1樓：小輝
這是老闆的一慣作風，對他有價值的人對工廠效益好。
老闆堅決不會重用的人有哪幾種？
2樓：然然的
人品好能力強的人大多數是心高氣傲不聽話的人，他們有自己對事物的判斷和駕馭能力，喜歡按規則辦事，而不喜歡拍馬奉承。而有些領導呢又喜歡用老實人，用聽自己話的人，聽不得別人的反對意見或批評。有的領導由於水平能力有限，故步自封，所以，能可用庸才或飯桶也不用比自己有能力的人。
因為庸才和飯桶雖然能力低下，辦事能力平平，但是這部分人好用聽話，從來都不會反對領導的意見。
領導說啥就照聽照辦，即使領導的意見和指示是錯誤的，他們也會不折不扣地去執行和照辦。而且這部分人還會看勢而行，他們雖然能力庸下，但是他們會看領導的臉色行事，更喜於觀顏察色，討好領導，所以這些人讓領導放心。在用人上領導是有一套的，如果乙個有能力的領導，他就喜歡用能力強，能辦事的下屬。
如果領導的能力只是一般般，那麼他就喜歡用飯桶也不會去用人才的。因為飯桶聽話好使喚，而人品好，有能力的人大多數不聽話，也不好管。所以一般很不討領導喜歡，因此這些人大多數都得不到領導的重用或提拔的。
人品越好，能力越強的人自然而然越不看好或重用。不但覺得是獲得既得利益的障礙，那個擁有最大話語權和知情權更覺得他是最影響他坑領導的人，反而以保住既得利益口號。最終被這個擁有最大話語權和知情權的人或者其他既得利益追求者收智商稅，就是水到渠成的事，在長期觀察幾個人品越好，能越力強的人越被邊緣化，越來越奄奄一息的局面，但一換擁有最大話語權和知情權的人，人品好，能力強很快重用，公司很快扭虧為盈的現象後的反思和總結。
3樓：網友
第一是品德不好的人，選拔人才先看的不是能力，而是品行；第二是不講誠信的人，乙個人怎麼樣，先看品德，再看得就是誠信，沒有誠信，再有能力都沒用；沒有擔當的人，乙個人若沒有擔當，說明犯錯誤了不會主動承擔，再有能力也不會得到重用。
4樓：全震博
不擅長展示自己，語言組織能力不行的，形象不太好的，這三種老闆一般不會重用，老闆重用的一般是管理層，管理層那麼就意味著需要在下面人展示自己的，還有就是語言組織的影響力。
5樓：行樂樂樂行
比如說一些好吃懶做的人，還有就是不求上進沒有上進心的人，然後也包括一些經常拍馬屁，或者是沒有真正工作能力的人。
6樓：情感達人左右
在職場中，老闆堅決不會重用那些唯利是圖。而且，當面一套背後一套的。同時總是非常的自私。
7樓：酒精雨亂噴
老闆堅決不會重用的人，有抗氧能力差的，吃裡扒外了，見利忘義的，能力比較差的，或者是私心太重了，這這些人一般來說都不適合重用。
老闆會重用什麼樣的人？
8樓：愛車有言
其實不少人都有這種困惑。在同乙個企業，為啥有的人得到領導青睞，而有的人則不受關注。難道不過是因為人家會拍馬屁，有利益瓜葛或者有潛規則？
通過觀察我發現，越是討領導喜歡的人，越喜歡花時間在這3件事上。
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