1樓：匿名使用者
上面那個人看好了。。 別放p。。。注意了。。
那些說三星強烈阻止員工對四川的救災的捐款的訊息真的是胡說八道南韓的很多公司都給我們捐款了。
sk 1000w rmb
現代 1100w rmb
三星集團捐助3000萬並提供其他救援和實物救助南韓國務部 100萬美元。
南韓也有派專業人員趕到成都去救援。
南韓民眾也在自消拆發為我們捐款。
在南韓最大的**上，這個本應全市泡菜字裂山的**上出現了「中國加拿源棗油」這樣的漢字。
畢竟這事來能給個國家之間的關係。
涉及到的事有千千萬萬。
我們都沒有資格亂說。
真心希望中韓友好。
2樓：匿名使用者
在中國發大財而又不捐款的「國際鐵公雞」
國際鐵公雞」排行榜手橋逗。
no1：三星 0
no2：諾基亞 0
no3：大金 0
no4：lv 0
no5：可口可樂消手 0
no6：麥當勞 0
no7：肯德基 0
no8：豐田 0
no9：gucci 0
n10：lg 0
總理說過：乙個很小的畢賣問題，乘以13億，都會變成乙個大問題；
乙個很大的總量，除以13億，都會變成乙個小數目。
現在我們要說：
一點很小的善心，乘以13億，都會變成愛的海洋；
乙個很大的困難，除以13億，都會變得微不足道。
三星集團真的不許員工向中國四川捐款嗎?
3樓：life天意弄人
三星捐款：南韓三星集團-中國三星向四川災區捐款3000萬元。
為幫助四川省抗震救災工作，中國三星決定向四川災區捐款3000萬元。如果情況允許，三星集團下屬的3119救援隊、救助犬、醫療隊伍也將奔赴災區。
目前，中國三星的員工已經在災區無償維修家電產品。
三星為挽形象捐款100億韓元，使用者會買賬嗎？
4樓：網友
這種捐款挽救形象的事情其實大可不必，畢竟想要擁有使用者，想要使用者買賬，還是要看你的產品、你的售後，產品好才是王道，才能讓使用者買賬。
其實前幾天的蘋果宣佈iphone8採用三星的曲面屏一事，就是給三星帶來了一定程度上的正面的影響，就相當於蘋果公司承認了三星在曲面屏技術上是技高一籌的。此次的捐款事件確是不明智之舉。應該有很多人像我一樣認為，此次的捐款是作秀，是處於公司本身利益的考慮，並不是發自內心的善意之舉，是為了挽救自己公司的形象。
如果你這樣認為了，你一定不會買賬的，甚至會覺得有一點點的噁心。不過還好，想到他們公司的錢被用來幫助需要幫助的人，也是一件善事啊。雖然是處於對公司利益的考慮，為了樹立一種品牌形象，但是歸根結底還是幫助了他人，是一件好事。
這樣想想，你的心裡是不是就舒服多了呢？
想要使用者買賬，想要挽回自己的公司形象，單單是靠捐款是明顯不夠的。那麼還應該從哪些方面入手呢？下面就簡單的說一下我的愚見。
一、老生常談還是產品。產品好不好，是乙個企業能否贏得消費者的關鍵。看看以前的蘋果，因為有產品優勢，定價再高，也有很多的追捧者。
再看看今年的華為，發展速度飛快，是什麼促使的？當然是產品了。好的產品勝過千言萬語的營銷，當然了，現在好的營銷策略也會讓你擁有一席之地的。
二、營銷策略。營銷策略是什麼？可不是單單指廣告，不過話說回來，三星的廣告在中國不是很多，但是當時它因為是安卓機的第一，也是受到了很多人的認同與追捧的。
不過，今年華為的銷售額超過了三星，成為了安卓機市場的第一，這對於三星也是一大打擊。看oppo、vivo靠廣告佔據一席之地，小公尺靠飢餓營銷也有自己的粉絲。那麼三星呢？
好像沒有什麼拿得出手的營銷策略呀。應該改進。
三、渠道。線上線下兩把手都有抓，都要硬。三星的產品在技術上上還是有一定優勢的，但是它的渠道的建立確實一般的。
可能是在中國這樣吧。我們經常看到的是蘋果的專賣店，三星的我看的雖然有，但是不是太多，線上的渠道建立也是一般。別的品牌的手機常常聯合電商搞活動，三星卻很少有這樣的線上活動。
所以，渠道管理與建立這一方面，三星也是有待提高的。
挽救形象，樹立品牌形象都不是一朝一夕的事情。任重而道遠，三星是時候好好想想採取怎樣的措施強有力的補救了。
5樓：木葉緋緋
我不知道其他人，反正我不買賬。
三星這樣做，無非是通過這種捐款形式表明它企業在真誠地旅行社會責任，從而挽回近段時間由於各種原因而破壞的形象。
但是，企業的社會責任究竟是什麼？首先是經濟責任，有效率地提供合格產品；其次是法律責任，必須合法經營，遵紀守法；再次是道德責任，企業每乙個成員有義務公平、公正地行事；最後才是慈善責任，企業通過社會公益成為良好的企業公民。（如此專業的解釋**於網路）
顯然地，三星的做法是本末倒置。三星最應該做的是提高產品質量，提高產品價效比，更好地為消費者服務。企業的形象確實影響消費者的選擇，但企業責任形象好顯然不如產品***更吸引消費者。
印象中最有企業責任的是哪個呢？湯姆布鞋公司 toms shoes ，該公司創辦於 2006 年，創始人布萊克 · 麥可斯基 blake mycoskie 設計了乙個很酷的商業模式：顧客每買一雙鞋，他就為世界上那些沒鞋穿的孩子捐出一雙新鞋，至今已在 20 多個國家捐出 100 萬雙鞋。
我們做乙個假設，假如他的鞋不「簡單、容易搭配衣服」，即便有慈善性質，通常在 44—100 美元之間的布鞋能賣出去嗎？這個「賣一捐一」模式能開展下去嗎？
另外，企業支配和消耗著屬於全社會的資源，給社會以及自然資源和環境帶來負面影響，因此，企業必須承擔相應的社會責任。這是三星該做的，而非它挽回形象的手段，也絕不會有效。
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