1樓：焉霞答緞
績效診斷評估。
任何管理系統的設計都有乙個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。如果管理者期望管理系統一步到位，則不僅不能將企業引向扒孝理想狀態，而且還有可能會將企業引向毀滅。因此，諮詢的首要工作是深入、系統診斷企業管理現狀，摸清企業管理水平，才能為企業設計出科學、合理的績效考核系統。
1.企業組織機構設定及工作流程。
部門設定及崗位責權分工。
3.企業戰略目標及企業目標管理。
工作計劃體系春培稿及企業資料化。
相關部門或崗位過去1-3年的業績表現。
6.企業制度及薪酬系統。
工作目標中咐和計劃實現週期。
員工業務技能評估。
9.作業指導書。
企業戰略目標和經營計劃。
要用績效考核方案考核員工，這是為什麼?
2樓：青楓侃
因為這樣的話才能夠瞭解到員工的工作情況，而且也能夠瞭解到員工的水平，而且也能夠獲得員工最近的績效。
3樓：行樂樂樂行
這樣的話就可以提高員工的工作積極性，然後工作成果比較顯著的話，就可以獲得更多的薪資報酬，而且也可以營造乙個特別溫馨健康的工作環境，這也是乙個非常好的舉措和措施。
4樓：雙魚愛仕達
這樣會讓員工更有創造性，會讓員工工作更加積極，而且也會激發員工的凝聚力。
如何為某崗位的員工建立一套績效考評方案
5樓：績效薪酬諮詢公司
為某崗位的員工建立一套績效考評方案的具體步驟如下：
確定工作目標和職責：明確該崗位的工作目標和職責，準確定義工作內容和工作標準，以便後續的績效評估有明確的標準。
制定評估標準：根據工作目標和職責，針對該崗位的工作內容和能力要求，制定相應的評估標準，包括工作完成情況、工作質量、工作態度、團隊合作等方面。
設定評估週期：確定該崗位員工的評估週期，通常為半年或一年，以便及時發現和糾正問題。
選擇評估方式：根據該崗位的工作性質和特點，選擇合適的評估方式，如直接觀察、員工反饋、工作記錄等，確保評估方式的可行性和有效性。
收集評估資料：根據選擇的評估方式，收集該崗位員工的工作資料和表現，以便進行績效評估。
分析和評估資料：對收集到的資料進行分析和評估，比較員工的工作表現和評估標準，找出存在的問題和改進空間。
提供反饋和支援：根據評估結果，向員工提供及時的反饋和指導，幫助其改進工作表現和提高工作能力。
制定改進計劃：根據評估結果，制定相應的改進計劃，包括培訓計劃、職業發展規劃等，以幫助員工不斷提高工作能力和績效表現。
定期評估和調整：定期對績效考評方案進行評估和調整，根據員工的工作表現和企業的實際需求，適時調整評估標準和方式，確保績效考評方案的有效性和實用性。
績效考評方案的建立需要考慮到崗位的特點和員工的實際情況，評估標準應該具有可實施性和可衡量性，以確保評估結果的準確性和公正性。同時，評估結果應該為員工的職業發展和企業的發展提供有力的支撐。
績效考核方案算企業標準嗎
6樓：
摘要。您好，親，很高興為您解答。親，績效考核方案不算企業標準，績效考核方案，各種內容、標度和屬性的標準之間，存在著密切的內在聯絡，它們相互依存，相互補充，相互制約，組成乙個有機整體，這就是考評標準體系。
您好，親，很高興為您解答。親，績效考核方案不算企業標準，績效考核方案，各種內容、標度和屬性的標準之間，存在著密切的內在聯絡，它們相互依存螞舉拆，相互補充，相答掘互制約，組成乙個有機整悶棗體，這就是考評標準體系。
目的1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程式和方法。3、達成公司全體職工，特別是巧友管理人員對績效虧啟考評的認同、理解和操作的熟知。
4、績效考評制度的促進。5、公司整體工作績效的銷寬如改進和提公升。
用量表法中一項技術設計出乙個員工績效評價的方案
7樓：
摘要。關鍵績效指標和平衡計分卡是戰略績效管理的兩個重要組成，首先平衡計分卡的設計，比較實用的一種方案是從四個維度開展，包括（財務，客戶，內部運營，學習成長），這四個方面基本上囊括了乙個員工的所有績效，然後關鍵績效指標實際上就是考核表的內容，這些指標從平衡計分卡里抽取重點考核項，月末只對考核項打分，然後根據分數評考核等級，等級可以自己劃分，一般分為a+，a, b, c, c-五個等級，還有不懂可以問我，望。
