創業專案成長週期的瓶頸有哪些?

2025-03-03 18:55:13 字數 3609 閱讀 9434

1樓:網友

這是很正常的,因為企業發展往哪羨往有自己的週期性,州州無論技術還李跡拍是產品還是營銷方式都需要更新,因此乙個創業企業除了要爭取超越5年生存期,還要爭取在3-4年的時候研究超越週期的創新機制。要把自己掙的錢投入在創新中,也要注意人才更新與自己人的知識更新。

2樓:包大人擔保網

無法規模化無法大規模複製!市場空間本身有限!

3樓:馬特雷波迷

資金、人才是關鍵!!

資金是指新創的企業應該確保無業務或無收入情況下能夠正常運轉十八個月以上。

人才是指新企業在拿到前三碼旦坦五個業務時要能遲桐夠圓滿完成客戶要求,同時能夠在競爭中拿到訂遲晌單並取得收入。

創業遇到瓶頸期時,你是如何度過的?

4樓:財經布穀

創業瓶頸期也是一種正常現象,作為創業者必須要樂觀地對待自己的現狀,與團隊一起分析找到問題根源,然後想出解決方案,而不是什麼都不做。

當然,在有些瓶頸期,創業者需要做好企業的量變,不斷積累能量,促進企業的質的發展。

一、從員工忠誠度方面分析。

在創業遇到瓶頸期的時候,可以通過從各方面瞭解員工的忠誠度,畢竟乙個企業的發展還是靠人的支撐,如果不夠忠誠,必然也帶動不了專案開展。

二、從公司管理制度上分析。

在創業瓶頸期間,如果自己的企業出現了危機,這個時候還應該從管理制度方面分析,看看是否存在哪些問題,導致公司業務停滯。

三、從公司工作氛圍分析。

在創業期間,關於停滯不前的業務,還應該從公司工作氛圍上分析,看看公司都否存在過多的自由,而導致企業處於一種散漫的工作狀態。

四、從日常工作分配上分析。

在創業期間,作為領導者還應該分析自己的日常工作分配是否科學,是否能夠根據人才的優勢來合理支配工作任務,已發揮能力最大化。

五、從團隊溝通方面分析。

乙個專案的發展,也離不開團隊之間的相互溝通,保持高效的溝通,才能夠推進專案的快速發展,也才能夠幫助創業者提公升業務。

在創業、做生意這件事上,大概率會遇到瓶頸問題,比如以下情況:

現有的業務、產品、服務、管理、運營,已經趨於平穩,包括營收、成本和利潤。

身處嚴重的同質化競爭,自己有一定的競爭優勢,但也很難超越對手多少。

想用擴大規模、提公升產品、服務品質,優化管理來打破瓶頸,但缺乏資金。

靠盈利積累迴圈投入公升級,是杯水車薪,也會錯過大好的時機。

靠自籌資金或融資,擔心失敗了會血本無歸,自己自信不足。

靠借款,更害怕萬一做不好,不僅原本的盈利專案沒了,還要背上鉅額的債務。

面對這種情況,樂觀的創業者,往往是盲目的;真正聰明的創業者,反倒會騎虎難下。

5樓:網友

創業期遇到的瓶頸,大體上有這樣幾點。資金流上緊張;產品銷量不行;開始自我懷疑。反正,幾乎當這樣的不利的去情形出現以後,感覺特別累。

這種累,不僅僅是身體上,精神上的壓力才是最讓人抓狂的。所以,當創業遇到瓶頸時,多可以採用這樣的方式來處理。第乙個,對比現在的市場評估一下,自己做的東西或者說堅持的東西,有沒有必要做再誇大生產和投資。

畢竟,有些東西是要靠資料說話。第二個,調整好心態。創業這件事情,不比在公司上班和打工。

累,再正常不過。所以,當迷茫的時候,不妨問問自己,當初為什麼要創業,創業的目的是為了什麼,賺錢還是圓夢。找到最初的源動力,比什麼都強。

第三個,轉移下注意力。當然了,這種轉移不是說把工作不幹了,而是該幹嘛幹嘛。在晚上的時候,如果羞於被朋友知道,那可以乙個人出去游泳、找個偏僻的地方喊上幾聲。

如果有車,那直接在車裡喊更好。

6樓:小知04239燙刺

開始準備創業的時候,當時已經在國企有個正式工作,但家裡條件不好,工資不夠花,就從外地朋友那進了一點外貿毛巾到地攤上賣。那時候還沒有小孩,帶著老婆每天蹬三輪車到夜市附近擺攤,對於怎麼做生意什麼都不懂,只能現學現賣。那時候由於白天上班,每天只能在晚上賣兩個小時,天不好的時候能掙幾十,趕上人多的時候最多一次賺了400多。

