對於久經職場的你來說,你怎麼看待新官上任三把火?

2025-02-24 01:45:24 字數 4536 閱讀 7911

1樓:知識小能手

引言:在職場中總會有一些人事上的變動,這個時候就是考驗新來的人他能不能有領導能力了,比如說新官上任三把火,對於久經職場的人來說,怎麼去看待這樣的事情呢?

新官上任三把火,本來是乙個古話,講的是以前的縣令在上任之前都需要到不同的地方進行上香族或,就俗稱的新官上任三把火。而現在的這個句話的含義就是指有新的領導在任職的時候都會採取一些措施讓別人來信任自己。而這措施就可以分為三步來進行。

第一步叫做以靜制動,就是這個時候先靜觀其變,看看誰是出頭鳥,看看誰最囂張,然後再打壓他的氣焰。然後是殺雞儆猴,這個時候領導就會鎖定有哪個人看起來最囂張,然後就把它幹掉,同時還要發揮它的價值,對其他人起到警滾啟示作用。同時最後一步是打乙個巴掌給乙個甜棗。

這個就意味著如果說犯了錯誤,這個時候新領導就會十分的生氣,但之後又選擇大穗如了原諒。讓員工覺得自己還是很有價值的,同時也會十分的擔心自己所犯的錯誤。

對於很多久經職場的人來說,這樣的措施是有一定作用的。有一些人會覺得這些都是套路大家都懂,但實際上好方法不怕多,用這些方法看起來是套路,但是每乙個人用起來的效果和感覺都不一樣。而那些有領導能力的人,他能把這個方法用到淋漓盡致,讓每乙個人都能夠信服和尊重。

而那些沒有領導能力的人,對於這個方法就顯得不能夠駕馭,而且用起來十分的生硬。所以覺得新官上任三把火是乙個很好的方法,用的好就是好,領導又不好,那麼證明領導能力就很差。

實際上不管是怎樣的措施,職場中最重要的是人心,而且大家對新領導其實都是乙個觀望的態度。所以只要領導他能做實事,拿出自己的領導能力帶領全團隊向上,那麼大家是很快就可以接受這個新領導的。

2樓:小美生活小集錦

我覺得這樣也是特別正常的,因為他們在上任的時候,主要也是為了管理敗梁公司,只有通物孝過這察螞運三把火,才可以把制度定下來,能夠更好的去管理公司。

3樓:彩虹巧克力糖豆

我覺得新官上任都是需要樹立一定威嚴的,所謂新凱橋官上塌孫運任看起來有些嚴厲,這也是團梁很正常的事情,大家剛開始有些不適應,後來就會好了。

4樓:創作者

我覺得是非常不好的,因為新官上任三把火會給員工帶來很不好的影響,而且也會讓員工特別的反感。

5樓:阿樂秋季雨

我認為這樣的行為是非常不好的,會對員工的內心造成一定的波瀾,員工對這樣的領導也不是特別的喜歡。

6樓:今天退休了嗎

我可以理解。因為每個領導都有自己的管理方式,每個領導都要在員工面前樹立威信,所以我可以接受。

新官上任三把火是什麼效應

7樓:職場小高手小趙

新官上任三把火是首因效應。

首因效應,是說我們個體在認知的過程當中往往第一印象最先輸入的資訊對我們以後的認知會產生非常顯著的影響和作用,而且非常不容易改變。

你要精心選擇新官上任三把火表態的合適時機和場所,要選擇適當的流程,還尤其要設計一下自己正式亮相或者是上任三把火當時的著裝風格以及整體儀態。新官上任三把火要給自己營造出一種儀式感,強化你在現場表達的資訊,讓人們將來回憶時能夠想起當時在如銀那個特殊場合、特殊時刻下你所做出的新亮相。

這「三把火」之間要有關聯。

如果你希望大家可以在考勤上表現出強責任心,能夠按時上下班,那麼你好做放出的「三把火」可能都需要圍繞大家的責任感來進行,而且這「三把火」不能點完就跑,在點完之後還要不斷地進行強化和重複,加深人們對這件渣襪宴事情的印象。

你可以告訴你的下屬們,你是乙個非常看重責任感或者是看重對公司忠誠度的領導,那麼圍繞這一點,我們要設計三把火的動作,你可能從考勤上面、從日常的工作安排上、從團隊的配合上面不斷地強化統一的資訊。

新官上任三把火是什麼效應

8樓:

摘要。親親很高興為您解答吶親親,「新官上任三把火」就是利用了首因效應的原理在下屬的心中留下乙個威嚴、不好惹的形象,以至於好開展後續的工作。

親親很高興為您解答吶親親,「新官上任三把火」唯帆就是利用了首因效應的原卜遊理在下屬的心中留下乙個威嚴、不好惹的形象,以至於好開展後續指弊雹的工作。

兩個素好鬧不相識的陌握蠢生人彼此形段襪陪成的第一印象對未來關係的影響,我們稱之為「首因效應」,其最早是由美國心理學家洛欽斯提出,也被稱為「首次效應」、「優先效應」和「第一印象效應」等。

在與陌生人打交道時,首因效應起著重要作用。第一印象是我們快速瞭解乙個人最清晰、最嫌悉直接的方法,雖然我們的第一印象並不一定正確的,但它決定了雙鎮者頃方未來交往的態度。倘若乙個陌生人給我們的第一印象很好,那麼就我們願意在以後的交往中和他做朋友,可以很御陸快地瞭解對方。

反之,假如乙個人給我們的第一印象非常糟糕,那我們就會從心理和生理上雙重抗拒對方,甚至在某些情況下會和對方產生矛盾。

這個實驗充分證明了,倘若我們對乙個人的第一印象是乙個好的心理定勢物搭,那我們就會傾向於在後續的交流中發掘對方優良的品質;反之,如果我們的第一印象形成了一薯態種壞的心理定勢,那我們在罩手拿後續的理解中就會傾向於揭示物件的卑劣品質。

「新官上任三把火」,領導空降之後怎麼做才能避開他的火?