關鍵績效指標和平衡計分卡是戰略績效管理的兩個重要組成，首先平衡計分卡的設計，比較實用的一種方案是納改從四個維度開展，包括（財務，客戶，內部運營，學習成長），這四個方面基本上囊手握括了乙個員工的所有績效，然後關鍵績效指標實際上就是考核表的內容，這些指標從平衡計分卡里抽取重點考核項，月末只對考核項打分，然後根據分數評考核等級，等級可以自己劃分，一般分為a+，a, b, c, c-五個等級，還有不懂可以問我，望洞薯判。
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怎樣制定乙個完善的公司績效考核管理辦法？
8樓：微風
制定乙個完善的公司績效考核管理辦法的方法：
2.要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。
3.在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。
4.績效考核方案應該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據職位的不同劃分出不同的檔次。
制定乙個完善的公司績效考核管理辦法的流程：
1.取得高層的授權，從下而行的"吹風"，作前期鋪墊；
2.與各部門負責人進行初步的溝通，讓各負責人根據部門崗位配置制定崗位職責；
3.讓各負責人根據崗位職責草擬各崗位考核目標、內容、考核方法和資料**；
4. 制定績效考核制度草案，交各部門進行審閱和討論，無意見後整理交領導層審批；
5.績效考核的實施效果驗證、持續改進；
績效管理。是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。
9樓：笑笑來著
員工績效考核。
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
10樓：名鼎厂部
乙個公司的績效考核要根據不同崗位、不同責任來設定，一般管理崗位應考慮它的4方面：1、工作業務能力，2、使用者滿意、3、下屬管理、4流程規範，一般崗位考核應考慮4方面：1、工作能力，2、工作效率、3、工作配合，4、制度執行。
11樓：網友
看是哪個行業的績效考核了，行業不同考核內容及標準不一樣。
12樓：風流財子陽光
首先要明確想得到什麼，想得到什麼就去考核什麼。
我們公司是一家連鎖小規模商業企業，需要一套完整的財務制度,會
出納崗位責任制 1 嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員稽核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，負責銷售回款的查詢工作。2 對於重大的開支專案，必須經過財務總監和公司總經理或董事長稽核簽章，方可辦理。收付款後，要在收付款憑證上籤章，並加蓋 收訖 付訖 戳記。不得任意挪用現...
親戚真的是表面一套背後一套的，遇到一家人前一套背後一套的親戚該怎麼做？
這個是你姨媽這個人的問題，跟是不是親戚關係倒是不大，背後老是搗鼓別人，不可能僅僅說自家親戚，親朋好友我估計一個都不會放過。看透不說透，你現在明白了，心裡有數就好了。現在能領悟也不晚，除了自己三代以內直系親屬，其它的都可以忽略，也保持表面上維持就行了，不要借錢不要讓他們參與到自己的生活中來，沒人會覺得...
開一家平面設計小店需要什麼想自己開一家平面設計店，需要具備什麼
給你最忠實的建議 向這樣的工作室,前期根本沒有必要投資太多,一臺電腦當然是 回必須的,可以根據情況 答,購買掃描器,印表機,數碼相機 平面技術方面剛才你說到你會用ps,那就ok.這樣的小型工作室用ps基本 沒有什麼問題 重要的是輸出裝置,這個價錢就高了很多,所以根本沒有必要購買.比如做匾,你可以拿材...