員工老遲到,每次都會給不同的理由,老闆該怎麼做?

2025-03-16 07:00:24 字數 3447 閱讀 5933

1樓:哼哼娛樂八卦

有一些管理人員會發現員工很容易出現遲到的狀況,往往是剛趕到新入職員工可以按時到上下班時間。碰到經常遲鍵塌到的老員工時,能夠積極瞭解懂的緣故,跟職工好好的溝通,來為自己的判斷做一下埋下伏筆,並且也別對員工導致誤會。但是也要考慮是不是上班時間的合理化是否上下班時間的時間也不是很有效,造成員工們經常遲到,可以從職工與公司兩方面去考慮事情。

在企業的管理制度。

上一定要有嚴格獎懲機制,假如職工瞭解的話也可以採取一些處罰的專案,例如清潔衛生或罰款等,這樣能夠讓員工懂的狀況減少。票據的處罰會讓員工工作沒有信心,也能設一些獎勵制度,假如職工可以提前完成工作中,能夠進行相應的獎賞。

或者直接召開會議,當所有員工的面**懂的難題,向公司員工表述管理人員與領導的態度,並且你要向員工們明確提出企業有關行政部門裡的管理制度,也要遵循員工們的建議,這樣才可以讓全體人員和整個公司能夠有更好的液裂工作氛圍。尤其是每乙個單位的領導也要遵守上下班時間的時間也,禁止上班遲到,這可以給所有員工都做好榜樣。讓員工們都能讚不絕口的把良好的習慣堅持到底。

經常遲到會讓領導感覺牴觸,也很容易鬧亮閉耽擱工作中完成的時長,並且也會影響到他人工作中的情緒,因此一旦出現遲到的狀況就需要立刻採取有效措施去勸阻,以防直至的情況越來越厲害,也防止更多人去仿效。一般人一知道的人在安排工作的時候都會不太認真這種人針對企業的管理制度都是無動於衷的,所以一定要讓遲到的人認識到自己的不正確,才能夠避免下一次不正確的產生。

2樓:時間帶給我們的快樂

如果老員工經常遲到,還是有不同的理由,那麼作為老闆一定要嚴格的處理這種問題,不能夠讓他們倚老賣老。

3樓:撒的謊

一定要馬上的辭退,因為這樣的員工根本就管不了,會給其他員工樹立乙個不好的榜樣,會影響員工的團結。

4樓:寫題生活

一邊按公司制度執行懲處,一邊安排和該員工進行一次面談,讓該員工意識到自己總是遲檔帶到的問題已經給公司造成不良的影響,如果不加以改正,將會面行鄭蘆臨被淘汰的結果,從叢差而激勵該員工改正遲到問題。

員工總遲到,作為老闆,應不應該管教?

5樓:麗文說娛樂

員工總遲到,作為老闆,應不應該管教?員工遲到現象在企業體制管理中是極為常見的乙個問題,如果處理得當的話,可以提公升員工積極性和公司整體的工作效率。

如果處理不得當的話,那麼不僅會引發員工們的不滿提公升離職率。

而且還會降低公司整體的工作效率遭人詬病。那麼,如何處理這個問題呢?其實只要梳理清楚解決問題的思路就會變得很簡單。

為什麼員工遲到的問題很難處理;因為在企業中,員工遲到是經常會遇到的現象。遲到這件事情,說大不大,說小不小。若是說這是件大事,好像就是員工磨蹭或者堵車晚了兩三分鐘,晚到一點點也沒有對工鄭棗作造成多大損害。

若是說這是件小事,每個員工都遲到不準時,工作根本就沒法去按時按質的完成,紀律標準更是無法執行。講得更加透徹一點就是,在這件看起來不起眼的小事上,情理與制度不知道如何去平衡。

企業一般是如何處理員工遲到問題;對於遲到這個現象,企業一般採取的措施是:;經濟性處罰、樂捐當眾批評、或讓員工道歉,在精神上給予壓力之類;私下教育,親自勸導不要遲到;這三類企業常用來懲治遲到員工的方法已經非常普遍,但是最終效果大家有目共睹,員工遲到仍是普遍現象,這是為什麼呢?如何從根本上解決遲到問題呢?

