1樓：
組織：1.有二個以上股東嗎？有就要有股東會。
2.研發部（設計）
3.工程部（分：試產部/工程師）
4.品保部（來料檢驗/製造檢驗/巡線檢驗/最終抽檢/**商管理/客戶管理）
5.製造部。
6.財務部。
7.業務部。
8.採購。9.生管。
10.物管。
11.倉庫。
12.實驗室。
13.關務。
14.廠務（負責廠內電/線路/空調等）搭隱。
15.總務（後勤負責吃住行如）
16.資訊（負責軟體）
17.工業工程（負責生產線流程和動作分析）18.醫務室（負責人員小傷和小病，可有可無）以上希望能幫助您，謝知帶廳謝！
2樓：網友
當你的店鋪還是乙個人經營時，戰略對你來說不是最毀坦重要的，因為你可以爛餘辯自己想自己做，但是當你發展成為團隊後就必須要有戰略思想，所以我們制定戰略的目的是：使每位成員清楚的明白店鋪的發展目標，瞭解企業內外部環境，目前店鋪的優劣勢，迎接未來不確定因素的挑戰。飢缺。
3樓：網友
首先審視自己的店鋪。要重新清醒的審視自己店鋪，你的產品在市場定位是什麼？你的盈利點是哪些產品？
將來的盈利點會是哪談悉些產品？你的店鋪定位是什麼雀模？你的競爭對手情況？
未來你要把店鋪做成什麼樣？含歲乎你的人員是否已經合理分配？你的操作步驟流程是否科學？
財務狀況是否安全？等等。
4樓：網友
當你的店鋪越褲辯來越強大，業務越來越多之後，會不斷的吸納組建新的人員進來，2個人或2個人以上，就是乙個團隊。團隊協作的目的是創造更高的價值，如何才能胡隱缺創造更高的價值？從制定戰略開始，制定超前一段時間的目標攜首。
小公司如何分工明確 ?
5樓：網友
無論大小，最重要的是生產、銷售、人事、財務，這3個部門是任何企業，公司的靈魂。
6樓：網友
可否介紹一下公司情況。
乙個小企業是怎樣運作的？
7樓：網友
小企業多少人都可以，乙個人也可以，但是小企業要有發展，乙個人明顯是不行了，至少需要如下人員的匹配。孔明網阿亮認為：1個全能型內務（負責公司財務，人事行政，以及客服等工作），乙個市場人員，乙個產品人員，加乙個老闆，四個人，應該算比較精幹的團隊了。
等小企業業務量上來後，就可以招聘新員工，每個人就可以裂變為乙個部門。這就是小企業的運營指導，人員由少到多，職能從多到少，到精。
8樓：q11468一
小企業不必分的太精細。
大多數小企業都採用按職能劃分部門的方式，這是為什麼？
9樓：匿名使用者
把職能劃分，看成是崗位責任制，那麼這個問題就不難理解了，這樣劃分有其合理性，實踐中有的企業對部分職責歸屬進行調節、調整、整合，在實踐中不斷摸索、磨合，滿足了管理需求。責任到人到崗，有利於責、權、利得有機結合。同時小企業資源有限，管理層次少，生產經營過程簡單，需要也極易劃清職能！
10樓：匿名使用者
麻雀雖小五臟俱全嘛。
小企業如何和大企業競爭
11樓：冉芮優
小企業剛剛成立時，資源、渠道等完全不能跟大企業抗衡。所以在產品定位時，選擇集中化戰略，先將市場集中某個特殊顧客群、某產品線的乙個細分割槽段或某一地區市場，先站穩腳跟。然後在該領域佔據優勢後，跟大企業在該市場競爭，或許能贏。
京東在其營業額只有蘇寧的十分之一時，就敢跟蘇寧打**戰。當時蘇寧的負責人說，「京東在還很弱小時，就把我們這些巨人叫醒了，這是很不理智的」。繼而國美也加入了那場**戰，最終以各自宣佈勝利結局。
事情的真相是什麼我們不清楚，但是京東確實在很弱小的時候就敢跟大企業競爭， 靠的是其在電商領域的優勢，而且最終把自己的名聲打了出來，品牌打了出來，現在不是越來越好了麼。
還有小企業的組織架構較為扁平、靈活，對市場的反應相對迅速，這也是小企業的乙個優勢。小企業如果想迅速成長，需要依靠外界資源，如果獲得社會資源，如何建立獲取資源的資源，是乙個很重要的問題。
