1樓：辰星
工程建設專案結構分解wbs（works breakdown structure）是專案結構分析的重要內容和基礎，其技術性非常強。它的基本目標包括：
1、保證專案結構的系統性和完整性。分析的結果應包括專案所包含的所有工作（工程），不能有遺漏。這樣才可能在設計、計劃、實施中保證專案的完整性。
2、通過結構分解，把專案分解開來，使人們對專案一目瞭然，使專案的概況和組成明確、清晰、透明。這使專案管理者，甚至不懂專案管理的業主、投資者也能把握整個專案，方便地觀察、瞭解和控制整個專案過程，可以反過來分析可能存在的專案目標的不明確性。
3、確定建立完整的專案保證體系的基礎。在專案結構分解的基礎上，將專案任務的重點、質量、工期、成本（投資）目標分解到各專案單元，這樣可以進行詳細的設計、計劃，實行更有效地控制和跟蹤，對專案單元進行工作量計算，確定實施方案，作實施計劃、成本計劃、工期計劃、資源計劃、風險分析。
等。4、專案結構分解能明確地劃分各單元和各專案參加者之間的界限，能方便地進行責任的分解、分配和落實。即：對每個專案單元應能具體地落實責任者，並進行各部門，各專業的協調。
5、方便網路的建立和分析，可用於進度控制。
6、作為專案報告系統的物件。例如費用結算、進度報告、賬單、會談紀要。
檔案的說明等，常常都是以專案單元為物件。
7、方便建立專案組織和相應的責任體系。即：將專案系統與組織結合起來形成責任體系，作為委託或下達任務、進行溝通的依據。
8、方便目標的協調，使專案的形象透明，方便控制。
2樓：屠秋生
基本建設專案是指具有乙個設計任務書，按乙個總體設計進行施工，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的企事業單位，簡稱為建設專案或建設單位。在工業建設中，一般以擬建的廠礦企業單位為乙個建設專案，例如乙個造船廠，乙個製藥廠等。在民用建設中，一般以擬建的企事業單位為乙個建設專案，例如一所大學，一所研究院等。
各建設專案的規模和複雜程度各不相同。一般情況，將建設專案按其組成內窖，從大到小，可以劃分為若干個單項工程、單位工程、分部工程和分項工程等專案。
3樓：求註冊
分項工程是單位工程組成部分中最基本的構成要素。每個分項工程都可以用一定的計量單位計算，並能計算出完成相應計量單位分項工程所需消耗的人工、材料、機械臺班的數量及直接工程費，從而確定工程總造價。建設專案的分解，是指以科學管理專案建設、合理確定專案造價為目的，根據構成專案的各工程要素之間的從屬關係，對建設專案進行分解。
它包括：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。其中，分項工程是建設專案總體的最基本的、單位的工程構造要素。
舉列說明建設專案是如何分解的
4樓：
摘要。親親，晚上好，很高興為您解答，如何分解基本建設專案按其組成內容不同，可劃分為建設專案、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。
親親，鍵掘晚上好，很高興為您解答，如何分解基本建設專案按其組成內容不同，可劃分讓畝為建設專案、單項工稿滑核程、單位工程、分部工程、分項工程。
舉列說明建設專案是如何分解的。
按其組成內容不同，可劃分為建設專案、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。
建設工程專案可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。具體如下：1.
單項工程：是指乙個建設專案中具有獨立的設計檔案與預算編制，且竣工後具有獨立功能的工程，是建設專案的必要組成部分，乙個建設專案由乙個或多個單項工程構成，如乙個居住小區的各幢樓房，乙個工廠的各車間、辦公樓、住宅。乙個單項渣兄鍵工程可以進一步分解為多個單位工程。
2.單位工程：是指乙個單塵爛項工程中具有獨立的設計檔案與預算編制，且可獨立施工和竣工結算，但竣工後不具有獨立功能的單體工程，是施工企業交付給建設單位的最終產品，如住宅小區(或廠房)的室外工程包括三個單位工程。
室外管道工程(包括給水排水管道、煤氣管道、供暖管道)、室外電氣安裝工程(包括電纜、路燈)和室外建築工程(包括道如巧路，圍牆，園林工程的花壇、園林小品等);而建築物工程包括兩個單位工程：建築工程和建築裝置安裝工程；公路工程包括五個單位工程：路面工程、路基工程、橋樑工程、隧道工程和交通安全設施工程。
3.分部工程：是不同部位、不同施工方法的單位工程的組成部分，如建築物工程包括多個分部工程：
地基與基礎工程、主體工程、地面與樓面工程、屋面工程、管道工程、電氣工程、門窗工程、裝飾工程(和電梯安裝工程、通風與空調工程);公路工程的路基單位工程包括四項分部工程：路基土石方工程、排水工程、擋土牆工程、小橋與涵洞工程。4.