除了比較辛苦和忙碌之外,最艱難的就是碰到單位的熟人難免尷尬,當時已經混到小管理階層,有些同事來了會用挺異樣的眼光看你。再乙個就是感覺特別對不起老婆,她長的那麼漂亮跟我卻沒過什麼好日子。不過這些事在你晚上查錢的時候一切都能釋懷,畢竟這是自己血汗錢,賺到手裡特別踏實有成就感,而我也是從那時候開始立志要創業,這些年摸爬滾打過來雖然也賺過也賠過,但是這個信念從未動搖,因為為了家人奮鬥是我們男人天生的責任。

7樓:尹朶月

本人有兩次創業經歷,第一次創業是23歲那年,跟別人合作小吃店,由於是引進新型小吃,大眾市場一時接受不了,加上店鋪租金貴,堅持一年,就關門了。後來沉澱2年之久,賺夠資金,跟物件開了家小型美容店,跨度有點大吧,剛開始很難拉到客戶,發過小廣告,刷朋友圈等,說實話剛開始第一年,賺的錢只夠交房租,日常生活開支的,一年所剩不多。第二年開始客戶滿意,客戶開始拉客戶,不用發傳單了,加大活動效益,客戶拉客戶雙方都可以享受打折等一系列活動,生意開始好轉。

經過兩次創業總結:只有堅持,不能太懶惰,天道酬勤!總能得到你想要的。

8樓:強仁生日哈皮

沒人欣賞你的敗筆,沒人天生愛你。 人的一生其實很短暫,如何在短暫的一生中做有意義的事情呢?首先你要確定好自己的人生目標,並找準自己的人生法則,用這個法則來約束自己,保證前行道路上方向的正確性。

不斷努力,過有意義的人生,讓自己的人生價值不斷提高。我創業遇到的困難就是沒錢,痛苦的不知道錢從哪來?傷心有錢的時候手裡的錢怎麼去花?

花去哪?花錯了怎麼辦,很重要。創業只有第一天開業是開心的,剩下的全是舉步維艱,想必每一位創業者都和我一樣的深有體會。

孤獨、焦慮、痛苦,伴隨著乙個接乙個的「坑」,創業的錢全是貸款和借來的,貸款的利息每個月都要付。誰都靠不了,唯有靠自己。

9樓:寶35411期廖

瓶頸期的話,不是資金不夠,就是資源不夠,市場打不開,沒辦法盈利,這個時候就是分析當時創業的初衷,想各種辦法讓履帶運轉著,如果停滯你的創業就會擱置,不要閒著,有什麼想法迅速去幹,行動力才是價值的源泉。

10樓:知67872稚苯

從命運的角度看,人生不會一帆風順,實屬正常,首先要有心理預期,精神不能鬆懈,當遇到瓶頸期時,一是求德高才厚之人虛心請教,再則要冷靜反思自己的特長與不足,一定要作自己善長之事,看不清之事切莫涉足,謝謝。

11樓:網友

無中生有,有中做優,優中選精,這就起創業成功的基本模式。做別人不敢嘗試的東西,去優化別人的東西,在優秀的基礎上更加優秀,如果你沒有異於常人的東西,能成功嗎?沒事多看看俞敏洪、羅永浩、雷軍等的創業經歷,你可能會有新的感悟。

12樓:猴65171俠謀

可以適當放鬆下自己,什麼都不要想,去做你最喜歡的事情,我也有過這過度期,很疲憊,也很痛苦,但是相信你會堅持挺過去的,當你度過之後,你回頭看看,其實那是一道美好的蛻變的風景線。

13樓:網友

找不到方向,就繼續做下去,可以嘗試看看書,如果靜不下來就找一些能放鬆自己的事做。我喜歡晚上給自己做計劃,做完計劃很有成就感,雖然至今貌似沒有幾個完全達到的。

14樓:銘刻

每個人都會遇到職場瓶頸期,這個時候內心會很迷茫。我會選擇向職場的成功人士或職業生涯管理專家請教,看看他們是怎麼走過來的,從中會得到不少啟發和幫助。受益匪淺。

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