1樓：匿名使用者
根據我收集到的資料，大致有如下行業大佬給銀代仁的新書擔當嘉賓。供參考！
1、君瀾國際副總經理，北方華創董事，資深培訓師 鄧玉金：
本書把市場營銷與企業運營的關係深入淺出地做了鏈結和解析，讓人一看就懂，給人一種醍醐灌頂的感覺。同時，本書獨闢蹊徑地站在部門總監的立場和視角，全面系統地解析了部門主管們「管人」和「理事」的邏輯，不但能給新入職場的「小白」以導引，還能給職場的「老兵」以某些管理啟發。
2、眾樂投資創始合夥人 文波：
在我看來，銀代仁如此坦誠地剖析自己的心得和感悟，正是乙個優秀的部門主管所應該具備的「內視」的能力。相信本書能夠讓那返清些正在職場上忙碌和打拼的部門主管們「安靜」下來，煥發出更新更強的活力！
3、鴻儒金融教育**會理事長 許均華博士：
推銷能力是創造財富的關鍵。」「一名企業家所要具備的頭等技能是銷售能力。」「銷售的角色向來拿著*高的工資。
一名**的銷售人員*一的工作保障是他（她）的自信。」「即便你不從事銷售工作，你仍然需要具備推銷的能力。」「一名出色的銷售人員需要具備以下素質：
討人喜歡的性格、出眾的社交能力、對於挫折的高耐受力、高度的共情、充滿自信和配套的專業知識。」這是雷納·齊特爾曼在《富人的邏輯》中的幾句話。這些話在銀代仁先生的書中都能得到充分的印證。
4、美國路易斯維爾大學科學院博士後，「甘淨」創始人 銀小龍：
本書行文風趣，同時又邏輯嚴謹；既注重實戰工具和技能，又巧妙融入作者的反思和心得；既有豐富詳實的操作案例，又有身在職場的感悟啟發。每篇文章相對獨立，每章內容相對聚焦，層層遞進，從部門內務到職場漏首前攻略，從業務技能到通用管理，從普通員工到部門總監，不愧為部門主管的職場「新得」，是拼搏職場的案頭必備工具書！
5、易開出行首席資料官兼運營官 曾濤：
讀者可以把這本書當成部門總監的執業手冊，按著目錄來系統學習修煉部門管理。不僅如此，作者的視角從市場營銷直直穿透部門管理和企業運轉，乃至個人價值觀。本書就像一根七彩絲線，把精粹的部門管理知識碎片、工具技能、心得反思，巧妙串聯成璀璨的項鍊。
6、易寶支付ceo兼創始人 唐彬：（單獨有作序！）
keep studying and stay young! 我相信，代仁的這本新書，堪稱資深部門總芹世監的隨身管理工具包。同時，憑藉其20年職場經驗，本書當能助你成功破譯部門管理的密碼。
2樓：匿名使用者
易薯卜閉寶支付ceo唐彬弊賣先生，譽為第三方支付界的黃埔軍校校長。數裂看過他給銀代仁《管理密碼：源起市場，贏在職場》所做的序，真誠，陽光，感人。
誰幫忙提煉一下《管理密碼：源起市場，贏在職場》的特色，多謝！
3樓：木棉中國
1、結合了豐富的部門管理的日常場景；
2、把「市場」與「職場」聯合起來了，從而讓企業裡無論前場，還是中場，還是後場的人，都能看明白；
3、既有邏輯嚴謹的理論推演，又有實用的工具技能；
4、讀起來很輕鬆，想起來很嚴肅；
大致這些特點吧，反正我很喜歡這本書。
4樓：
珠壁幼兒園，取珠聯壁合之意。又象徵著幼兒園的寶貝們都是父母的掌上明珠，在這個幼兒園裡會受到很好的照顧和教育。
5樓：匿名使用者
我覺得兩大特點吧。一是角度從部門負責人的角度出發；二是把「管人」和「管事」說清楚了。不錯的書！
《管理密碼：源起市場，贏在職場》適合剛工作幾年的部門主管看麼？
6樓：匿名使用者
作者銀代仁曾經講述過他的寫作初衷，供參考。
1、工作3-5年之後，差知提公升為部門主管的人：（因為，這個時候他們正需要系統的部門管理工具和方法。）
2、大學裡學習市場營銷、企業管理、經濟管理類的大學生：（我希望他們在走向工作崗位前，或者之初，能夠對部門裡的常見場景有乙個非常直觀和感性的認識；能夠把學校裡學習的知識，和企業的實際執行，成功的過渡和對接。）
3、資深部門負責人：（幫助其：重建管理思路，重構管理的框架，重理管理邏輯，重現管理場景，重思管理方法。）
4、創業企洞枝業、小微企業的負責人：（希望快速掌握一些實用的、乾貨的管理思維虛顫消和工具。）
5、企業負責人：（希望他用這本書，將部門總監、核心骨幹的管理認知水平，提公升起來，並藉此打造乙個學習型文化和組織。）
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