9樓:憶

那就一定要注意不要犯錯了,不然就會被揪出來批評,為領導這個時候正等著乙隻出頭鳥來讓他示威呢。

10樓:小小音

新官上任三把火,領導空降之後第一不能做出頭鳥搶他的風頭,但是工作還是要好好做,不能敷衍才能避開她的火。

11樓:htf的生活

想要避開領導的火,在做事時就要認真仔細,再者能不見到他就儘量躲遠點。

12樓:小九講詩詞

一般來說,領導空降之後就會開展自己的活動,只要跟著領導走,就沒有什麼問題,他不會討厭乙個聽話的下屬的。

面對考驗,新官上任三把火該怎麼燒

13樓:妖刀

編者按:在職場中,公升官是好事,那意味著你以前的努力得到了上司、同事的肯定。但當你接到晉公升聘書的同時也面臨著更多的嚴峻考驗,比如面對下屬的不滿、對手的挑戰、上司的責備,你是自行其事,還是拼命與大家溝通爭取共識?

是一上任就改弦更張,還是按兵不動?面對種種考驗,我們刊登以下文章,希望對剛上任的你有所幫助。

點評:親歷親為是很多「新官」常犯的毛病。每件事情都想面面俱到,並且事無鉅細的關心詢問,結果不但加重了自己的工作量,下屬也會覺得自己不被上司信任。

久而久之,主管會不堪重負,下屬也會因此失去工作的積極性。

對策:信任下屬的工作能力,學會適當放手,起到把關、指導作用。

化解壓力何小慧通過招聘來到一家服飾公司。由於在來這家公司之前,她就積累了很多銷售方面的經驗,並有相關客戶的資料,所以很快就被任命為該服飾公司在東北地區的市場總監。被提公升後,何小慧也很高興,更是躊躇滿志。

但短短的兩個月的時間裡,何小慧感到面臨前所未有的壓力。一方面是公司任務艱鉅,另一方面是為了表現自己的工作能力,何小慧不知不覺中對下屬的要求嚴格了許多。只要下屬完成得不好,何小慧就著急,甚至大發雷霆。

何小慧也因此深感力不從心,疲憊不堪,三個月以後,何小慧不得不選擇離開。

對策:要給自己一段時間去接納新的環境,要知道並不是每個人生來就會做領導的,迅速適應新角色才是你的當務之急。當然,更不能急功近利,要注意適時地請教同級,有計劃有步驟地完成部門的工作。

領導團隊蔣維良不僅業務能力好,人緣口碑也很好,沒有誰比他更適合當業務部經理了,蔣維良也因此在大家極高的呼聲中走馬上任的。「新官」剛上任,一切相安無事,蔣維良也感到有些春風得意,但好景不長。張小山在規定之外又多請了兩天的事假,蔣維良顧及老同事的情面破例批准了。

不久,他的同鄉李司又提出要減低自己的業務指標……如此這般,以前的老同事們個個都想法為自己開「後門」。時間稍長,整個部門上上下下人心渙散。結果,三個月試用期一到,蔣維良就被總經理認為不適合當領導而「下課」了。

對策:明白自己的身份只是乙個基層領導而不是老闆。老同事打小算盤時,一定要先盤算一下事情是不是在自己的職權範圍裡,即使是,也要考慮可行性和公平性。(李靳)

14樓:發奮塗牆

職場厚黑學:新官上任三把火應該怎麼燒才合理。

1. 你如何看待「新官上任三把火」這種說法? 2. 如果你是某部門的新任領導,新任初,你會怎麼做?

15樓:網友

1、三把火也是看人的。新到乙個地方,特別是領導有許多跟原來工作經驗相對照不滿意的地方,看不順眼的地方,所以想改成自已想要的結果,於是有了三把火。

2、如果我是某部領導,以我的工作經驗新進乙個單位許多人事上的事情都需要你深入瞭解,否則只會引火燒身,即使你有看不順眼的地方也要放一下,因為每個單位都有每個單位的特點,先要熟悉之後再做定論,這點很必要,因為存在的問題是有原因的,有時候是單位的根深蒂固一些特色所決定的,不是你乙個人可以改變的。另外要多觀察才能發現奧秘,如果你一定要做什麼出成績的話,也先要跟上級多**,這樣有助於你開展工作,當然你做的這些事情一定是和他有關係的,特別是工作上的利益關係,要不然小心被人利用,中國這個大環境你是知道的。

多溝通後做動作!

16樓:網友

將規章制度宣揚清楚,獎懲分明,多深入員工中和大家溝通、接觸。

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