1樓：匿名使用者
物料員 物料員要求做到：
1/ 5r： 適時（right time）
適質 (right quality)
適量 (right quantity)
適地 (right place)
適價 (right price)
2/ 3不： 不錯 筆筆有帳，料帳相符。
不壞 物物可用，質量確保。
不亂 井然有序，一目瞭然（5s中的分數定位標識，定。
位、 定容、定量）
3/ 保持生產順暢，避免停工待料；防止物料損失；降低物料庫存成本；
呆廢料的管制與管理；提高物流的效率。
4/ 倉儲/運輸。
1.物料進廠之驗收；
2.物料之發放與退料；
3.物料之儲存、盤點及管理；
4.呆廢料之儲存處理；
5.成品點收、出貨及管理；
5/ 物料管制。
1.依照訂單需要，訂定不同之物料需求規劃；material requirement plan
2.請購之發動及物料進廠跟催；
物料分析及存量管制；
4.呆廢料原因分析及消滅；
6/ 做好物料分類，物料編碼，便於管理，能迅速掌握正確的資訊，利於庫存管理；
7/ 倉庫管理要點：1.維護品質 2.注意安全 3.保持效率 4.利猜纖用空間 5.節省人力 6.降低成本。
8/ 工作效率：1） 保管的原材料宜配合會計處理或生產應用而加以系統分類。
2） 最好以十進位的方法排列並以適當的方法隔開使能容易辨弊旁。
識數量。 3） 配件儘量與其有關裝配租兆橡成品配合放置。
4） 發料頻度高的儘量放置靠門口的架棚或進出貨站以節省搬。
運距離與時間。
5） 容易發生混淆的類似品宜隔離放置或作適當的標記。
6） 未驗貨品、退貨品與驗收品等應指定場所避免混合。
7） 成對或一組的各件防止其拆散或混亂。
8） 儘量避免不同的品種堆放在一起。
9） 利用堆高機或手推車時應考慮通路的轉彎與通路而設計物件配列方。
式。 10） 通常儘量採取單行道與直線式並以黃色或白色繪界線。
2樓：匿名使用者
策劃一張好的計劃表，要看你對物料的瞭解與掌握。
物料控制實施計劃怎麼寫
3樓：
親~<>
您好很高興為您解答： ①計劃物控部以產品為物件單位編制《主生產計劃》，並交計劃員、物世蔽拿控員； ②計劃員根據《主生產計劃》，進行詳細的排程分析，並製作《月生產計劃》，如需外發加工，則製作《發外加工計劃》。《月生產計劃》與《發外加工計劃》經計劃物控部主管稽核後，計劃員第一時間將《月生產計劃》與《發外加工計劃》交於物控員與生產部； 注意要領：
排程是需要排產到機臺，而不是車間。 ③計劃員根據稽核後《月生產計劃》，結合產品的物料清單（bom表）、交期等情況，製作《周生產計劃》，經計劃物控部主管稽核後，下發物控員、生產部。 注意要領：
周生產計並運劃》排程時，預留一定的寬放空間，以6天搜搭為限，加班以22：00之前為宜。 ④生產部經理、各車間主任按《周生產計劃》作好物料、工藝等產前準備。
計劃員根據稽核後的《周生產計劃表》，編制《ri生產計劃》，下發物控員、生產部。 ⑥計劃員根據《生產通知單》同步編制《製造命令單》，交於生產部。
生產計劃物料管控
4樓：網友
所謂物控就是物料控制，（控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫pmc，即：pmc：
production materials control生產物料控制。
mc：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員主要職責是：
對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。
首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。
安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。
