1樓：匿名使用者
經濟全球化主要表現在以下肢基四個方面：**全球化歷棚謹、投資全球化、金融全球化和跨國公司生產經營全球化。1、**全球化的表現：
**全球化主要體現在：第一，國際**增長率高於世界生產總值增長率；第二，國際**規模龐大，世界**依賴度高。2、投資全球化：
國際直接投資全球化表現在：國際直接投資增長率高於國際**增長率和世界生產總值的增長率。3、金融全球化：
金融全球化是指一國的金融活動跨越國界日益與國際間的金融活動融合在一起，即資金和族的籌集、分配和運用，超越國家疆界，在全球範圍內進行。金融全球化表現在以下兩個方面：一是水平的相互依賴關係，即國際資本流動的規模和狀況；二是垂直的相互依賴關係，即利率和匯率的國際聯動和影響。
4、跨國公司生產經營全球化的表現：表現在當今約90%的國家都有跨國公司的子公司或分支機構，其足跡已幾乎遍及全球。
2樓：匿名使用者
可口可樂公司， 它現在的總部在美國亞特蘭大，但是可口可樂公司在1997年就宣佈，可口可樂公司不再是美國的公司，而是個全球性的公司當前的國際多邊經濟體制是以世界**組織為代表的。跨國公神備早司的跨國執行，使世滾仿界的國際 多邊**體制和經濟體制大大地增遊雀強。
可口可樂形成壟斷的原因
3樓：
的。 (1)其他企業進入這一行業障礙高。兩大可樂公司在軟飲料行業都具有悠久的歷史，長期和巨大的廣告投入，歷史和廣告的影響使可口可樂和百物脊碧事可樂這兩大品牌成為美國文化的象徵。
兩大公司領先佔據有限的貨架、售貨機，而且幾乎做到讓消費者隨手可得，那麼就為後來者製造了巨大的障礙。特許經營制度(考慮到灌裝廠的野局投資大)，使兩大公司不用巨大投資就獲得了巨大的生產規模效益。每乙個潛在進入者在決定進入之前都會仔細想想自己在單位產品經營成本上是否有可能超過這兩大公司。
2)有限制行業內部競爭。美國軟飲料行業內部基本上可以說只有兩個競爭者(因為兩個公司佔了70%的市場佔有率)。但是這兩個品牌在顧客感受和印象上的差異很大；兩個公司罩舉多年以來的競爭主要是圍繞著貨架、廣告、下游產品、dsd等，從來沒有把原液的**作為競爭或者戰鬥的手段。
這就是說，兩大公司多年以來的「戰鬥」主要是發生在各自的罐裝廠之間。兩大公司之間的戰爭為什麼沒有失去控制呢？原因是它們進行競爭的目的不是要消滅對方，而是獲得短期優勢和利潤；兩大公司在競爭策略方面相互模仿和學習；而且在動態競爭的過程中從來都是「適度反應、對等模仿」。
結果兩個大公司共同贏得了可樂戰。 (3)鎖定的購買者。兩大可樂公司的購買者是誰呢？
首先是灌裝廠。灌裝廠被兩大可樂公司鎖定的原因不僅僅是因為它們簽定了特許經營合同，而且是因為它們幾乎沒有其他的選擇。其次是最終消費者。
據說美國10%的可口可樂消費者每年消費了該公司50%的銷售量。
可口可樂的本土化缺點
4樓：smile康康
結構龐大不公升迅易管理。可口可樂的組織結構。
非常大，不易於管理控制。可口可樂中國公司是一家跨國企業，公司的業務範圍非常廣泛，組織結構十分複雜。而且該跨國公司員工人數眾多，員工之間的分族笑握工很精細。
所以，對於可口可樂公司。
來說，如何能做到有效管理並且把握好外界因素迅速進行反應是其要面對的乙個難題兆慶。從根本上來說，可口可樂就是一種碳酸飲料。
帶有很高的糖分，它並不像其他的茶飲的飲料那樣擁有對人體有益處的成分，對於那些注重養生的消費者而言，這個產品並不能符合他們的要求甚至可能對人體帶來損害。這使得消費者更加不易接收這種產品。由於可口可樂在市場上定位的消費族群主要是年輕人，抓住年輕人的需求就代表著能夠獲得市場。
可樂一直以來都是大多數兒童所喜愛的飲品，然而可口可樂飲料中有使兒童沉迷的原因——咖啡因。自1911年可口可樂被**起訴後，公司再也不所有針對兒童做相應的廣告。但是，還沒有阻止其經銷商發出帶有可口可樂徽標的筆記和和直尺，也沒有阻止公司在20世紀30年代與聖誕老人來銷售產品。
為確保可樂秘方原料的保密性，總公司就先集中原料，再將其運往其他國家，因此這個產品的運輸成本就會變大，所以產品的**也有所提高。
可口可樂的國際戰略是什麼？
5樓：網友
在20世紀80年代以前，可口可樂的營銷策略。
主要有三點：一、讓顧客買得起，是要求可口可樂公司。
產品的零售**適當，確保消費者能夠買得起；二、讓顧客買得到，就是要求可口可樂公司產品的市場鋪貨率高，確保消費者只要想買，總能夠買到；三、讓顧客樂得買：就是力爭使得消費者接受並且喜歡亂旁可口可樂公司的產品，樂鄭液於購買並飲用它。但是隨著市場以及消費者消費特點的不斷發展和變化，到20世紀80年代以後，可口可樂公司就依據銷售的實際情況並結合公司的條件，將公司原來基礎的營銷策略發展為更進一步的策略，即，物有所值，就是要求可口可樂公司的產品不僅是消費有能力購買，而且必須爭取使消費者獲得的回**值符合甚至超過它的付出。
另乙個是可口可樂無處不在，是要求可口可樂公司的產品必須參透到國際市場。
的每乙個角落，使消費者能夠在任何時候，任何地點，任何時間都可以方便的購買到。再乙個就是心中的首選，這就是要求可口可樂公司的產品不僅能夠被消費者所喜愛和接受，還要力爭佔據消費者的心志，成為他們對飲料的首選產品和品牌。
4. 體育在可口可樂公司的全球化。
過程同樣具有非常重要的意義。
持續贊助全球性的體育賽事，充分利用體育對於全球消費者巨大影響力推動企業全球化，是可口可樂公司一貫堅持的措施。
可口可樂公司不但是奧運會和世界盃。
的長期合作伙伴，而且還非常熱衷於成為各種體育賽事和體育推廣活動的贊助者。目前，喊陪物可口可樂公司每年投入到體育市場的金額超過40億美元，贊助的體育運動也超過70種。
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