1樓：網友
謝邀，想要找到合適的it專案管理軟體，首先還得了解影響it專案成功的因素，然後對症下藥，進行軟體選型。那麼影響軟體研發專案成功的因素有哪些呢？
1、專案計劃完整。
乙個完整的專案計劃應當包括：清晰的目標；資源；成本；質量；時間進度；完成標誌；任務名稱、層次及其分解；上層任務的約束；下層任務的配合；階段里程碑以及團隊組建。 需要特別強調的是計劃是個動態過程，一定要進行維護，否則計劃就名存實亡了。
2、團隊溝通誠實有效。
在軟體研發專案整個過程中，堅持有效的和經常性的資訊溝通能夠保證專案順利進展、識別潛在問題。要與客戶溝通，以便決定是否改變期望的目標程度。要與內部溝通，以便第一時間發現專案問題，從而控制好專案的各個方面。
3、專案監控全面有效。
獲取專案過程資訊、分析判斷、採取糾偏措施、驗證，這是軟體研發專案監控的大致步驟。乙個軟體研發專案從啟動到收尾的整個生命週期都會經歷各種變更。為了將專案變更的影響降低到最小，可以採用綜合變更控制方法。
4、團隊合作氛圍良好。
良好的專案團隊管理表現有幾點：共同的專案目標；清晰的專案職責分工；和諧的工作氛圍；健全的組織結構；簡明有效的專案流程；開放互動的學習環境。
以上便是影響it專案最終成功的因素。那麼根據以上的成功因素迴歸問題，針對it專案的專案管理軟體有哪些呢？在此向大家推薦8manage pm專案管理軟體。
8manage pm它適用於it專案管理，能夠切入it專案計劃流程的各個影響最終成功的因素，提供各種視覺化報表，全面推動專案實施成功。
2樓：網友
維普時代 visualproject 是一款企業級的 it 專業專案管理軟體，產品定位於非工程、以人為核心的企業專案管理軟體市場。它系列定位於提公升組織級構建專案管理體系，不錯呢。
3樓：豐收的識
觀辰pm專案管理 專案+客戶+服務+財務+oa！基於傳統oa軟體框架，以客戶專案運作為主線，全面管理為專案目標達成而運作的相關過程事務。各功能模組間資料流程深度融合，業務邏輯關聯緊密，既為各項事務執行提供高度協同支援，也為管理層提供全域性審視和統計分析應用功能。
作為一名it管理者有什麼好用的專案管理軟體？
4樓：胡阿內的阿七
現在市面上有不少適用於it的專案管理軟體，如何選擇適合自己團隊的專案管理軟體才是問題的關鍵。
在選擇時，根據自身團隊的需求選擇，才是有利的。
個人認為以下這些要素，是選擇乙個好用的it研發專案管理軟體所需要具備的：
1.可自定義配置的工作流和屬性表單。
對於迭代節奏快的軟體研發團隊來說，流程混亂就是災難。不同的it研發團隊有不同的工作流程，如果乙個專案管理軟體的工作流不能自定義配置，要人去適應系統，而不是系統去適應人，就已經本末倒置了。
2.靈活的許可權配置。
需求誰可以變更？bug 誰可以關？誰可以指派任務負責人？
誰能把任務新增進迭代？沒有好的許可權控制，「管理」二字就無從談起。對於小型團隊，這些問題可能通過人為管理就能解決，但是當團隊規模比較大、專案比較多的時候，沒有工具來輔助進行許可權管理，就很容易產生混亂。
3.進度視覺化。
乙個迭代現在進行到什麼程度了，完成了多少條需求，產生了多少bug，剩餘多少工時，有沒有延期風險？這些是每乙個專案經理都關心的問題。需求統計、缺陷統計、工時統計等報表缺一不可。
4.互動人性化，容易上手。
比起功能，這一點看起來可能不起眼，但凡是在團隊裡推過工具的管理者應該或多或少都有同感，有很多傳統軟體功能非常強大，但是使用體驗還停留在上個世紀，操作繁瑣，對團隊來說上手難度很高，在公司裡很難推進，功能再強大也沒有用。
國內好用的專案管理軟體有什麼啊？
5樓：匿名使用者
tracup（tracup - 便捷的團隊協作，輕量的專案管理， 完備的問題系統，大容量的檔案儲存，tracup 都是您更加優雅高效工作的理想的團隊協同平臺 - 軟體開發團隊協作系統）基於 devops 的敏捷團隊研發管理工具。
敏捷團隊的首選軟體開發工具，貫穿 tracup 產品矩陣，適配需求管理、任務管理、缺陷管理、迭代管理等研發專案管理全場景，提供敏捷、瀑布、通用任務協同等多種專案模板，開箱即用。
與您的現有工具無縫整合，通過世界一流的整合改進您的工作流程，藉助開放的 api 介面和工作流等，為您拓展無限使用可能，激勵您的團隊發揮最佳工作狀態。
6樓：筆端斯基