採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的採購，不要出現近期生產不用卻採購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而採購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」
物控人員的工作內容主要有（生管物控網）：
1．請購方式與存量基準的設定。
2．生產用料的分析、統計與**。
3．生產用料的請購與餘料轉用。
4．進料異常與生管、採購等部門的協調。
控制的手段。
通常主要包括如下三點：
l 控制數量，以滿足生產量的需求。
l 控制進度，以滿足生產期的需求。
l 控制差補，以滿足核銷和結賬的需求。
物控的任務。
l 控制物料的供給狀態、保證充足性、減少斷料；
l 控制物料的流動狀態，保證準時性、滿足納期；
物料管控
5樓：地牛角
在電子廠，連線倉庫和生產部門之間的其實就是物料，物料管控在企業控制成本中佔到很大的位置，在電子廠接到單子到生產過程中，物料控制一直都是個很難管理的問題，很多物料在生產過程中由於工藝不合理、加工粗糙、返工等造成的浪費其實都是可以避免的，物料一般都是比較富足的，只是需要物料員細心，對於每一單出入庫都得細緻核實。
物料員接到生產部門的物料申請單後，一定要和生產部的領導溝通核實好，並且醜話說前頭，不能讓他們胡亂加工，避免後期返工再問你要料，給他們下指標，不良率必須要保持在2%之內甚至更低，你要求越高，他們的返工率就越低，否則你以後有苦頭吃，一方面對你的上級領導不好交代，另一方面和生產部這一和你有直接關係的大部門的關係也不好處理，更重要的是對你在企業裡以後的發展不利。
至於時間嘛，肯定是提前做預算，對於生產產能較大的企業來說，物料庫存必須保持4天內的足夠量，對於一般的企業要保持在一週的庫存量（單子不大）。需要為生產備貨的提前做準備，避免不同生產線造成衝突，其實主要的還是和你的領導及其他部門主管之間的溝通協調了，既然你作為物料管控員，就一定要做到心中有數，細心，及時溝通，方能控制成本達到效益最大化。
希望對你有所幫助。
6樓：朋一雯
物料控制管理包括： 一、物料的編號分類；二、物料採購計劃及實施。
三、進料品質管理流程；四、物料的儲存及上線前準備；五、物料上線的控制5防止用錯料；六、不良品的控制；七、退貨及**商的管理h
7樓：戰光
回答1、迴圈盤點，增加資料準確性，對於a類物料來說，一般企業會要求2周迴圈盤一次2、單貨一致，單隨貨走，杜絕無單出入庫3、損耗、補料需經pmc主管、生產主管簽名確認，資料由pmc統計，倉庫方可按單發料4、a類物料，嚴格按照jit採購（有條件情況下）或mrp計算需求採購5、a類中採購週期很長的物料，仍要做安全庫存或提供計劃給vendor做庫存，不要影響及時出貨。
怎樣寫寒假計劃表 寒假計劃表怎麼
寫寒假計劃表的時候千萬不要寫的太真實了，要不然老師會罵你一通，你一定要寫著就像乙個那種三好學生才每天都會做件，而且還是堅持做那種事情就例如什麼啊，六點起床吃早飯，七點晨跑八點數學九點學語文十點學英語點學。物理然後嗯，二點吃飯，然後一點睡覺啊嗯嗯，兩點嗯嗯，學學地理三點穴日生物四四點學政治五點學歷史六...
學習計劃表怎麼寫
怎樣制定學習 計劃對每位同學而言，要想學習好，就必須制定一個切實可行的學習計劃，並堅持執行。那麼，怎樣才能制定好學習計劃呢？我認為應注意以下幾個問題。第一 目標要明確 適當。因為每位同學的基礎各異，接受新知識的能力不同，所以選擇目標一定要切合自己的學習實際，要正確估計自己的知識和能力 估計能夠自己支...
誰能告訴我知識清單和計劃表要怎麼做？急 1至6年級的，和
複習方法可以借鑑一下 一 迴歸課本為主，找準備考方向 學生根據自己的丟分情況，找到適合自己的備考方向。基礎差的學生，最好層層追溯到自己學不好的根源。無論哪個學科，基本上都是按照教材層層關聯的，希望基礎不好的同學以課本為主，配套練習課本後的練習題，以中等題 簡單題為輔 逐漸吃透課本，也漸漸提高信心。只...