1樓：扶不起的老阿斗
眾所周知，美業門店管理中，員工管理佔據首要位置，優秀的員工是幫助美業滾伍門店進一步發展壯大的重要支援，美業門店的業績和盈利狀況也都和美業員工們密不可分的。那到底該如何管理我們的員工，讓他們留在門店，並創造更多的價值。最重要的就是要做好員工的管理及激勵工作。
那麼，怎麼做好員工管理與激勵的工作呢。溝通是讓管理者與員工相互理解的最要渠道。一條指令，如果管理者只負責傳達，不進行更多的交流，那員工執行的時候就很難達到上層的要求。
乙個意見，如果員工只知道表達，不進行更多的解釋，那管理層也許就不能很清楚的理解員工真正要表達的意螞謹思。所以，管理者要認真聽完員工講的事情，不要打斷員工的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，員工將再也沒有興趣向上級反饋真實的資訊。
反饋資訊系統被切斷，管理者就成了「孤家寡人」，在決策上就成了「睜眼瞎」。與員工保持暢通的資訊交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。鞭策乙個美業店鋪，少則五六個員工，多則幾十來個，有的員工生來就很自覺，不用別人說就會把自己手上的事情做完做好，但有的員工自覺性較差，別人不問一悶備基下的話，她可能就會一直拖著不去做。
2樓：car普雷
人多就要學會建立獎懲制度，來提高員工積極旅碧性，但是不合理的獎懲制度將起拆檔舉到反作用。所以，物質與精神獎勵都要有。獎勵要創新，不能一成不變。
懲罰是為了改進員工的行為。可以將懲罰和訓練相結合。之前有個同行推薦我學習橙美雲課，自從學習之後，店裡管理明顯好了很多，我也輕鬆了。蠢純。
美業店長應具備哪些能力？
3樓：
美業店長作為領頭人物，必須擁有出眾的能力和和專業專業的技巧，想成為一名美業店長，必須擁有以下的素質：
1、良好的自身素質。
店長應該豐富的專業知識及實戰經驗，熟練的商業談判技巧和協調能力，良好的工作及生活作息榜樣。
2、關心員工與培養。
店長要了解每一位員工的背景並與適當進行友善互動。能針對人員個性、學歷、經歷等做好其職涯規劃、人盡其才。協助提公升目前工作能力，培訓儲備幹部。
培養員工對明老仔工作積極度，對公司的榮譽感和團隊精神。
3、以身作則帶動。
協助員工做好銷售和服務工作，能帶頭衝業績。
4、目標計劃執行要敢於要求，但合乎情理。
用會議做計劃約定，做目標引導。
針對計劃目標嚴格執行，始終激汪貫徹落實。曉之利害，恩威並重，手段方法適中。
5、制度獎賞含散合理。
落實公司制度，確實遵守員工守則。
擬定業績比賽，激發員工鬥志、推陳出新。賞罰分明，賞多於罰。獎賞要注意時效。
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