都是個人的認知，希望對你有幫助。
12樓：聚興碳素
1、與其把大公司當作競爭對手，不如把目光放到它們無法顧及的領域，小企業應儘量避免大公司已經做的很好地 市場。
2、小公司能夠靈活的專注於多大的市場領域，而不需要被董事會、股東分紅這樣的要求羈絆。
3、對於小企業來說，不需要有那麼多的開支，並且也沒有股東，不需要每年撥出一定的比例分紅。同時，杜絕浪費、提高效率很重要。此外，還需要充分調動市場資源，熟悉資源分配。
4、小企業不能只是佔據低端市場，他們可以去關注一些**值產品，尤其是專注於一些聚焦性比較強的領域。
5、小企業可以多設幾個運營單元，每個單元都專注於乙個非常精準的領域。
6、小企業還需要注重培訓和教育，對每乙個產品、每乙個問題，包括一些消費者的反饋進行精細的分析和應對。
13樓：網友
差異化、區域化，佔領細分市場。儘量避免面對面的競爭。
埃森哲如何開展各事業部是如何開展業務的？也就是乙個運作的流程，我是乙個小公司，想模仿埃森哲的流程。
14樓：演出推廣中心
埃森哲也是世界五強公司，相對流程是比較灶碰健全的，特殊是各個門之間的劃分和部門業務對接，如果是個人小公司，建議隱鬧談不要去模仿彎兄，成本。
到底在乙個大公司做底層好還是在乙個小企業做中層對將來好處多些啊？
15樓：笑笑來著
大公司做底層能實實在在學到嚴謹的做事規則和方法，養成規範的工作習慣。小企業做事不講究套路，做成了就行，看似什麼都會，其實不知其所以然。
16樓：南風是春的信使
大公司學管理，小企業學技術。在大公司裡面做不了管理的話，也學不到技術。大公司底層只能做技術，他們技術方面都被分解和細化了，成長起來很慢，並且官多壓人！
小企業領導放手給你幹，你將會得到領導的扶持和下級的支援！
17樓：網際網絡先鋒團
如何選擇取決於您的職業規劃，大公司規範的運營管理、嚴格的執行標準、廣闊的成長環境、深厚的專業素養，都將為您帶來各方面的有效提公升，小企業更多的是個人能力的集中體現，大公司是學，小企業是用，如果是想在專業領域有所成就，那大公司是不錯的選擇，如果想展現自己的個人才華，那麼小企業也是不錯的選擇。
18樓：網友
各有各的好處和壞處，大公司體制健全，見識面廣，而小企業要求的卻是多面手，一身當時幾職，但理論性較差，實踐性強。
19樓：金橙果
小企業做中層鍛鍊人啊！
20樓：深秋何其多
嗯 我在上海的時候大公司與小公司都做過的，我的體驗就是小公司學做事，大公司學做人，為什麼這樣說呢！小公司本身為了節省開支人員分配的就少，好多的事情都是什麼員工與主管之類的不怎麼分你我的，大家都是在一起幹事，有事情了大家一起幹，領導也不會擺出什麼臭架子的，但你的的確確可以學到很多的事情的，大公司的話領導管事不說，就乙個部門的分工很明細的，那時我在一家大公司裡做採購，本地採購，網路採購分的就是很明晰的，不能越界的，那你就要看怎麼做人了，弄不好還能得罪人的，我給出的建議就是你可以現在中小企業做個一段時間鍛鍊一下自己，有了合適的機會的時候然後在進行跳槽，往大型企業裡去，一點小小的建議，希望可以幫到你，謝謝！
我所在的小企業想成為一家大公司的乙個生產部門,應該怎樣做?
21樓：網友
你們公司與那家所謂的大公司之間有沒有什麼參股之分。比如那家公司購買了你們公司的多少股，而處於絕對控股地位。或者你們雙方之間只是一種商業合作關係，比如受他之託，為他委託加工一些物料之類的。
這個要看如何分得清這種關係。
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