目前國內很多中小企業正在使用tracup，使用者可以建立專案需求和存在的問題、規劃專案進度安排並安排團隊分配任務。同時所有專案參與者能夠即時全面瞭解情況，跟蹤排定整個環境中團隊工作的優先次序並進行討論。
國內有哪些好些的專案管理軟體(目前流行的專案管理軟體)
7樓：豬八戒網
專案管理軟體就選1m築造，1m築造解決方案edm（enterprisedigitalmanagement，企業數位化管理）為建築裝飾行業深度定製saaserp系統，以項鄭喊目成本核算為核心，幫助企業實現精細化管理。而「1m築造解決方案」，將聚焦於通過數位化手段，提公升行業企業管理效率。
edm可以給公司管理層帶來的價值。
1）可以實現公司經營成果視覺化。
2）可以自動出具公司財務核算報表，如資產負債表；利潤表；現金流量表應收賬款分沒叢飢析表；應付賬齡分析表等。
3）可以輕鬆給出不同專案的橫向比較和分析。
4）可以精準給出不同部門的關鍵績效指標kpi報表，並有簡潔的高管儀表盤。
edm可以給專案管理者帶來的價值。
1）專案管理高效準確。
2）隨時隨地枯返辦公，無論專案管理者在哪乙個工地現場都可以通過電腦和手機輕鬆處理工作。
3）自動出具專案的各項運**況報表，如：可追溯明細資料的專案成本報告；專案及時成本及毛利總覽表；專案現金流；專案採購彙總表；專案分包彙總表；專案工人工時報告；員工費用報銷分析等。
誰知道哪個專案管理軟體非常好
8樓：豬八戒網
選一款國內好用一點的專案管理軟體推薦8manageppm,現有完整、成熟的專案管理體系，已經發展成為國際化的標準化產品，遠銷全球各地。系統以wbs架構帶動專案計劃與執行的全域性掌控，以「動態管理，即時共享」的先進理論實現專案進度、成本、資源、績效、風險等全面、有效的跟進，同時，系統的文件、多維度報表等可沉澱企業知識及支撐企業決策，是國家和專案管理界的通用的管理工具。
8manage專案管理軟體的使用者畫像：
a、中大型企業；
b、單個專案管理；
c、專案組合及專案群管理；
8manage專案管理軟體不可或缺的原因：
a、專案計劃與執行合二為一。基於wbs架構開發，確保專案計劃與執行同步，動態的wbs可即時反應專案的最新進展，並支援保持多個專案基線以便管理者作對比，當專案執行與計劃不同步時，系統可預警提示，確保相關讓豎負責人及時知曉。
b、乙個頁面瞭解專案動態全域性。即使專案再多再大，也都能通過同乙個專案業務地圖，全面管控整個專案的實況，瞭解企業全部專案的即時動態，第一時間洞悉專案的風險與問題，實現乙個業務檢視管理企業全部專案，並可層層跟蹤，沿著基線瞭解專案的每乙個細節。
c、進度、預算自動預警。當其中任何乙個專案進度預期、資源超負荷或者預算超支時，系統會自動預警，及時通知相關負責人，以便儘早地發現和解決問題。
d、業務-專案一體化管理。專案管理系統可一鍵管控專案客戶、合同執行、成本交付及收入情況，乙個頁面即可全面清晰瞭解專案的成本合同與收入情況，並實現客戶專案一對一的管理。
e、移動app省時省心省力，高效率管答滑搭理。支援手機app登入使用，可隨時隨地通過清拿手機提交、審批業務，下派工作，分配資源以及提交專案進展等，可滿足移動時代下管理的需求。
現在有什麼專案比較好做,現在有什麼比較好做的專案
抄選專案,關鍵是選個bai 長久的,利潤大的來做。動du漫店中的diy定製zhi,cosplay攝影都是很好的選擇,現dao在的年輕人對動漫的喜愛遠遠超過了我們的想象,他們是非常喜歡動漫店裡的產品給他們帶來的那種個性和時尚的感覺,再說了現在的孩子也是非常喜歡動漫的,現在的80 90都是看著動漫長大的...
創業，什麼專案比較好做現在，創業，什麼專案比較好做現在
說實話，這世上是沒什麼好的創業專案和不好的創業專案。市場成熟的，風險小，利潤少，市場還沒起來的，利潤高，風險大，這是固有規律。只要適合自己的，都是好專案。所以要真想創業做點什麼生意，要是有關係有資本，可以去做一些成熟的行業，雖然利潤少點，一般不會虧本，賺到自己夠花就行。要麼你就去找一份雖然市場還沒做...
現在創業選擇那個專案比較好，現在創業選擇什麼專案比較好
建議你還是到市場上多看看，做專案都是要根據市場來的，創業的話也是要考慮很多問題的，不僅是做什麼專案還有資金 技術 門店以及經營方面的問題，所以具體的還是多多考慮一下。現在創業選擇什麼專案比較好 在餐飲的市場上有很多的品牌，美食都有著自己的一份特色，憑藉特色吸引人。對於創業者來說，一個新專案加盟似乎在...