分項工程：是不同工種的分部工程的組成部分，如路基土石方分部工程包括土方、石方、軟基處理等分項工程；綠化工程包括園林工的種植工程，瓦工的假山砌磚工程，鋼筋工的假山綁紮工程，木工的木桌木椅安裝工程，塗裝工的亭榭塗裝工程等分項工程。
建設工程目標分解應遵循哪些原則
5樓：汪世龍
分解建設工程答搜目標的原則是：能分能合原則，即建設工程的總目標能夠自上而下逐層分解，也能自下而上逐層綜合；區別對待，有粗有細原則；目標分解結構與組織分解結構相對應的原則等。
法律依據中華人民共和國建築法》第二十四條。
提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。建築工程的發包滾衝單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、裝置採購一併發包給乙個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、裝置採購的一項或者多項發包給乙個工程總承包單位；但是，不得將應當由乙個承包單位完成的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。
中華人民共和國建築法》第二十七條。
大型建築工程或者結構複雜的建築工程，可以由兩個清備歷以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可範圍承攬工程。
工程專案分解的基本原則？
6樓：中達諮詢
工程專案分解的基本原則具體內容是什麼，下面中達諮詢為大家解答。
應面向可交付的成果進行工程專案分解。可交付的成果包括工程實體和過程管理成果。工程實體即為建築物的物理元件，過程管理成果為非物理元件。
物理元件包括建築物結構性元件和建築物非結構性元件。結構性元件又分為承重結構性元件和非承重性結構元件。例如，框架結構工程，承重性結構元件包括基礎、地下結構、地上結構、屋面結構等元件以及各元件包括的梁、板、柱等組成元素。
非承重結構元件包括垂直圍護功能的砌築牆體（如二次結構）、內部隔牆、內外門窗等元素和水平圍護功能的屋面工程元素。非結構性元件，即建築物功能類元件，主要包括內外部裝飾、給排水、暖通、通訊、安保、防火、電氣、公共設施等功能元件。
非物理元件主要包括專案管理類元件和專案措施類元件。專案管理類元件包括施工專案過程管理產生的成果，如立項、碰帶設計、招投標、合同、施工、竣工驗收等各環節搏歷成果元素。專案措施類元件，為施工過程中必然消耗的，但又不是物理交付物，如施工中的模板、腳手架、施工降排水、安全文明施工等元素。
工笑銀蘆程專案分解結構，採用多級描述建築物的可交付的成果。在各個元件或元素末端上進行「工種」、「材料」及其「工程量」等資源資訊掛接，實現該節點上的量、價的限額，結合施工組織設計和**資訊進行成本測算，形成企業目標責任成本和專案部計劃成本，在此基礎上，通過分包合同的簽訂、實施和結算來逐步實現成本控制。
建設專案為什麼要進行分解?
