礦與冶金行業、化工與原料行業、食品與包裝行業、家居與休閒激纖行業、電子與電器行業、機械與裝置行業等。
根據不同企業情況定製管理方法。
降低成本，諮詢師評價從業8年以上。
3、益至諮詢：成立於2010年11月，是專門為製造型企業量身定製「績效管理經營體系」解決告或方案的服務機構。服務物件涵蓋了電子、電器、機械、零部件、化工、傢俱等眾多行業企業。
員工來自日系企業精益生產管理和世界五百強ie工程管理的專家。
4、元年諮詢：提供基於績效經營理念。
的管理諮詢服務、基於精益資訊一體化的系統建設服務、基於簡便自動化的少人化產線規劃服務。擁有包括離散製造。
業、流程製造業、物流業、採掘、交通運輸、建築房地產、高科技服務、金融等行業豐富的成本管理諮詢經驗。
5、北森：迴歸績效管理本質，倡導敏捷績效理念，幫助企業有效落地戰略，將企業目標分解到團隊和個人，將目標與評估有機融合，有效實現對員工的及時激勵與客觀評價，驅動企業與員工一體共贏。
公司為什麼需要績效管理
5樓：
摘要。親親，您好，以下是我為您找到的相關拓展：一、企業的存在和持續發展需要績效管理，企業的整體目標是由各部門的績效目標來支援，重要xing體現在以下兩方面：
1. 企業需要將目標有效地分解給各個部門和各個員工，並使各個部門和員工都積極向著共同的企業目標努力。2.
企業需要監控目標達成過程中各個環節上的工作情況，監控績效完成的過程，及時發現阻礙目標有效達成的問題並予以解決。
二、管理者實現企業經營目標需要績效管理1. 管理者需要將企業目標傳遞給團隊中的員工，並取得他們對目標的認同，以便團隊成員能夠共同向目標努力。2.
管理者通過告訴員工自己對他們的工作期望，使員工瞭解哪些工作最重要、需要去做的、工作結果好壞的衡量標準是什麼、什麼樣的業績對應什麼樣的獎懲結果。3. 管理者需要及時發現哪些目標沒有實現，及時採取應對措施。
公司為什麼需要績效管理。
親親，您好，很高興為您解答！公司為什麼需要績效管理：績效管理是為者洞更好地實現企業的戰略目標而服務的，是企業管理職能的重要組成部分，績效管理對於首拆枯企業的必要xing,可以從企業層面、管理者御脊層面、員工層面三個方面去理解。
親親，您好，以下是我為您找到的相關拓展：一、企業的存在和持續發展需要績效管理，企業的整體目標是由各部門的績效目標來支援，重要xing體現在以下兩方面：1.
企業需要將目標有效地分解給各個部門和各個員工，並使各個部門和員工都積極向著共同的企業目標努力。2. 企業需要監控目標達成過程中各個環節上的工作情況，監控績效完成的過程，及時發現阻礙目標有效達成的問題並喊並予以解決。
二、管理者實現企業經營目標需要績效管理1. 管理者需要將企業目標傳遞給團隊中的員工，並取得他們對目標的認同，以便團隊成員能夠共同向目標努力。2.
管理者通過告訴員工自己對他們的工作期望，使員工瞭解哪些工作最重要、指御需要去做的、工作結果好壞的衡量標準是什麼、什唯蔽巖麼樣的業績對應什麼樣的獎懲結果。3. 管理者需要及時發現哪些目標沒有實現，及時採取應對措施。
績效管理做的比較好的企業有哪些？
6樓：網友
您好，所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。 績效管理的概念告訴我們：
它是乙個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標(kpi)和平衡記分卡表示。 績效管理的過程通常被看做乙個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
7樓：領航諮詢陳老師
不知道你有了解過領航諮詢沒有，近期有開設一門卓越績效管理模式的課程，你可以瞭解下。
績效考核諮詢公司有哪些?
8樓：惠企百科
1，怡安翰威特，是全球最早提供人力資源外包與諮詢服務的公司。翰威特為2500多家公司提供諮詢服務，薪資及退休項日限目前翰威特已在38個國家開設分公司並擁有訴名品160多年來，幫助客戶公司通過人員來改善其經營結果。
2，美世，mmc是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除mmc和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問，公司全球風險管理與保險諮詢服務業的龍頭企業和putnam投資管理，全美最大的投資管理公司之一。
3，和君諮詢，以「管理諮詢+投資銀行」的雙重專業能力聞名業界。目前和君諮詢的管理諮詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人，系中國商業原生態中十生十長起來的最大一支諮詢服務隊伍。
北京有做石材結晶比較好的公司嗎
石材結晶施工操作流程 1 施工程式 石材地面完成面清理 地面乾燥處理 地面結晶處理 k2 k3藥水 整體地面養護處理 k1藥水 地面清理養護。2 石材地面完成面清理 進行石材地面結晶處理之前，鋪貼完成面整體平整，無色差，每塊石材之間對角平齊，地面進行整體的清理，用乾燥清潔的地拖清理乾淨，地面無沙粒 ...
在績效管理上哪一家公司比較好？一下
績效考核是老闆很頭疼的問題，核心就是老闆不會分錢，導致你的幹部散夥。所以賺錢它是一種能力，但是分錢它是一種藝術，所以它是基於人才心理研究之上的一種技術跟藝術的一種博弈，知道嗎？什麼叫博弈呢？老闆希望幹得多拿得少，幹部人才希望幹得少拿得多，所以這些它就一種博弈之道，所以如果一個老闆你不懂這種博弈，或者...
上海那家民辦學校比較好,上海有哪些比較好的民辦學校啊
校風比較好且管理比較嚴格的學校有 上海西外外國語學校 上海金蘋果學校 上海尚德實驗學校 上海張江專修學院 上海民辦永昌學校 上海黃浦學校 因為民辦的學校比較好 上海有哪些比較好的民辦學校啊?民辦學校上海有很多啊,上海赫德雙語學校就是很不錯的民辦學校,老牌的當然還有協和,世外。但我還是比較傾向赫德這樣...