制度的三個水準;或許有人會反問,是不是員工遲到現象真的無法從根本上解決呢?這個答案當然是否定的,因為有很多企業都已經從根本上解決掉了這個問題,而解決這個問題的思路**便是軍隊制度。

關於制度也分成三個水準,分別為:底線制度(犯之必除)、基礎制度(犯之必懲)、應羨扮用制度(犯之諒解)。一般企業不會把制度分得這麼細,也不會去專門強調每個制兄叢灶度的價值與意義,所以員工經常會犯錯,退一步來說,其實這不是員工個人的問題,更多是企業制度未健全的問題。

如果公司招聘的時候就說明了底線制度是不能遲到,那麼員工自然會牢記這一點不敢遲到,如果公司制度。

都沒有分清出一概而論,那麼結果自然是混亂的。所以,想要解決這個問題,就把「遲到」列為公司的底線制度,專門向所有員工說明為什麼這麼做的原因,並且以身作則企業高層先遵守去做,用不了多久遲到情況就會得到極大改善甚至消失。

6樓:帳號已登出

員工總是遲到,作為老闆要管教的,但是員工如果缺空巖提前完成了任務,那麼你作伏御為老闆就不需要管,也不要管虧蔽太嚴。

7樓:龍騰騰

這個作為乙個老闆,帶謹伏肯定蠢攜是要找員工談話的,因為上班它是有乙個時間作息規律的,不應該晌雹總是遲到的,遲到它是有一定的處罰的!

8樓:殤寒流星

應該。但你要以身作則不遲到,還要對遲到的員工打招呼。讓遲到的員工自己意識到不能讓領導等。

9樓:創作者

當然應該管教,如果不管教的話,你的公司會非常的亂,別的員工也會去效仿,會拖垮公司。

10樓:劉心安兒

應該,因為這樣的人沒有遵守市場的規章制度,同時已經出現了特別嚴重的違規行為,所以應該加強管。

11樓:網友

如果員工經常沒有理由的遲到 作為老闆的話呢 我肯定會按制度執行 如果嚴重的話 可以直接開除。

員工總遲到,作為老闆該如何杜絕這種情況的發生?

12樓:在那夜裡

老闆應該提前告訴員工,如果能是知道的話會被扣工資的,如果員工不聽的話,老闆可以扒鍵脊在工資中體現,沒春滲有真正的傷害到員工的利益,員工才可以記住亮搏,這樣以後就不會遲到了。

13樓:雲貓君

這位老闆乾脆點,直接把員工上下班的時間改為彈性工作制,只要員工上夠8小時就好。

14樓:番茄味雞腿堡

領導可以和員工進行溝通,制定合適的規則,通過這種方式有效的杜絕這種情況。

員工知道老闆不來就遲到怎麼處理

15樓:隱

如果員工知道老闆不來就遲到,這涉及到公司的勞動紀律和職業道德問題。在處理這個問題時,建議公司採取以下措施:

1. 明確公司的考勤規定和懲罰措施。公司應該明確規定員工應該在什麼時間到達工作崗位,並且要求員工按時到達,否則將受到相應的懲罰。

2. 向員工傳達公司的談沒價值觀和職業道德。公司應該向員工傳達公司的價值觀和職業道德,讓員工明白,按時到達工作崗位是對公司和客戶的尊重,也是職業道德的體現。

3. 進行考勤管理。公司應該建立科學合理的考勤管理制度,監督員工的考勤情況,並對遲到的員工進行相應的懲罰和獎勵。

同時,公司應該及時與員工溝通,瞭解員工的遲到原因,避免誤解和不必要的糾紛。

4. 對於老闆遲到的情況,公司應該與老闆進行溝通,提醒老闆按時到達工作崗位,並且要求老闆做出榜樣,樹立好的企業形象。同時,公司也可以建議老闆調整工作時間,以減少影響。

總之,公司應該加強對員工的考勤管理,讓員喊大工明白按時到達工作含滲納崗位的重要性,並且對於老闆遲到的情況,應該及時溝通,提醒老闆注意職業道德和企業形象。

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