7樓：網友
在建設專案中，為滿足工程管理和工程成本經濟核算的需要，保證工程造價計價合理謹晌確定和有效的團晌鏈控制，把整體、複雜的系統工程分解成小的，達到便於管理的效果，所以，建設專案要進行塌孫分解。
基本建設工程專案，亦稱建設專案，是指按乙個總體設計組織施工，建成後具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程。建設專案一般分解為單項工程、單位工程。
分部工程、分項工程。等。
8樓：匿名使用者
為滿足工程管理和工程成本經濟核算的廳碧需要，保證工程造價計價合理確定和有效的控制，把整體、複雜的系統工程分解成小的，衡扒達到便於管理咐伏昌的效果。
建設工程投資目標可按（ ）進行分解。
9樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d
本題考答鬥燃核的知銷稿識點為建設工程投資目標的分解。建設工程投資目標可清虛按建設工程的投資費用組成，年度、季度，建設工程實施階段及建設工程組成進行分解。
按照建設專案分解管理的須需要,可將建設專案分解為什麼
10樓：滬上小地主
據我所知，建設專案分解時要遵從以下步驟：
1．先明確並識別出專案的各主要組成部分，即明確專案的主要可交付成果。一般來講，專案的主要組成部分包括專案的可交付成果和專案管理的本身。
2．確定每個可交付成果的詳細程度是否已經達到了足以編制恰當的成本和歷時估算。恰當，是指可能會隨著專案的程序而發生一定的變化，因為對於將來產生的一項可交付成果進行分解也許是不大可能的。對每個可交付成果，如果已經足夠詳細，則進入到第四步，否則接著進入第三步——這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。
3．確定可交付成果的組成元素。組成元素應當用切實的、可驗證的結果來描述，以便於進行績效測量。與主要元素一樣，組成元素的定義應該根據專案工作實際上是如何組織和完成的。
切實、可驗證的結果既可包括產品，又可包括服務。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。
對於各組成部分的更小的構成部分，應該說明需要取得哪些可以核實的結果以及完成這些更小組成部分的先後順序。
4．核實分解的正確性。即需要完成下列問題：
1）最底層項對專案分解來說是否是必需而且充分的呢？如果不是，則必須修改組成元素（新增、刪除或重新定義）；
2）每項的定義是否清晰完整？如果不完整，描述則需要修改或擴充套件；
3）每項是否都能夠恰當地編制進度和預算？是否能夠分配到接受職責並能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元（例如部門、專案隊伍或個人）？如果不能，需要做必要的修改，以便於提供合適的管理控制。
希望能幫到你！
11樓：
1，建設專案（建設專案），是範圍內的整體設計或初步設計，由乙個或幾個單獨的專案經濟，行政執行該專案的統一管理，實行統一核算。它的組成按照建設工程專案管理需要的建設專案分解可以分解成單個專案，單位工程（子單位工程），工程分部（子分部工程），分專案的檢驗批。正常情況下，參照「建設工程」是比較常見的，在基礎設施領域，鐵路，土木工程，電氣和機械，民航，港口，水利水電，礦山，市政，通訊和廣播電視大樓。
2，建設專案的總預算為這本書是在專案建議書和可行性研究階段，建設專案投資估算，投資估算，初步設計，技術設計階段，建設專案估計投資也被稱為被稱為設計概算。估計它的作用是為了便於專案的投資控制和進一步的專案分解控制所需的整體建設專案的投入。
方法：分為三個部分，第一部分，該專案的成本，如建築安裝工程費，裝置及工具和手段收購成本，第二部分是建設其他費用，如土地使用費，施工管理費，可行性研究費，測試費和儲備**的第三部分，包括基本預備費和漲價預備費。另外請注意，建設期利息和流動資產投資，鋪底流動資金。
控制各分部分析三部分，一是由一前一後的合併總預算書編制。總預算一般是建設單位專門部門或設計單位，建設專案的重要依據之一。
關於基本建設專案和大中型劃分標準的規定的正文內容
關於基本建設專案和大中型劃分標準的規定 1978年4月23日國家計委 國家建委 財政部檔案 計 1978 234號公佈 一 建設專案，是指在一個總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。一般以一個企業 或聯合企業 事業單位或獨立工程作為一...
專案的基本建設程式,我國的基本建設程式包括哪些階段
專案的基本bai建設程式是 1 編制專案建du議書,報 審批 zhi 獲dao準即為立項 2 編制回專案可行性研究報告,報答 審批 獲准即為決策 3 編制專案初步設計,報 或住建局審批4 編制施工圖設計和預算 5 釋出招標公告,進行招投標,與中標單位簽訂施工合同,然後施工6 專案竣工後組織竣工驗收 ...
建設專案有哪些分類，工程專案有哪些分類方法
建設專案按其建設性質不同，可分為新建專案 擴建專案 改建專案 遷建專案和恢復專案。1 新建專案 指根據國民經濟和社會發展的近遠期規劃，按照規定的程式立項，從無到有，新開始建設的專案。對原有的建設專案擴建，其新增加的固定資產價值超過原有全部固定資本價值三倍以上的，也屬於新建專案。2 擴建專案 指原有企...